《大學管理類教材叢書:戰略管理》把競爭領域、途徑、差異點、階段劃分和盈利模式看作戰略的五個構成要素，強調在一個出色的戰略中，這些要素之間應該形成一致的邏輯關係，彼此相互支持、相互促進。而且競爭領域和途徑涉及的是公司層面的戰略，而差異點和階段劃分涉及的則是競爭層面的戰略，這些都深刻地揭示了戰略的內在特徵。
基本介紹
- 書名：大學管理類教材叢書:戰略管理
- 出版社：復旦大學出版社
- 頁數：539頁
- 開本：32
- 品牌：復旦大學出版社
- 作者：謝佩洪
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7309105583
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《大學管理類教材叢書:戰略管理》介紹了戰略管理是一門研究企業在競爭環境中如何走向成功的學科。因此，如果把戰略的本質概括為幾個字的話，“贏的邏輯”或許是最為貼切的表述之一。戰略的邏輯性已經引起了國內外學者的重視，甚至一些學者把邏輯稱為是“戰略中最重要的要素”。他們認為，戰略明確了對企業及其環境的假設，並提出了企業能夠獲得成功的核心論據。根據“贏的邏輯”，企業戰略的根本問題可以概括為“活得了、活得好、活得久”三個方面。進一步，《大學管理類教材叢書:戰略管理》提出了企業戰略構成五要素的“鑽石模型”，從戰略的整體結構層面展現了戰略的邏輯性。
作者簡介
謝佩洪，上海交通大學管理學博士，為上海對外經貿大學工商管理學院副教授、碩士生導師。研究領域為：戰略管理、本土管理。主持國家級課題多項，在國際SSCI期刊、《管理世界》、《南開管理評論》等發表學術論文50餘篇。
圖書目錄
第一篇戰略導論
第一章戰略管理概述
【開篇案例】 上汽集團：“三槍”拍案驚奇
第一節企業戰略的本質
第二節企業戰略的內容
第三節企業戰略的層次
第四節戰略管理的過程
第五節西方戰略理論的發展演變
第六節中國古代的戰略管理思想
【結尾案例】新東方的成功秘訣
第二章使命、願景與戰略目標
【開篇案例】 百年李錦記的核心價值觀：思利及人
第一節戰略使命
第二節戰略願景
第三節核心價值觀
第四節使命、願景與核心價值觀的關係及功能
第五節戰略目標
【結尾案例】 沃爾瑪歷久不衰的真諦：使命與願景
第二篇戰略分析
第三章外部分析——識別機會與威脅
【開篇案例】 可口可樂收購匯源果汁
第一節外部環境分析概述
第二節巨觀PEST分析
第三節行業生命周期分析
第四節波特五力模型分析
第五節競爭者與經營環境分析
第六節戰略群組（集團）分析
第七節外部因素評價（EFE）矩陣
【結尾案例】傳統家電連鎖前景堪憂
第四章內部分析——競爭優勢的本質
【開篇案例】騰訊公司的核心競爭力
第一節內部分析的重要性
第二節資源與能力分析
第三節企業價值鏈分析
第四節核心競爭力分析
第五節競爭優勢與企業創新
第六節持續競爭優勢及其挑戰
第七節內部因素評價（IFE）矩陣
【結尾案例】 從模仿到創新超越——韓國三星的啟示
第五章戰略分析與決策工具
【開篇案例】360用組合拳打敗行業巨頭
第一節SWOT分析矩陣
第二節波士頓諮詢集團（BCG）矩陣
第三節行業吸引力一競爭能力（GE）矩陣
第四節戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第五節行業生命周期（ILC）矩陣
第六節定量戰略計畫（QSPM）矩陣
【結尾案例】譚木匠的發展之道
第三篇戰略選擇
第六章戰略選擇的原理與因素
【開篇案例】春蘭退市與多元化經營
第一節戰略選擇的內涵與過程
第二節戰略選擇的前瞻方法
第三節前瞻的戰略洞察
第四節情景規劃——創造未來
第五節戰略選擇的標準
第六節戰略選擇的影響因素
【結尾案例】 寶潔的戰略想像力
第七章企業競爭戰略
【開篇案例】春秋航空的低成本戰略
第一節基本競爭戰略
第二節低成本戰略
第三節差異化戰略
第四節聚焦戰略
第五節藍海戰略
【結尾案例】 中集集團在“與狼共舞”中成長
第八章商業模式及其創新
