基本介紹
- 書名：大學生創業教程
- 作者：劉平
- ISBN：9787302202868
- 定價：35.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2009年8月
- 開本：16開
基本信息,圖書目錄,
基本信息
書 名: 大學生創業教程
作 者：劉平
出版時間： 2009年08月
ISBN: 9787302202868
開本： 16開
定價: 35.00 元
圖書目錄
緒論 走進創業時代
第一節 波瀾壯闊的創業大潮
一、我國創業大潮的興起與發展
二、大學生自主創業的時代背景
三、自主創業的含義與特徵
四、大學生自主創業的重要意義
第二節 國外創業教育的發展
一、國外創業教育概況
二、國外創業教育帶給我們的啟示
第三節 我國創業教育的現狀
一、我國大學生創業教育的發展歷程
二、我國大學生創業教育的特點
三、我國大學生創業教育的主要模式
四、開展大學生創業教育的必要性與迫切性
第一篇 創業者
引入案例一張借條催生一個千萬富翁
第一章 創業意識與創業者
第一節 創業觀念：邁向創業的第一步
一、財務自由的含義與出路
二、日趨嚴重的就業形勢
三、樹立創業意識
第二節 創業主體：創業者
一、眾說紛紜，創業者
二、獨立創業者、主導創業者與跟隨創業者
三、生存型創業者、變現型創業者與主動型創業者
閱讀資料1 理財新思維：奔向財務自由
閱讀資料2 大學生就業選擇中的若干悖論
第二章 創業者的基本素質
第一節 創業精神
一、欲望，成功創業的內在動力
二、自信，成功創業的心理支柱
三、忍耐，成功創業的必要保障
四、膽量，成功創業的必要基礎
第二節 創業能力
一、眼界
二、敏感
三、明勢
四、謀略
閱讀資料1 創業的自我甄別
閱讀資料2 提高創業素質與能力
第二篇 創業企業
引入案例 上海大學生創業第一人傅章強：身價千萬的老總
第三章 創業企業類型
第一節 獨立創業
一、獨立創業的三種基本形式
二、獨立創業的三大典型特點
三、獨立創業的利與弊
四、獨立創業的適用性
第二節 家族創業
一、家族創業的三種典型形態
二、家族創業的三大特點
三、家族創業的利與弊
四、家族創業的適用性
第三節 合夥創業
一、合夥創業的兩類形式
二、合夥創業的三個特點
三、合夥創業的利與弊
四、合夥創業對創業者的特殊要求
五、選擇合夥創業前應思考的問題
第四章 創業模式
第一節 白手起家模式
一、原始的積累過程
二、最艱苦的創業方式
三、白手起家的創業秘訣
第二節 收購現有企業模式
一、接手轉賣小生意——利潤也不錯
二、企業購併——到底該值多少錢
三、“零轉讓”——接手虧損企業變現
四、收購現有企業的創業秘訣
第三節 依附創業模式
一、爭取經銷權——做代理商
二、做指定供應商——配套與貼牌生產
三、“可遇不可求”的內部創業
四、事半功倍的加盟創業(特許經營)
五、新興的網路創業
第四節 在家創業模式
一、定義在家創業
二、看上去很美
三、在家創業的秘訣
第五節 兼職創業模式
一、兼職創業概述
二、兼職創業的秘訣
閱讀資料興趣助力創業成功
第三篇 環境與商機
引入案例 大學生立志要做“破爛王”
第五章 創業的內外部環境
第一節對創業巨觀環境的分析(PEST分析)
一、創業的政治、法律與政策環境
二、創業的經濟環境
三、創業的社會文化環境
四、創業的科技與教育環境
第二節 對創業地區和行業環境的分析
一、創業的地區環境
二、創業的行業環境(波特五力模型)
第三節 對創業內部環境的分析
一、創業願望開發
二、創業者有形資源開發
三、創業者資源檢視
第四節 對創業內外部環境的SWOT分析
第六章 捕捉創業機會
第一節 創造商機:創業思路生成法
一、創業思路、創業備選項目與創業商機的區別
二、創業思路生成法
第二節 催生商機:創業項目展開法
一、產生構思的技法介紹
二、思路——項目展開法
三、興趣——項目展開法
四、資源優勢——項目展開法
五、創業動機與成功標準——項目展開法
第三節 把握商機:創業商機評價法
一、陷阱判別法
二、生存評價法
三、保本點評價法
閱讀資料到西部去淘金——為西部大開發喝彩
第四篇 制勝戰略
引入案例貧困造就的千萬奇蹟
第七章 基本競爭模式
第一節 成本領先(低成本)
一、低成本戰略模式介紹
二、低成本戰略模式解讀
第二節 別具一格(差異化)
一、差異化戰略模式介紹
二、差異化戰略模式解讀
第三節 集中一點（專業化）
