基本介紹
- 書名：大道當然
- 作者：王石
- ISBN：9787508641089
- 頁數：400
- 定價：49.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2014-03
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,引多方猜測,
內容簡介
《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。
1999年，王石卸任總經理，萬科選擇專業化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪，揚帆滄海？隨著公司快速大規模的增長，萬科能否完成新階段的變革，打造競爭優勢，保持高速成長的同時，擔當起時代的責任？退居幕後的王石，登山、遊學，不斷挑戰自我極限，又如何讓靈魂跟上腳步，讓管理思想進一步發展並成熟，讓個人愛好與公益事業互有融合和助益？……一切事實證明，大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品，真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風雲背後王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業成長的完美融合之作。
作者簡介
王石，1951年出生，當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳，1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理；1988年公司改組，更名為萬科企業股份有限公司，任董事長兼總經理，1999年辭去總經理，現任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼籲中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地產開發商協作網路”，被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力。業餘愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先後抵達北極點和南極點，至此，完成“7+2”計畫。著作包括：《讓靈魂跟上腳步》、《靈魂的台階》、《徘徊的靈魂》、《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業思想家。
目錄
推薦序1 擔當與奮進/ 胡舒立 // X
推薦序2 “疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波 // XIII
第一部分 2000~2004年 2000 年 變化
進入渦流區 // 004
辭任總經理 // 005
“不怕華潤把你炒了？” // 008
老東家，新東家 // 011
恐懼與誘惑 // 014
二林事件 // 018
海盜行動 // 021
2001 年 新路
開年好兆頭 // 027
創建中城聯盟 // 028
為普通人蓋好房子 // 031
雪山倫理 // 033
王石Online // 034
中南巴士風波 // 038
登山的幾何學 // 041
轉讓萬佳 // 041
2002 年 精神
吉力馬札羅的雪 // 047
強迫自己改變 // 049
危險地帶 // 055
下跌後的反彈力 // 058
山鷹精神永存！ // 063
2003 年 珠峰
雪山熱身 // 067
6500 米上的衝突 // 069
生命在高處 // 072
盲童愛與信 // 078
假定善意 // 080
直面死亡 // 083
學習帕爾迪 // 086
悲觀的企鵝 // 089
2004 年 荒野
青春的歡歌 // 092
有質量增長 // 094
地產駭客 // 096
給自己加碼 // 099
武漢垃圾場事件 // 100
SEE民主選舉 // 105
煮泉論扶桑 // 109
假如明天世界毀滅 // 111
第二部分 2005~2010年
2005 年 建築
北極歸零 // 116
顛覆，引領，共生 // 119
合盟南都 // 120
像造汽車一樣造房子 // 122
一號實驗樓 // 125
器物與精神 // 127
利華的人文力量 // 131
住宅社區也敢後現代？ // 133
海洋文化的沉思 // 136
探險有極，公益無限 // 139
