天津市濱海招商選資技術培訓中心
基本介紹
- 中文名：天津市濱海招商選資技術培訓中心
- 培訓對象：開發區項目部、貿發局的項目主管
- 培訓教材：《招商選資的經營管理》
- 拓展業務：項目領導的私人教練業務
培訓對象,培訓教材,師資情況,培訓班別,培訓方式,拓展業務,合作單位,相關機制,
培訓對象
1.重點對象：全國各開發區項目部、貿發局、投資促進局的項目主管或項目經理及項目部長（招商局局長）；
2.一般對象：全國各開發區分管招商選資的副主任、主任、分管的副縣/市長；
3.兼顧對象：全國各開發區及外資系統的其他相關工作人員；
4.少數對象：需要取得碩士學歷、學位及EMBA學位的外資和招商選資人員。
培訓教材
《招商選資的經營管理》由經濟管理出版社於2010年2月正式出版。該書從理論到實踐，又從實踐到理論，歸納總結了一整套招商選資的獨到方法，簡稱“招商十八戰法”，作為本書的核心。同時，該書從管理學、經濟學市場行銷學等不同原理角度出發，對招商選資中的黨務、原理、原則、機構、人員的作風、效率、理念等有關內容，以及招商選資涉及到的財務、法務、建務等相關工作做了全面的概括總結，並對歐美日印台等國家和地區的招商選資經驗做了概括和推介，對從事招商選資工作人員具有直接的指導意義和創新的思維啟示。
該書原創率達到80.8%，其中的典型案例、具體做法、項目方案均是在實踐工作中的取得突出效果，提升業績的最佳途徑，是經得住實踐檢驗的獨特方略。
針對不同班別和不同對象所編寫的培訓提綱、培訓課件、實習大綱、觀摩指導、互動答疑要點等具體的資料具有針對性強、重點突出、內容精練等特點。
《招商選資的經營管理》的姐妹篇理論更深刻，招法更獨到，實用性更強。將於2010年6月30日前由經濟管理出版社正式出版。
師資情況
1.王一良：該中心校長；曾擔任PMP（美國項目管理資質認證）主講老師；曾任香港津聯公司綜合部總經理；天津津政交通發展有限公司副總經理。
2.張鴻儒：該中心首席高級培訓師、實習導師、項目領導私人教練、項目評估諮詢專家；博士、教授、高級經濟師、律師（資格）、仲裁員。現任天津汽車工業（集團）有限公司副總經理，天津濱海汽車零部件產業園有限公司董事、總經理。南開大學國際經濟研究所汽車經濟研究中心主任，中國招商引資研究院首席研究員。
3.劉壯成：該中心高級培訓師、實習導師、項目領導私人教練、項目評估諮詢專家；博士、教授，曾任萬科地產天津分公司總經理，同人華塑股份有限公司（原天歌科技股份有限公司）董事長兼總裁。現任漢鎰資產管理股份有限公司董事、總經理，南開大學國際經濟研究所汽車經濟研究中心副主任。
4.林潤輝：該中心高級培訓師、項目評估諮詢專家；博士生導師、南開大學教授，兼任南開大學澤爾騰實驗室副主任；國際管理學會(AOM)會員、美國信息系統學會(AIS)會員；用友軟體股份公司ERP專家顧問；國家自然科學基金委管理科學部基金項目同行評議專家、《南開管理評論》、《管理科學學報》等外審專家；國際管理學會(AOM)年會論文評議專家。
5.艾學良：該中心副主任、實習導師、項目評估諮詢專家；高級工程師；現任天津濱海汽車零部件產業園有限公司常務副總經理。
6.陳紹旺：該中心高級培訓師、實習導師、項目評估諮詢專家；博士、教授。現任天津港保稅區投資促進局局長。
7.張 勵：該中心高級培訓師、項目評估諮詢專家。經濟學碩士；天津津淼淨水技術有限公司執行董事（董事長）。
8.王大祥：該中心高級培訓師、實習導師、項目評估諮詢專家；博士後，高級工程師，曾任武警學院工程系講師，中國汽車技術研究中心高級工程師，技術開發部部長及總工等職。現任天津濱海汽車零部件產業園有限公司項目部總監、團泊湖（天津）生化與製藥產業園投資管理有限公司副總經理。
