《如何做一名優秀財務主管》是2015年5月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是張秋利。
基本介紹
- 中文名：如何做一名優秀財務主管
- 作者：張秋利
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111500704
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《會計極速入職晉級：如何做一名優秀財務主管》作者是任職多年的財務總監。他根據自己的工作和培訓經驗，詳細介紹了財務主管需要做什麼，怎么做，會遇到哪些問題以及如何解決這些問題。書中詳細對比了財務主管與其下級工作職責對比和財務主管與其上級工作職責對比。不僅介紹了財務經理要精通的技能工作，還介紹了財務經理要熟稔的溝通過技能。勝任財務主管工作，趕緊翻開閱讀！
圖書目錄
前言
一分鐘快速了解本書
第1章 認識一下：財務主管是個啥
第2章 做財務主管要具備什麼條件
2.1 初級、中級、高級財務人員需要具備的技能和管理能力
2.1.1 每個階段我們需要具備不同的能力
2.1.2 各階段會計人員具備能力分析
2.2 高級財務人員與財務經理的對比分析
2.2.1 價值貢獻決定你的價位
2.2.2 影響財務人員價值創造的因素分析
2.2.3 財務管理創造價值已是趨勢
2.2.4 高級財務人員與財務經理的區別
2.3 優秀財務主管成長職業規劃
2.3.1 財務人員去哪了
2.3.2 財務人員成長階段、時間分析
2.3.3 財務人員中從業最多的女性職業分析
2.3.4 財務人員如何快速提升
第3章 優秀財務主管應具備的基本素質
3.1 道德素質
3.2 知識素質
3.3 職業素質
第4章 優秀財務主管應具備的六大核心能力
4.1 六大核心能力總體分析
4.2 六大核心能力的招聘簡歷具體體現
第5章 財務主管的有效溝通及部門管理
5.1 一分鐘了解溝通框架
5.2 為什麼要溝通
5.3 財務主管的內部溝通
5.4 財務主管跨部門溝通
5.4.1 溝通技巧
5.4.2 溝通流程分析
5.5 財務主管的部門管理
5.5.1 如何規劃財務部門組織架構
5.5.2 如何制定財務員工的崗位職責
5.5.3 如何制定、推行財務部門績效考核
5.5.4 如何參與制定非財務部門的績效考核
5.5.5 如何寫年度工作總結
第6章 財務主管的工作交接
6.1 財務主管的工作交接現狀分析
6.2 財務主管工作交接存在的問題
6.3 財務主管如何順利接手新單位工作
第7章 如何快速了解新工作單位
7.1 一分鐘學習了解新到單位的方法
7.2 有心整理，讓你從容不迫
第8章 財務主管必備武器之“表格”
8.1 為什麼要進行財務報表設計
8.2 財務報表設計考慮因素
8.3 企業財務報表如何設計
8.4 如何組織財務報表的編制
8.4.1 報表編制的組織安排
8.4.2 工作進度的控制
8.4.3 主要指標的重點把握
8.4.4 憑證或報表審核的重點設計
8.4.5 適當的出具環節人員安排
8.4.6 財務報表中需要重點關注的一些指標數據
第9章 財務主管必備之武器“軟體操作”
9.1 專業財務軟體管理
9.2 企業ERP軟體上線過程中財務主管的主要工作
9.3 Excel的運用技能
9.3.1 SUMIF的財務管理運用
9.3.2 IF的財務管理運用
9.3.3 VLOOKUP的財務管理運用
9.3.4 INDEX的財務管理運用
9.3.5 LEFT\RIGHT\MID的財務管理運用
9.3.6 數據透視表的財務管理運用
9.3.7 數據有效性的財務管理運用
9.3.8 條件格式的財務管理運用
9.3.9 數據保護的財務管理運用
9.3.10 選項的財務管理運用
第10章 財務主管必備武器之“運營分析”
10.1 如何進行財務分析
10.1.1 什麼是財務分析
10.1.2 財務分析的目的——找出問題的背後原因，並提出解決問題的辦法
10.1.3 企業內部財務分析與外部分析區別
10.1.4 財務分析的步驟
10.2 如何編制分析報告
10.2.1 內部分析報告給誰看
10.2.2 分析報告的展現形式比較
10.2.3 分析報告的寫作要點
10.3 如何召開經營分析會議
10.4 後分析管理
第11章 財務主管必備武器之“制度管理”
11.1 財務制度的架構
11.2 如何快速編制財務制度
11.3 財務制度確定及下發執行流程
11.4 財務制度的執行管理
11.5 財務制度培訓管理
第12章 財務主管必備武器之“預算管理”
12.1 年度預算編制一般流程
12.2 年度預算編制與工作計畫同步
12.3 提前準備預算基礎數據
12.4 業務部門的工作計畫指標早分析、早測算
12.5 提前關注美好藍圖（年度計畫）與現實（實際預算）的差距
12.6 年度預算表格樣表
12.7 我們為什麼要編制月度預算
12.8 編制月度預算要注意些什麼
12.9 月度預算表格的設計
12.10 審核月度預算的方法
12.11 如何推行預算
12.11.1 預算推行提前布局
12.11.2 預算推行布局要點
12.11.3 條件不具備，循序漸進
12.11.4 保持預算接口人員的穩定
12.12 如何進行預算的日常管理
12.12.1 搞清楚預算目的
12.12.2 年度戰略目標的確定
12.12.3 解決資源調配與成本控制的對決
12.12.4 預算推進需要績效考核的保駕護航
12.12.5 經營管理方式沒有提供預算的良好基礎
12.12.6 預算日常管理要點綜述
12.12.7 開支事前申請的原則
12.12.8 一松，二緊，三收網的原則
12.12.9 月度預算編制及審批制度案例
12.13 如何進行預算分析及考核
12.13.1 預算分析
12.13.2 預算考核
第13章 財務主管必備武器之“控成本”
13.1 確定成本控制的重點
13.2 成本控制的方法
13.3 如何對重點成本進行控制
13.4 費用控制同樣不可或缺
13.5 成本控制管理制度案例
第14章 財務主管必備武器之“內部控制”
14.1 資金管理
14.1.1 一分鐘搞清企業資金管理架構
14.1.2 財務主管資金管控
14.1.3 應收賬款與應付賬款的管理
14.2 採購管理
14.2.1 採購管理的一般控制業務流程
14.2.2 採購計畫管理
14.2.3 供應商確定管理
14.2.4 辦公用品採購請購的管理
14.2.5 應對材料價格上漲的材料採購策略
14.2.6 關於物料或產品入庫的管理
14.2.7 關於入庫後貨款入賬、結算的管理
14.3 銷售管理
14.3.1 銷售管理控制的一般業務流程
14.3.2 銷售預算的管理
14.3.3 銷售計畫、政策的管理
14.3.4 客戶賒銷及契約簽訂管理
14.3.5 應收賬款管理
14.3.6 提成方案設計與銷售促進
14.4 資產管理
14.4.1 資產管理架構
14.4.2 固定資產管理
14.4.3 存貨管理
14.5 契約管理
第15章 財務主管必備武器之“融資管理”
15.1 融資的渠道
15.2 銀行貸款的基本程式
15.3 貸款卡年審業務
15.4 貸款及貸款後的管理
第16章 財務主管必備武器之“財稅管理”
16.1 納稅申報的管理
16.2 納稅申報人員的銷售發票開具時間管理
16.3 發票開具流程的管理
