基本介紹
- 書名：財務主管10日通
- 作者：趙為
- ISBN：9787509613306
- 頁數：313頁
- 出版社： 經濟管理出版社
- 出版時間：2011年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 版次：1
- 叢書名：財會入門10日通系列
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《財務主管10日通》主要介紹了財務主管應具備的相關知識，即財務主管的職權、財務管理制度、財務公關、財務報告分析、經營預算管理、財務風險防範、營運資產管理、財務績效管理、稅務保險籌劃以及經常用到的管理表格等。《財務主管10日通》既注重理論的邏輯性，強調實務的可操作性；力求選材合理、內容豐富：結構新穎、敘述深入淺出：更注重操作能力的培養，可以使讀者在讀完《財務主管10日通》之後，熟悉並獨立完成會計主管的日常工作，為其早日成為會計主管提供一個快速、便搓的學習通道。
編輯推薦
《財務主管10日通》：專業技能完備；財務制度合適；財務公關工作，財務報告分析；經營預算管理；財務指標測算，營運資產管理，財務績效管理；稅務保險籌劃，持續經營關鍵，財務管理表格，工作必用必備。優秀的財務主管應具備的能力：組織能力、表達能力、分析判定能力、良好的職業道德、完備的業務知識與技能。財務主管的履職要點：進行財務分析、測算現金流量、合理運用資金、適時籌措資金、編制財務計畫、參與投資治理、協調財務關係。
財務主管讓股東信任的條件：做好投資計畫和建議，及時向股東通報企業的現狀及發展信息源，注重感情投資，鞏固和發展良好的公共關係。財務主管讓銀行支持的方法：了解銀行的特性，管好你的存款賬戶，不要只與一家銀行往來，應與銀行信貸員建立私交，讓銀行熟悉企業的情況，建立良好的財務制度，注意與銀行交往中的言談舉止、儀容儀表。
財務主管讓老闆依賴的方法：對企業領導要忠誠，為企業領導當好參謀，為決策好的項目實施提供資金支持，實行財務監督，保障資金、財產安全完整，提供解決問題之道，而並非只提出問題。財務主管協調與銷售部門關係的方法：以銷售為龍頭，建立統計、會計和審計有機運轉的“一條龍”工作程式，財務管理強調“直線”資金越流暢越好。而流到銷售部的資金，卻總是“曲線”，弄不好就成為“死結”、要解決這樣的矛盾，如果單靠這兩個部門去“協商”，可能是剪不斷、理還亂若以總經理牽頭，建立“一條龍”的資金動作渠道，就可以使企業的發展順利進行。
目錄
第一日 財務主管的職權：完備的專業技能
一、財務主管的能力要求
二、財務主管的職責與許可權
三、財務主管的素質要求
今日小記
第二日 財務管理制度：要適合本企業
一、財務日常工作管理制度
二、財務人員管理制度
三、成本管理及核算制度
四、費用管理及核算制度
五、財務預算與計畫管理制度
六、收入、利潤報告及分析制度
七、應收賬款及存貨管理制度
八、固定資產管理制度
九、內部控制制度
十、貨幣資金及債權債務管理制度
十一、對外投資及擔保管理制度
十二、財務審計管理制度
十三、會計電算化管理制度
今日小記
第三日 財務公關：主管工作的基礎
一、讓股東信任你
二、讓銀行支持你
三、讓企業領導依賴你
四、讓其他職能部門理解和支持你
五、理順各種財務關係
今日小記
第四日 財務報表分析：最終成果的反映
一、財務報表的編制與報送
二、現金流量表的編制與分析
三、資產負債表的編制與分析
四、利潤表的編制與分析
五、所有者權益變動表的編制與分析
六、中期財務報告的編制與分析
七、合併財務報表的分析
八、財務報表附註
九、財務報表常見的五種虛假形式
十、稅務報表的編制與分析
今日小記
第五日 經營預算管理：量入為出效益優先
一、經營預算的基本原則
二、經營預算編制內容
三、預算執行
四、財務預測報告
今日小記
第六日 財務風險防範：財務指標測算
一、企業財務風險防範指標
二、分散轉移財務風險策略
三、降低財務風險策略
今日小記
第七日 營運資產管理：企業運營的保障
一、企業資產營運管理
二、企業資本運作管理
今日小記
第八日 財務績效管理：實現利潤最大化
一、財務績效管理的目標
二、企業收益管理
三、如何制定財務績效考核方案
今日小記
第九日 稅務保險籌劃：持續經營的關鍵
一、納稅不可不知
二、增值稅的計算及賬務處理
三、營業稅的計算及賬務處理
四、所得稅的計算及賬務處理
五、消費稅的計算及賬務處理
六、避稅籌劃
七、商業保險管理
八、社會保險管理
今日小記
第十日 財務管理表格：工作必用必備
一、現金管理表格
二、存貨管理表格
三、成本費用管理表格
四、應收款項管理表格
五、有形資產管理表格
六、無形資產管理表格
七、財務預算管理表格
八、投資收益分析表格
九、財務審計管理表格
十、納稅管理表格
今日小記
參考文獻
後記