2006 年 公民
每上一小步，都是新高度 // 144
土地的記憶 // 146
建築的形與神 // 149
熱帶雨林之夢 // 153
企業公民元年 // 156
從激情到瑣碎 // 159
臨危受命SEE會長 // 161
放下與堅持 // 163
“偷渡”查亞峰 // 166
2007 年 暗流
馬不停蹄的一年 // 171
斐波那契增長？ // 173
住宅產業化第一槍 // 175
熱困羅布泊 // 177
民主改選 // 180
發現潛能 // 183
拐點論 // 187
2008 年 風波
城市的性格 // 197
捐款門 // 201
輿論旋渦中的萬科 // 207
災區NGO生態 // 211
防震建築 // 214
4000 萬罰單 // 217
“007 行動” // 221
議事規則 // 224
保護梭梭林 // 227
人是其所非，非其所是 // 230
彈劾，彈劾！ // 233
躺著的摩天樓 // 236
容加依哀思 // 239
2009 年 綠洲
跳啊，勇敢地跳！ // 243
未來城市馬斯達爾 // 246
零碳桃花源 // 249
地球在變暖嗎？ // 251
脆弱的生物樂園 // 253
滴灌兵團 // 255
科學與民主 // 257
人類的一員 // 260
中國式買房 // 263
2010 年 尊重
致敬埃德蒙爵士 // 267
尊重的可能 // 269
再上珠峰 // 272
垃圾分類 // 275
第三部分 2011~2013年
第一學期 遊學
百戰歸來再讀書 // 282
硬闖語言關 // 285
中國碑 // 288
英文演講 // 289
花花草草的學問 // 293
暑假 見識
活命水與“城市礦山 // 297
最滿意的作品是下一個 // 299
第二學期 體驗
艱難的適應 // 303
如何在美國管理萬科？ // 305
老司機遇到新問題 // 307
親歷“占領哈佛” // 309
中國學生的裸奔 // 310
寒假 社會
聯盟的力量 // 314
民主的細節 // 317
壹基金再生 // 320
第三學期 聆聽
企業微環境 // 326
聆聽大師，回望傳統 // 328
房地產泡沫有多大？ // 330
求知的修道院 // 333
地板門 // 336
第一位環保主義者 // 341
暑假 世界
用經歷，定義自己 // 345
邂逅聯合利華 // 347
你好，米蘭！ // 349
威尼斯華人 // 350
第四學期 思索
對話甘迺迪政府學院 // 354
世界自然基金會美國董事 // 358
賽艇與協作精神 // 359
自由與愛國 // 361
槍炮與玫瑰 // 363
日本還是第一嗎？ // 366
伊甸園與垃圾廠 // 370
初訪劍橋 // 372
寒假 願景
推動工廠化 // 376
回望萬科三十年 // 379
第五學期 更新
向谷歌學什麼？ // 382
金沙江的涓涓細水 // 384
“前方記者王石” // 388
三頭銅牛的故事 // 390
信數據，不信小道訊息 // 392
萬科國際化 // 393
契約精神的意義 // 396
華沙中國角 // 398
尾聲：在劍橋 // 401
後記 企業家精神 // 405
附錄 王石登山探險活動表 // 408
《大道當然》
推薦序2 “疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波 // XIII
第一部分 2000~2004年 2000 年 變化
進入渦流區 // 004
辭任總經理 // 005
“不怕華潤把你炒了？” // 008
老東家，新東家 // 011
恐懼與誘惑 // 014
二林事件 // 018
海盜行動 // 021
2001 年 新路
開年好兆頭 // 027
創建中城聯盟 // 028
為普通人蓋好房子 // 031
雪山倫理 // 033
王石Online // 034
中南巴士風波 // 038
登山的幾何學 // 041
轉讓萬佳 // 041
2002 年 精神
吉力馬札羅的雪 // 047
強迫自己改變 // 049
危險地帶 // 055
下跌後的反彈力 // 058
山鷹精神永存！ // 063
2003 年 珠峰
雪山熱身 // 067
6500 米上的衝突 // 069
生命在高處 // 072
盲童愛與信 // 078
假定善意 // 080
直面死亡 // 083
學習帕爾迪 // 086
悲觀的企鵝 // 089
2004 年 荒野
青春的歡歌 // 092
有質量增長 // 094
地產駭客 // 096
給自己加碼 // 099
