《如何系統規劃銷售組織與業務》是2004-7北京大學出版社出版的圖書,作者是秦毅。
基本介紹
- 作者:秦毅
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2004年7月
- 頁數:162 頁
- 定價:28 元
- 裝幀:平裝(無盤)
- ISBN:9787301065037
《如何系統規劃銷售組織與業務》是2004-7北京大學出版社出版的圖書,作者是秦毅。
《如何系統規劃銷售組織與業務》是2004-7北京大學出版社出版的圖書,作者是秦毅。內容介紹《如何系統規劃銷售組織與業務:打造金牌銷售團隊1》內容簡介:商場如戰場,銷售隊伍就是企業占領市場的先頭部隊,但是銷售隊伍卻往往無法...
實戰派行銷培訓專家秦毅從“效率型”和“效能型”兩大銷售模式的特點入手,提出系統規劃銷售隊伍的“六步法”。從銷售目標的設計與分解、關鍵業務流程的梳理、市場劃分,到內部組織設計、銷售人員的數量安排、薪酬體系設計,全面講解了銷售經理應該怎樣統籌安排,合理規劃銷售業務,幫助銷售經理提高銷售團隊的工作效率。書中...
要帶好隊伍,首先就要設計針對性較強的管理模式和系統的管理流程。實戰派行銷培訓專家秦毅從“效率型”和“效能型”兩大銷售模式的特點入手,提出系統規劃銷售隊伍的“六步法”。從銷售目標的設計與分解、關鍵業務流程的梳理、市場劃分,到內部組織設計、銷售人員的數量安排、薪酬體系設計,全面講解了銷售經理應該怎樣統籌...
行銷組織設計是銷售戰略規劃的重要內容。再好的戰略、再好策略、計畫和人員都必須有一個平台來進行整合,才能發揮最大的效果,行銷組織也是團隊發揮最佳力量的聚合劑和決定基礎。任何區域銷售工作,都是在一個平台上,也就銷售組織上來進行資源整合的。不是說這位有多年經驗的業務人員很差,而是他不適合做區域市場的管理...
為了在高級層面使交叉銷售激勵保持一致,公司必須在一般銷售人員、銷售專員和遠程銷售組織有協同的商業規劃、目標確定和績效評估。績效指標 確定一些關鍵績效指標十分重要。它們必須與公司的商業目標相一致,並強調那些在吸引、擴張和保留客戶方面最有效的做法。通常公司跟蹤的數據過多,並且沒有將數據與目標產出之間建立緊密...
之後,通過種種方法,例如本文後面提出的流程型組織建模法,向流程型組織轉化,見圖C。此時,流程型組織中原有職能部門的設定功能弱化,原先存在於各部門內部的資源釋放出來,藉助信息平台搭建的網路,根據市場機會進行靈活的聚集和解散。組織要素 組織是一個開放的系統,是在與環境不斷相互作用中獲得發展的,因而只有在...
如某企業要達成確定的“提升設備運行保障能力”這項關鍵成功因素,其行動措施必須緊密結合設備系統規劃、科學維護等具體的業務工作展開才能切實可行。通過業務流程管理能有效提高業務效率,使企業所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然。消除了壁壘,將大大提高企業的整體運行效率和效益,也...
首先,對計畫期內企業行銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業行銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上,企業可以確定在該計畫中所必須注意的主要問題。擬定目標 擬定行銷目標是企業行銷計畫的核心內容,在市場分析基礎上對行銷目標作出決策。計畫應建立財務目標和行銷目標,目標要用數量化...
以及如何進行控制和協凋等問題。戰略行銷規劃過程通常由7個相互關聯的步驟組成:明確組織使命、建立戰略業務單位、設立市場行銷目標、進行情景分析、制定市場行銷戰略、實施策略及監測結果。顯然,一個有效的戰略行銷規劃可以幫助達成下列各個方面:①引導企業的努力方向,使企業從大政方針到具體的行銷決策過程中,都能更好...
