《大學生創業教育》是2019年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉俊賢、劉雅晶、張海霞，本書介紹創業內容，為大學生提供指導。
基本介紹
- 中文名：大學生創業教育
- 作者：劉俊賢、劉雅晶、張海霞
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302538608
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以培養大學生創新創業能力為目的，緊扣大學生職業生涯探索、職業定位和創業能力培養等核心問題，依循高等教育的教學理念和教學規律，以大學生創新創業課程的內在邏輯為主線，系統地介紹了大學生在校期間應如何為創新創業做好準備，以及如何應對在創新創業過程中遇到的問題。本書主要內容包括國家對大學生創業的*扶持政策、創業及創業精神與人生髮展、創業者及創業團隊、創業機會與創業風險、創業計畫書、創辦企業流程、新創企業管理等內容。 本書融知識性和實用性於一體，既可作為大學生創新創業教育的教材，也可作為青年讀者進行職業探索和創業發展的參考讀物。
圖書目錄
目錄
章走進創業時代
節我國創業發展歷程
一、 次創業大潮
二、 第二次創業大潮
三、 第三次創業大潮
四、 第四次創業大潮
第二節國內外大學生創業教育的比較
一、 已開發國家大學生的創業類型
二、 開發中國家大學生的創業類型
三、 中國大陸地區大學生的創業類型
四、 世界各國大學生創業文化
第三節大學生創業現狀
一、 大學生創業政策
二、 我國大學生創業的現狀分析
第二章創業、 創業精神與人生髮展
節創業與創業精神
一、 創業的定義與功能
二、 創業的要素與類型
三、 創業的過程
四、 創業精神的來源與本質
五、 創業精神的作用與培育
第二節創新思維與創業
一、 創新的基本概念
二、 創業和創新的關係
第三節創業和職業生涯發展
一、 創新型人才素質要求
二、 創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用
第三章創業環境分析
節創業環境概述
一、 創業環境的含義
二、 創業環境的類型
三、 環境對創業的影響
第二節創業環境評價
一、 GEM創業環境評價
二、 創業環境要素分析
三、 松樹模型分析
第三節企業孵化器
一、 企業孵化器的概念
二、 企業孵化器的服務內容
三、 企業孵化器的類型
四、 我國的企業孵化器
第四章企業與企業管理基礎
節企業概述
一、 企業的概念
二、 企業的特徵
三、 企業的分類
四、 企業的產生與發展歷程
五、 企業的社會責任
第二節企業管理概述
一、 管理及企業管理的定義
二、 企業管理者
三、 企業管理者應具備的技能
第三節企業的管理職能
一、 計畫與決策職能
二、 組織職能
三、 領導和激勵職能
四、 控制職能
第五章創業動力理論
節創業動力的概念
一、 內源創業動力
二、 外源創業動力
三、 群體創業動力
第二節創業動力的影響因素
一、 內源創業動力的影響因素
二、 外源創業動力（助動力）的影響因素
第三節創業動力機制
一、 創業動力機制的基本理論
二、 創業動力的四因素結構模型
三、 不同競爭維度與機遇維度下的動力策略
第四節創業動力的動態演變
一、 創業動力的暫時性和階段性
二、 創業動力的持續性
三、 創業動力的終結
第五節創業動力的多源性
一、 堅定的理想信念，不竭的精神動力
二、 成功需要一定的“野心”
三、 衝動是創業的原動力
四、 事業心、執行力、責任感缺一不可
五、 壓力就是動力
六、 有毅力者事竟成
七、 創新的動力
八、 承諾的動力
九、 感恩的動力
第六章創業者與創業團隊
節創業者
一、 創業者的概念
二、 創業者應具備的素質和能力
三、 創業者的創業動機
四、 創業者的領導角色和行為策略
第二節創業團隊
一、 創業團隊的概念
二、 創業團隊的組織要素
三、 創業團隊的意義
四、 創業團隊優劣勢分析
五、 創業團隊的組建
六、 創業團隊的管理
七、 創業團隊的社會責任感
第七章創業機會與創業風險
節創業機會概述
一、 創意與機會