武漢垃圾場事件 // 100
SEE民主選舉 // 105
煮泉論扶桑 // 109
假如明天世界毀滅 // 111
第二部分 2005~2010年
2005 年 建築
北極歸零 // 116
顛覆，引領，共生 // 119
合盟南都 // 120
像造汽車一樣造房子 // 122
一號實驗樓 // 125
器物與精神 // 127
利華的人文力量 // 131
住宅社區也敢後現代？ // 133
海洋文化的沉思 // 136
探險有極，公益無限 // 139
2006 年 公民
每上一小步，都是新高度 // 144
土地的記憶 // 146
建築的形與神 // 149
熱帶雨林之夢 // 153
企業公民元年 // 156
從激情到瑣碎 // 159
臨危受命SEE會長 // 161
放下與堅持 // 163
“偷渡”查亞峰 // 166
2007 年 暗流
馬不停蹄的一年 // 171
斐波那契增長？ // 173
住宅產業化第一槍 // 175
熱困羅布泊 // 177
民主改選 // 180
發現潛能 // 183
拐點論 // 187
2008 年 風波
城市的性格 // 197
捐款門 // 201
輿論旋渦中的萬科 // 207
災區NGO生態 // 211
防震建築 // 214
4000 萬罰單 // 217
“007 行動” // 221
議事規則 // 224
保護梭梭林 // 227
人是其所非，非其所是 // 230
彈劾，彈劾！ // 233
躺著的摩天樓 // 236
容加依哀思 // 239
2009 年 綠洲
跳啊，勇敢地跳！ // 243
未來城市馬斯達爾 // 246
零碳桃花源 // 249
地球在變暖嗎？ // 251
脆弱的生物樂園 // 253
滴灌兵團 // 255
科學與民主 // 257
人類的一員 // 260
中國式買房 // 263
2010 年 尊重
致敬埃德蒙爵士 // 267
尊重的可能 // 269
再上珠峰 // 272
垃圾分類 // 275
第三部分 2011~2013年
第一學期 遊學
百戰歸來再讀書 // 282
硬闖語言關 // 285
中國碑 // 288
英文演講 // 289
花花草草的學問 // 293
暑假 見識
活命水與“城市礦山 // 297
最滿意的作品是下一個 // 299
第二學期 體驗
艱難的適應 // 303
如何在美國管理萬科？ // 305
老司機遇到新問題 // 307
親歷“占領哈佛” // 309
中國學生的裸奔 // 310
寒假 社會
聯盟的力量 // 314
民主的細節 // 317
壹基金再生 // 320
第三學期 聆聽
企業微環境 // 326
聆聽大師，回望傳統 // 328
房地產泡沫有多大？ // 330
求知的修道院 // 333
地板門 // 336
第一位環保主義者 // 341
暑假 世界
用經歷，定義自己 // 345
邂逅聯合利華 // 347
你好，米蘭！ // 349
威尼斯華人 // 350
第四學期 思索
對話甘迺迪政府學院 // 354
世界自然基金會美國董事 // 358
賽艇與協作精神 // 359
自由與愛國 // 361
槍炮與玫瑰 // 363
日本還是第一嗎？ // 366
伊甸園與垃圾廠 // 370
初訪劍橋 // 372
寒假 願景
推動工廠化 // 376
回望萬科三十年 // 379
第五學期 更新
向谷歌學什麼？ // 382
金沙江的涓涓細水 // 384
“前方記者王石” // 388
三頭銅牛的故事 // 390
信數據，不信小道訊息 // 392
萬科國際化 // 393
契約精神的意義 // 396
華沙中國角 // 398
尾聲：在劍橋 // 401
後記 企業家精神 // 405
附錄 王石登山探險活動表 // 408
《大道當然》引多方猜測
萬科董事局主席王石，在房價拐點論、汶川捐款質疑、婚變八卦緋聞、遊學哈佛劍橋、央視報導萬科逃稅烏龍事件以及近期反覆傳出所謂身份和階層焦慮……一系列大事件之後，通過親筆自傳《大道當然》首度系統發聲，本書是王石上一本書《道路與夢想》的姐妹篇，該書記錄了其從2000年到2013年的經歷與思考。在書里，他談登山、談環保、談遊學，也談企業家的身份與階層定位。近日他在北京接受了近十家媒體的專訪，各類眾說紛紜的觀點引起了多方猜測。
新拐點論，令社會各界側目