風險防範解決如何安全賣,實現銷售過程中的風險和價值平衡,確保銷售過程更安全。作用 重塑企業行銷模式 制定產品規劃、戰區規劃、組織規劃,確立行銷目標,制定行銷戰略規劃,有步驟的提升市場占有率,吸引高級人才。銷售流程科學化、系統化 通過銷售模式分析建立銷售流程、培訓銷售技巧、快速批量轉化業務高手、降低銷售成本、...
結果,雖然競爭品花了巨大的代價來阻擊A產品的促銷,但A產品依然在接下來的一個月里取得了不俗的銷售業績。評價 在促銷競爭中,要想在戰爭前把對手置於死地,就需要戰略性的提早規劃。實際上,需要從以下三方面做好準備:戰略上,應從行業研究入手,充分地分析行業競爭的根本,並根據自身實力,制定有效的促銷策略,...
在明確了什麼是銷售管理之後,銷售管理的過程大致如下:1.根據公司的戰略規劃,確定銷售目標及預算 2.根據銷售目標和預算制定銷售計畫及相應的銷售策略 3.根據銷售計畫和策略配備相關的資源(包括:建立銷售組織並對銷售人員進行培訓)等 4.把公司的整體的銷售目標和預算進行分解進而制定銷售人員的個人銷售指標 5.銷售...
行銷策劃內容 行銷策劃的主要內容為:1.行銷戰略制訂;2.產品全市市場推廣;3.行銷團隊建設;4.促銷政策制定;5.專賣體系等特殊銷售模式打造;6.終端銷售業績提升;7.樣板市場打造;8.分銷體系建立;9.渠道建設;10.直營體系建設;11.價格體系建設;12.招商策劃;13.新產品上市策劃;14.產品規劃;15.市場定位;1...
4Cs的基本原則是以顧客為中心進行企業行銷活動的規劃設計,從產品到如何實現顧客需求(Consumer’s Needs)的滿足,從價格到綜合權衡顧客購買所願意支付的成本(Cost),從促銷的單向信息傳遞到實現與顧客的雙向交流與溝通(Communication),從通路的產品流動到實現顧客購買的便利性(Convenience)。顧客需求,有顯性需要和...
行銷渠道策略是整個行銷系統的重要組成部分,包含直接渠道、間接渠道、行銷策略等,它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義,是規劃中的重中之重。策略簡介 企業行銷渠道的選擇將直接影響到其他的行銷決策,如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣,也是企業是否能夠成功開拓市場、實現銷售及經營目標的...
(1)R1-計畫/預算系統 計畫/預算系統的目的是將戰略規劃第一年目標轉化為一個詳細的經營計畫及相應的財務預算計畫。計畫/預算系統的主要內容是學會用“腦子打仗”,如何做到“用腦子打仗而不是用力氣打仗”?關鍵在於在打仗之前就用腦子去思考“怎么打”,具體的內容和步驟是:1、公司層制定年度規劃目標,主要經營...
02 掌握基礎的銷售隊伍薪酬和考核的設計思路 03 把握不同類型的銷售對相關人員的素質要求 04 了解如何有效的劃分銷售區域或客戶群體 05 掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法 06 了解針對銷售人員的八種激勵技巧 07 了解管理控制客戶信息的關鍵操作 內容簡介 《如何建設與管理銷售隊伍》課程從銷售隊伍的規劃、培養、控制、...
5、行銷對象有待細化,移動運營商還缺少清晰的用戶定位或區域定位;行銷管理尤其是戰略性市場規劃、消費者行為研究、渠道整合以及情報信息系統的完善等都還比較薄弱,對促銷活動的事後分析和評估也重視不足;6、行銷組織的整合有待強化,尤其是對社會代理渠道中的形象店面的規範和管理有待增強;三、中國移動實施新行銷...
可行的方法有三種: (1)使用製造資源規劃(mrpⅡ),降低存貨的數量; (2)使用採購系統,或者通過與供應商的關係契約以減少組織之間的浪費,減少供應成本; (3)使用計畫管理系統,以較少的人力完成同等數量的經營業務,提高勞動生產效率。 第二種方式是供應商幫助顧客提高市場滲透能力和開拓能力,使...