一、專業化戰略模式介紹
二、專業化戰略模式解讀
第八章開局制勝戰略192
第一節創意制勝戰略193
一、 新招數，未必出奇193
二、 出新，需求是關鍵195
三、 運用巧心思195
四、 搶先機，得先機者得厚利197
五、 “先機”來自理性思考199
第二節渠道制勝戰略200
一、 公關策略200
二、 廣告策略201
三、 系統推廣203
四、 走出誤區204
五、 根基來自市場調查205
第三節與巨人同行戰略205
一、 借船出海206
二、 利益共享207
三、 保持自我208
四、 依附市場209
五、 “魚模式”210
第四節產品領先戰略211
一、 造就無競爭空間212
二、 獨有連鎖213
三、 獨有限產 214
四、 獨創產品模式215
第五節跟隨制勝戰略217
一、 找對“火車頭”218
二、 學會“蹭飯” 218
三、 市場跟隨219
四、 技術跟隨220
五、 品牌跟隨221
第六節服務制勝戰略224
一、 服務創造新利潤224
二、 超值服務，超值利潤225
第九章創業贏利模式228
第一節利潤倍增模式229
一、 利潤倍增模式介紹229
二、 利潤倍增模式解讀230
第二節“配電盤”模式231
一、 “配電盤”模式介紹231
二、 “配電盤”模式解讀233
第三節產品金字塔模式234
一、 產品金字塔模式介紹234
二、 產品金字塔模式解讀236
第四節戰略領先模式237
一、 戰略領先模式介紹237
二、 戰略領先模式解讀238
閱讀資料“孫子兵法”解讀“創意經濟”239
第五篇規劃與融資
第十章創業規劃（策劃）249
第一節認識創業規劃與創業策劃249
一、創業規劃與創業策劃的含義249
二、 創業規劃的特徵250
三、 創業規劃的作用251
四、 創業規劃的制定過程252
五、 創業規劃制定應遵循的基本原則254
六、 創業規劃的基本內容254
第二節編寫創業規劃——創業計畫書257
一、 編制創業計畫書的基本原則257
二、 創業計畫書的基本要素259
三、 創業計畫書的格式與基本內容259
四、 創業計畫書編寫注意事項261
第三節“挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽263
一、 “挑戰杯”競賽簡介263
二、 “挑戰杯”競賽的組織和體系結構264
三、 “挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽的意義265
閱讀資料1創業計畫書格式1（適用於生產型企業）266
閱讀資料2創業計畫書格式2（適用於服務型企業）268
閱讀資料3上海思憶殯葬服務公司創業計畫書269
第十一章 創業理財與創業融資289
第一節 基本融資渠道與融資方式289
一、 融資渠道289
二、 融資方式290
三、 融資的分類291
第二節主要的創業融資渠道與方式291
一、 創業初期的融資291
二、 創業中後期的融資293
第三節風險投資介紹294
一、 風險投資的含義與特徵294
二、 風險資本的來源與風險投資者294
三、 投資目的和投資期限295
四、 投資對象與投資方式295
五、 如何吸引與選擇風險投資者295
閱讀資料智慧型集團是如何拿著錢走向失敗的深淵？299
ⅩⅦ
尾聲走出創業失敗的誤區303
第一節創業前的失敗誤區304
一、 悲觀主義與臨淵羨魚304
二、 計畫不明與倉促上陣305
第二節創業中的失敗誤區307
一、 目標游離與用心不專307
二、 知難而退與孤軍奮戰308
三、 急功近利與畫餅充飢309
第三節創業後的失敗誤區310
一、 機構膨脹與管理失調311
二、 過度擴張與財務失控312
三、 坐享其成與揮霍浪費313
四、 頭腦發熱與好大喜功314
第四節以史為鏡、以史為戒——走向成功317
一、 管理模式要適應企業規模的要求318
二、 創業者應該開始嘗試授權，實現從事務中解脫319
三、 建立穩定的激勵機制來凝聚員工319
四、 吸納人才，處理好創業功臣與職業經理人的關係320
五、 企業文化要適時總結升華322
六、 不斷進行危機教育，培養處理危機的能力322
七、 建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發展戰略323
閱讀資料全面認識戰略和戰略決策327
後記330
參考文獻331