王石出版新書接受採訪，對談及房地產市場也頗為審慎。但是在《大道當然》的先期媒體見面會上，王石說：“哈佛的教授說中國要破產，因為地方政府債，我說地方政府債不是問題，說一個是中國的銀行效率沒有西方那么高，不會很敏感，會把這個問題拖延下來，但它不會破產。2013年，他持同樣的觀點，我說同樣不會破產。但2014年我不敢說，2014年情況非常非常困難……”一石激起千層浪。在2014年第一季度過半，經濟各項指標低迷的困局和新一屆政府大刀闊斧改革開始之際，王石再度發聲，被各類媒體視為“新拐點”論，引起了社會各界的高度關注。至於新書中如何闡述地產未來走向，還需等新書上市之後才能一窺究竟。
遊學動機，或源於身份焦慮和階層困惑
與《道路與夢想》側重關注萬科企業個體經營與個人成長--“在商言商”--最大的不同就是王石視野的重大轉變。在《大道當然》里王石大篇幅關注中國企業家階層的迷茫與困惑，緣何如今他高度關注企業家對自我身份的認知和思考？另一位地產大亨任志強在談及王石時曾經說“細心的人應該看得出有兩個王石，一個是哈佛前的王石，一個是從哈佛回來後的王石。以前那個王石，就是柳傳志說的‘在商言商’。但從哈佛回來以後，言論和以前差別非常大”。對於這種變化，任志強稱，“王石當年受過打擊，那些打擊對他可能有些影響。在哈佛可能受了良好教育，一下子變開放了，也可能因為從日常事務中抽身變超脫了。”當記者問及王石對企業家階層的迷茫和困惑是否包括他自己的時候，他回答“當然包括我，我在書里說的就是自己，不是說別人困惑我就清醒，否則我也不會選擇出國遊學。”也驗證了任志強對王石的判斷，同時似乎也揭示了王石遊學的樸素動機。新書中應該詳盡記錄了王石內心困惑與反省的思考過程，也向讀者展示了他在年過花甲之年展開的哈佛、劍橋遊學之旅過程中最耐人尋味的洞見。
首度談及民營企業產權問題和自我保護
王石在《大道當然》里破天荒首度討論民營企業的產權問題和自我保護。他說“現代企業、現代商業首先要確定獨立人格、獨立性格，光做一個人是不行的，要做一個階層。比如企業家犯罪該判刑判刑，但是最起碼的一個人權要尊重，就是犯了法的人跟死刑的人也要尊重人權。如果在死之前的最基本的權利都不能保證，其它保證談什麼？”在談及目前民營企業的困境時他也表示：“我只是要尋求自身的保護，而自身保護那就是要本身如何立足，本身如何你來尋求自己的權利。你的權利是什麼，既然工商階層經營資產，財產權得到保證，這是你最關心的。包括財產權，財產權都不能保證，其它無從談起。中國現在很多問題就是實體產權不能保證，智慧財產權也不能保證，這是最大的問題，不要跟我扯什麼政治，我是個企業家，我更關心的就是政治問題。”王石在書中比較了以色列、日本的商業和政治歷史，試圖尋求解決中國現實問題的路徑。
回應任志強，員工行賄等於是我行賄
任志強接受採訪時談及王石“不行賄”的言論說“他表示那是指自己不行賄，但不等於底下的人不行賄。”王石在《大道當然》中認為中國商人歷來對自身身份定位一直不統一，源於其缺乏獨立思考的能力，這也是官商勾結，行賄腐敗的根源。王石認為“不行賄”成為他的標籤，正是這個社會本身的荒唐，所以任志強以及其他人對他的質疑正是這種荒唐的最佳佐證。王石說：“我手下行賄和我行賄沒有什麼不同，我可以斬釘截鐵地保證，我是董事長，他人行賄就等於我行賄。萬科的財務上沒有這個支出，管理員工做到不行賄，但是要不行賄把生意做下去不容易。從我組建萬科之前到現在我就敢說這句話，就是我的手下行賄就等於我行賄。雖然法律責任不一樣，他是公司法人代表，他行賄他進去我不進去，但這是不負責任的，是和倫理道德不一致的。我們是甲方，乙方承諾公司，早付款、多付款什麼的事情每年都會發生，這個我沒法保證，但是不行賄是可以做到的。”
獨家分享其對企業管理、創新以及企業家精神的理解
2013年王石入選Thinkers50評選的“全球最具影響力50商業思想家”，自2000年，王石卸任總經理退居幕後以來，萬科選擇專業化、精細化，開始走向更為廣闊的空間，公司快速大規模的增長，萬科在新階段的變革動力緣何而來？王石在新書中獨家分享了他在遊學、登山、不斷挑戰自我極限中，獲得的更多關於企業管理、創新能力以及企業家精神的獨特思考。王石也坦言他給萬科留下的財富：第一，我給萬科選擇了一個行業，讓萬科從多元經營到專業化經營地產領域。第二，建立現代企業制度，讓萬科不再依靠英雄主義式的領導者。第三，培養團隊。第四，建立平台。王石認為談企業家精神離不開“創新”，即使企業已經創立30年，但還是可以去追求新的東西，始終往前走，敢於否定自己，跟上這個時代，這樣的創新精神就是希望。
中信出版社在《大道當然》的扉頁上寫道，一個世界一流企業成長的真實記錄，一位全球最具影響力商業思想家的人生心路寫照，一部超越企業和企業家故事的商業史傳，一個波瀾壯闊的經濟大時代的縮影……王石一直堅持在追夢的路上，而大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。