9.吉 喆：該中心高級培訓師、項目評估諮詢專家；高級工程師，思博公司亞太區支持服務總監，負責客戶支持及相關客戶培訓內部員工培訓,在公司內部領導力大學承擔三門課程的主講工作。
10.金祥鵬：該中心培訓師、實習導師、項目評估諮詢專家；現任天津濱海汽車零部件產業園有限公司工程部總監。
11.劉 波：該中心培訓師、實習導師；MBA、項目部副總監。曾任天津南洋胡氏家具製造有限公司總經辦主任，責任天津濱海汽車零部件產業園有限公司外埠部副總監。
12.宋 翰：該中心培訓師、實習導師；MBA、項目經理。濟南化纖總公司工程部部長助理，天房集團下屬公司前期部部長，漢鎰資產管理股份有限公司項目經理。
13.王玉平：該中心培訓師、實習導師；法學碩士、律師（資格）、項目經理。
14.李淑芬：該中心實習導師；日本產能大學畢業，海外項目部總監。
15.崔滿豐：該中心實習導師；工學碩士；本埠項目部副總監。
16.王文淵：該中心培訓師，在讀碩士研究生。
17.李 燕：該中心培訓師、實習導師、項目評估諮詢專家；項目經理。
培訓班別
1.上崗班（針對初任項目經理）
2.提高班（針對有兩年工作經理的項目經理）
3.項目主管班（針對招商局、促進局、貿發局、項目部主管、局長、部長）
4.主任班（針對分管招商局、促進局、貿發局的副主任）
5.領導班（針對分管開發區的副縣、市長）
6.大型企業投資合作班（針對負責對外資的主管、對外合作部主管）
7.中小企業老闆班（針對中小企業老闆）
8.相關班（針對在開發區或外資戰線而非招商選資人員）
9.專題班（針對客觀局勢、突發事件、重大情況進行研究交流）
10.外語外資項目班（針對英日韓三種語言要求的項目經理）
11.經濟學碩士班（金融專業投資方向項目專題）
12.國際商務碩士班（國際金融專業國際投資方向國際項目專題）
13.EMBA班（金融、投資、項目方向專題）
註：培訓方式、時間、收費標準等內容詳見《培訓班別簡表》
培訓方式
1.講授培訓：根據專業教材編寫授課大綱，講解招商選資理論及實戰方略。
2.專題報告：根據實事熱點話題，分析出相關原理、發生原因、依據、對目前及今後的影響，預測未來的發展趨勢等。
3.現場觀摩：學員可列席觀摩天津濱海汽車零部件產業園項目部調度會、項目可行性分析研討會等。
4.實習指導：給培訓對象指定實習的單位，確定指導培訓對象的導師，對其編制培訓記錄檔案，確定達到培訓目標。
5. 參觀考察：境內外學習考察。
拓展業務
1.項目領導的私人教練業務。針對各招商局長、分管招商的副縣、市長對招商選資中存在的業務困惑及招商選資工作中水平和能力提高的困難，向其提供私人教練業務，通過業務教練指導，確保接受指導方在約定時間內有效提高業務水平和能力。
2.項目評估諮詢推動業務。針對疑難和重大項目的關鍵問題進行諮詢、分析、研究。
合作單位
1.常設學習考察單位：
2.常設的實習單位:
天津濱海汽車零部件產業園
團泊湖（天津）生化與製藥產業園
3.海外合作單位：
美國iDNA中心
日本化學工業日報
中國生產力促進中心（台灣）
日本Kosmic公司
相關機制
評估、考核、監督、改進以及淘汰機制該中心設立教學與學習質量委員會（簡稱教委會），專門負責確定講課教師、評定講課大綱、評價講課水平、考核學員掌握程度、吸收學員反饋、改進教學質量、淘汰不合格教師等教學質量推動工作。
基本要求：在突出科學性、理論性、實用性、時效性的同時，兼具啟迪性、互動性、趣味性、多樣性。以100人為培訓對象，在一小時單位時間內，保證兩次掌聲、兩次笑聲。其科學性、實用性寓於形象性和趣味性之中，讓培訓對象在笑聲中把握理念，在掌聲中理解科學，在輕鬆愉快的過程中得到招商選資水平提升。非常優秀評價率達到75%以上，優秀評價率達到85%以上，良好評價率達到95%以上。