1.進行服務行銷的戰略規劃 服務首先必須成為企業的一項戰略,要站在戰略的高度建立全方位的顧客服務體系。要在了解顧客需求的基礎上,對服務工作的程式、規則提出一個系統化的解決方案,然後對服務提供者進行全面的管理、培訓和激勵,同時結合顧客滿意度和投訴制度等有效的監控手段,達到服務水平的持續改進,以成為企業參與市場...
所有這些要求,都是企業市場行銷運作的行為依據和行為準則。3、企業CIS總體要求 企業CIS總體要求是對企業CIS三大要素及各項細化指標提出的總體規定。企業在CIS總報告中已經將CIS三大要素中的企業理念系統和企業行為識別系統兩大要素指標及其具體運行思路進行了總體規劃。同時對企業視覺識別系統的最終規定以VI手冊的形式加以...
在此基礎上,通用本部制定了2004年戰略發展策略:通過組織結構變革首先實現產品按領域複合,逐步過渡到銷售隊伍複合,最終實現渠道複合;實施快速產品擴張策略;建立B2B供貨服務模式,進一步釋放E-BRIDGE能量,建立低成本競爭優勢。上述神州數碼的組織結構變革一方面是順應國內日益激烈的IT行業競爭環境,另一方面也是對自身經營...
第三節用“有機性行銷組織”系統應對行銷難題 第二章決定“行銷組織設計”的因素 第一節企業因客戶而生 第二節六大因素如何影響“行銷組織設計”第三章設計行銷組織的6個步驟 第一節設計行銷組織的6個步驟 第二節如何為行銷組織定位 第四章行銷總部的3大職能 第一節市場部的“龍頭”職能 第二節銷售部的“龍身...
這是一種縱向發展的垂直行銷系統,是由生產者、批發商和零售商組成的統一聯合體,它把現代化工業大生產的原理套用於商業經營,實現了大量生產和大量銷售相結合,對傳統行銷渠道是一種挑戰。9。大市場行銷 大市場行銷是對傳統市場行銷組合戰略的不斷發展。該理論由美國行銷學家菲利浦?科特勒提出,他指出,企業為了進入...
如把三級銷售組織結構調整成五級,效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現,在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。設定原則 一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同,組織架構的模式和職能也不同,一定程度上體現了目標管理的組織架構;二是精簡、高效原則。不要設很多部門,部門多了,經理階層自然就多了,...
高效率的方式來管理銷售人員、廣告、銷售促進及分銷。(4)戰略控制。戰略控制是指市場行銷管理者採取一系列行動,使實際市場行銷工作與原規劃儘可能一致,在控制中通過不斷評審和信息反饋,對戰略不斷修正。市場行銷審計,是對一個企業市場行銷環境、目標、戰略、組織、方法、程式和業務等做綜合的、系統的、獨立的和...
如何針對這三個不同地層面提出不同的戰略?第二個方面:企業如何建立起針對不同層面要求的組織,資源與財政管理系統, 並將三個層面地管理系統納入一個平衡管理渠道, 成為一個整體!C3核心業務是企業競爭地主戰場 ,因而也是戰略規劃中最基本地入口。沒有對核心業務清醒的認識,就沒有真正的戰略規劃 。通常,企業家對...
9、新產品上市規劃。10、制定通路計畫及各階段實施目標。11、促銷活動的策劃及組織。12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。15、負責產銷的協調工作。16、做好與銷售部門的對接工作。市場部在產品不同階段側重點各有不同 1、...
因此,當他們面對產品經理和渠道經理這種以規劃、統籌、指導、評估為核心職能的角色時,就不知道該如何辦了。嚴格地講,渠道經理與產品經理都不居於“命令型”的管理類型,而是屬於”流程型”的管理類型,他們不能直接對銷售部門發號施令——因為銷售人員只能有一個直接上司,而是通過確立管理目標、業務流程和管理規範....