【開篇案例】 蘋果的商業模式創新
第一節什麼是商業模式
第二節商業模式的構成要素
第三節商業模式的內在邏輯
第四節商業模式的類型
第五節商業模式的創新
第六節商業模式的構建及創新路徑
【結尾案例】攜程：線上旅遊服務模式
第九章公司發展戰略
【開篇案例】 雅戈爾“歸心”難酬
第一節密集型戰略：集約與粗放
第二節一體化戰略：現有與重構
第三節多元化戰略：一元與多元
第四節併購戰略：自生與併購
第五節國際化戰略：本土化與國際化
【結尾案例】文化磨合：聯想跨國併購的關鍵
第十章動態競爭戰略
【開篇案例】 香飄飄與優樂美的巨頭爭奪戰
第一節博弈論與動態競爭
。第二節企業動態競爭的含義
第三節企業制定動態競爭戰略的基礎
第四節企業動態競爭戰略的選擇與實施
第五節動態競爭對手的選擇和反應策略
【結尾案例】 惠普和戴爾的競爭：戰鬥正酣
第四篇戰略實施
第一章戰略管理概述
【開篇案例】 上汽集團：“三槍”拍案驚奇
第一節企業戰略的本質
第二節企業戰略的內容
第三節企業戰略的層次
第四節戰略管理的過程
第五節西方戰略理論的發展演變
第六節中國古代的戰略管理思想
【結尾案例】新東方的成功秘訣
第二章使命、願景與戰略目標
【開篇案例】 百年李錦記的核心價值觀：思利及人
第一節戰略使命
第二節戰略願景
第三節核心價值觀
第四節使命、願景與核心價值觀的關係及功能
第五節戰略目標
【結尾案例】 沃爾瑪歷久不衰的真諦：使命與願景
第二篇戰略分析
第三章外部分析——識別機會與威脅
【開篇案例】 可口可樂收購匯源果汁
第一節外部環境分析概述
第二節巨觀PEST分析
第三節行業生命周期分析
第四節波特五力模型分析
第五節競爭者與經營環境分析
第六節戰略群組（集團）分析
第七節外部因素評價（EFE）矩陣
【結尾案例】傳統家電連鎖前景堪憂
第四章內部分析——競爭優勢的本質
【開篇案例】騰訊公司的核心競爭力
第一節內部分析的重要性
第二節資源與能力分析
第三節企業價值鏈分析
第四節核心競爭力分析
第五節競爭優勢與企業創新
第六節持續競爭優勢及其挑戰
第七節內部因素評價（IFE）矩陣
【結尾案例】 從模仿到創新超越——韓國三星的啟示
第五章戰略分析與決策工具
【開篇案例】360用組合拳打敗行業巨頭
第一節SWOT分析矩陣
第二節波士頓諮詢集團（BCG）矩陣
第三節行業吸引力一競爭能力（GE）矩陣
第四節戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第五節行業生命周期（ILC）矩陣
第六節定量戰略計畫（QSPM）矩陣
【結尾案例】譚木匠的發展之道
第三篇戰略選擇
第六章戰略選擇的原理與因素
【開篇案例】春蘭退市與多元化經營
第一節戰略選擇的內涵與過程
第二節戰略選擇的前瞻方法
第三節前瞻的戰略洞察
第四節情景規劃——創造未來
第五節戰略選擇的標準
第六節戰略選擇的影響因素
【結尾案例】 寶潔的戰略想像力
第七章企業競爭戰略
【開篇案例】春秋航空的低成本戰略
第一節基本競爭戰略
第二節低成本戰略
第三節差異化戰略
第四節聚焦戰略
第五節藍海戰略
【結尾案例】 中集集團在“與狼共舞”中成長
第八章商業模式及其創新
【開篇案例】 蘋果的商業模式創新
第一節什麼是商業模式
第二節商業模式的構成要素
第三節商業模式的內在邏輯
第四節商業模式的類型
第五節商業模式的創新
第六節商業模式的構建及創新路徑
【結尾案例】攜程：線上旅遊服務模式
第九章公司發展戰略
【開篇案例】 雅戈爾“歸心”難酬
第一節密集型戰略：集約與粗放
第二節一體化戰略：現有與重構
第三節多元化戰略：一元與多元
第四節併購戰略：自生與併購
第五節國際化戰略：本土化與國際化
【結尾案例】文化磨合：聯想跨國併購的關鍵
第十章動態競爭戰略
【開篇案例】 香飄飄與優樂美的巨頭爭奪戰
第一節博弈論與動態競爭
。第二節企業動態競爭的含義
第三節企業制定動態競爭戰略的基礎
第四節企業動態競爭戰略的選擇與實施
第五節動態競爭對手的選擇和反應策略
【結尾案例】 惠普和戴爾的競爭：戰鬥正酣
第四篇戰略實施