二、 創業機會與商業機會
三、 創業機會的特徵與類型
四、 創業機會的來源
第二節創業機會的識別
一、 創業機會識別的目的及意義
二、 創業機會識別的影響因素
三、 創業機會識別的一般過程
四、 創業機會識別的行為技巧
第三節創業機會的評價
一、 創業機會評價的內容
二、 高價值創業機會的基本特徵
三、 個人與創業機會的匹配
四、 創業機會評價的特殊性
五、 創業機會評價的技巧和策略
第四節創業風險
一、 創業風險的內涵與類型
二、 創業風險的管理過程
三、 創業風險的防範途徑
第八章商業模式
節商業模式概述
一、 商業模式的內涵
二、 商業模式的構成要素
三、 商業模式和商業戰略的關係
四、 商業模式因果關係鏈條的分解
第二節商業模式的設計與創新
一、 商業模式的設計
二、 商業模式的創新
三、 商業畫布
第三節網際網路思維與商業模式創新
一、 網際網路思維的內涵
二、 “網際網路 ”對商業模式創新的影響
三、 網際網路商業模式的類型
第九章創業計畫
節創業計畫概述
一、 創業計畫的作用
二、 創業計畫的內容
三、 創業計畫的基本結構
四、 市場調查的內容和方法
第二節撰寫與展示創業計畫
一、 研討創業構想
二、 分析創業可能遇到的問題和困難
三、 凝練創業計畫的執行摘要
四、 把創業構想變成執行摘要
五、 創業計畫書的撰寫和展示技巧
第十章創業資源
節創業資源概述
一、 創業資源的內涵
二、 創業資源的類型
三、 創業資源在不同階段的作用
第二節創業資源的獲取
一、 創業資源獲取的途徑
二、 創業資源獲取的技能
三、 創業資源的整合
第十一章創業融資
節創業融資概述
一、 創業融資的界定與實質
二、 創業融資的原則
第二節創業融資渠道
一、 自有資金融資
二、 親朋融資
三、 銀行貸款融資
四、 政府支持融資
五、 天使投資融資
六、 風險融資
七、 私募股權融資
八、 上市融資
九、 網際網路融資
第三節創業投融資合作
一、 盡職調查
二、 企業估值
第四節創業融資風險管理
一、 創業融資風險的管理目的
二、 創業融資風險的成因
三、 創業融資風險的類型
四、 創業融資風險管理的基本原則
五、 創業融資風險的防範策略
第十二章新企業的創辦
節創辦新企業的相關法律
一、 新企業的相關法律規定
二、 常見法律風險
第二節新創企業組織形式選擇
一、 個人獨資企業
二、 合夥企業
三、 公司制企業
四、 各種企業組織形式優勢與劣勢比較
第三節新企業的選址與名稱設計
一、 新企業地址選擇的重要性
二、 影響新企業選址的因素
三、 新企業選址的步驟
四、 新企業選址的技巧
五、 新企業的名稱設計
第四節企業註冊相關檔案的編寫
一、 合夥協定的編寫
二、 公司章程的編寫
三、 發起人協定的編寫
第五節新創企業設立流程
一、 “五證合一”工商註冊
二、 刻制印章
三、 開立銀行基本賬戶
四、 新企業社會保險登記
第六節新企業的社會認同
一、 依法經營，規範企業經營行為
二、 誠實守信，保證企業產品質量
三、 儘可能為員工提供優良的工作環境和發展條件
四、 建立卓越的企業文化
五、 對公益事業和環境保護的重視
第十三章新創企業的管理
節靈活變通的管理模式
一、 新創企業管理中制度和變通應同時存在
二、 創業管理方式
第二節新創企業的行銷
一、 店內環境打造為行銷助力
二、 努力開發新顧客
三、 建立好的口碑
四、 讓顧客滿意
五、 打造自己的誠信形象
六、 發現市場縫隙
七、 隨機應變的宣傳策略
第三節新創企業的用人之道
一、 成為高效的創業團隊領導者
二、 打造核心團隊
三、 打造優秀的員工隊伍
第四節新創企業的財務管理
一、 創業者學習財務知識的意義
二、 根據財務“診斷”企業
三、 做好小企業財務管理的對策
四、 壓縮成本創業
第五節企業成長創新管理
一、 創新是企業核心競爭力
二、 企業成長創新管理的實施
參考文獻
作者簡介
劉俊賢，女，45歲，碩士研究生。哈爾濱金融學院教授。在《管理學家》《現代教育科學》《企業文化》《中國商界》等期刊發表《論新形勢下高校網路文化的建設與管理》《網路環境下我國高校思想政治教育工作的創新》《國內外企業信用管理體系比較研究》等論文20餘篇。
