好乾部是如何煉成的

好乾部是如何煉成的

《好乾部是如何煉成的》是2013年研究出版社出版的圖書,作者是李宏偉。

基本介紹

  • 中文名:好乾部是如何煉成的
  • 作者:李宏偉
  • 出版社:研究出版社 
  • 出版時間:2013年12月1日
  • 頁數:228 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:7801688589, 9787801688583
  • 語種:簡體中文
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

好乾部要富有魅力,富有感染力。領導魅力是由個人的品格智慧才能凝結而成的力量。古人云:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悅誠服也。”現代管理學明確地提出,魅力是領導藝術的集中體現。作為下屬,總是不自覺地受到領導魅力的感染,樂於與激情四射、朝氣蓬勃的領導相處,以沐浴陽光和活力的勁風;作為下屬,總是不自覺地信任那些虛心謙和、誠實守信的領導,以便享有充分的安全感和信賴感;作為下屬,總是不自覺的欽佩那些大智若愚大巧若拙的領導,學習他們在不顯山不露水的情況下,既成功了自己又快樂了下屬。

圖書目錄

引言修煉“六力”,玉汝於成
第一篇生命力——好乾部內力的修煉
第一章堅定信仰,激發奮鬥動力
堅定共產主義的理想信念
(一)理想信念傳遞正能量
(二)共產主義星火燎原
(一)科學的信仰需要科學的理論
(二)堅持中國特色社會主義的指導
高揚共產黨人的價值信仰
(一)共產黨人要有科學的價值觀
(二)牢記共產黨人的核心價值觀
第二章學無止境,澆灌成長活力
學無止境
(一)活到老,學到老
(二)觀人文,化天下
(三)苟日新日日新
學貫中西
(一)堅持理論武裝
(二)堅持國際視野
學問有道
(一)吐故與納新並重
(二)知識與能力並重
(三)記憶與思考並重
第三章拒腐防變,提高自身免疫力
以正確心態看待權力
(一)權力的基本內涵
(二)樹立正確的權力觀
以良好作風抵制誘惑
(一)作風優良是光榮傳統
(二)拒絕誘惑一身正氣
以高尚情操培養定力
(一)道德情操孕育為政定力
(二)領導幹部的“三大定力”
第二篇 競爭力——好乾部實力的修煉
第四章實踐“乾”出戰鬥力
政府公務事無大小
(一)政府公務事關百姓冷暖
(二)公務員要以身作則
領導幹部先乾一步
(一)領導幹部要率先垂範
(二)領導帶頭要重點突出
(三)領導幹部要勇於擔當
基層工作大有可為
(一)基層工作亟待重視
(二)紮根基層奮發有為
第五章思維“碰”出創造力
思路決定出路
(一)警惕思維惰性
(二)解放思想顯卓見
善於頭腦風暴
(一)頭腦風暴的內涵要旨
(二)領導幹部要善於集腦智
嚴防教條主義
(一)教條主義要天天防
(二)警惕教條主義的新形式
第六章心力“磨”出制勝力
處理瑣事要細心
(一)細節決定成敗
(二)深入民心“細”有功
戰勝困難要恆心
(一)正視困難的客觀性
(二)戰勝困難要有毅力
面對得失平常心
(一)為人處事要有平常心
(二)升遷提拔要有平常心
第三篇凝聚力——好乾部磁力的修煉
第七章善用人才,愛心育才
慧眼識英才
(一)唯才是舉
(二)愛才於心
(三)用才之能
巧手選英才
(一)不拘一格
(二)五湖四海
(三)取長補短
愛心育英才
(一)獎罰分明
(二)培育激勵
(三)監察考核
第八章為民謀利,服務民眾
權為民所用
(一)樹立勤政意識
(二)強化服務意識
(三)加強責任意識
情為民所系
(一)深入基層
(二)取信於民
(三)求真務實
利為民所謀
(一)人民利益無小事
(二)為民眾辦好事辦實事
(三)不私一物廉潔為民
第四篇感染力——好乾部魅力的修煉
第九章領導幹部要發揮表率作用
品德高尚
(一)上行下效,率先垂範
(二)為官重德,全力修行
遵紀守法
(一)繩之以法,嚴以自律
(二)守得清廉,淡泊名利
辦事公道
(一)為公則明,為私則險
(二)拒絕特權,以公論事
業績突出
(一)技術過硬,以能服人
(二)內行領導,勤於學習
第十章領導幹部要錘鍊氣場
氣度不凡顯身手
(一)氣場越大感染力越大
(二)氣場越強人脈越強
氣場大小有緣由
(一)明辨氣場的正與負
(二)洞察氣場的得與失
為官氣場巧獲取
(一)綜合素質孕育氣場
(二)和諧關係贏得氣場
第五篇領導力——好乾部魄力的修煉
第十一章管理的基礎在於理事
理論與實踐相結合
(一)需做到“知行合一
(二)需堅持理論創新
整體與局部相結合
(一)處理好整體與局部之間的關係
(二)領導幹部要顧全大局
第十二章領導的關鍵在於解危
未雨綢繆
(一)強化危機管理意識
(二)建立危機管理機制
快速處理
(一)危機面前科學決策
(二)提升溝通疏導能力
(三)危機處理的經驗借鑑
第六篇執行力——好乾部道力的修煉
第十三章向管理要效率
嚴格任務管理
(一)凡事預則立
(二)善於化整為零
(三)任務分解方法:5WIH分析法
嚴格時間節點
(一)為工作分類
(二)做最重要的事情
(三)用工作計畫表控制時間節點
嚴格績效考核
(一)無評估則無管理
(二)方法舉例:平衡計分卡
第十四章向團隊要效益
統一目標,確保凝神聚力
(一)上下同欲者勝
(二)讓1+1大於2
(三)合理的目標是成功的開始
充分授權,確保機制順暢
(一)“懶惰”的美國總統
(二)丙吉和諸葛亮的差異
(三)君子善假於物
(四)做一名放風箏的高手
精誠合作,確保裡應外合
(一)天時不如地利,地利不如人和
(三)君子和而不同

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