大型項目管理

內容簡介

本書從項目的人、物、方法、經濟、環境、生態六個維度提出了項目關鍵里程碑節點年份的匹配度，並進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發展指數和可持續發展指數的原理和方法。大型工程項目技術複雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理範圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，並在此基礎上提出了計算本質可控度的概念和計算方法，以及本質管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

作者簡介

謝臣偉，重慶江津人，現任中國交建港珠澳大橋島隧工程項目總經理部財務總監，先後參與了武漢白沙洲大橋、潤揚大橋、重慶朝天門長江大橋等工程建設管理，獲得中國交通建設集團有限公司授予的“港珠澳大橋島隧工程建設功臣”榮譽稱號。

左小德，湖北應城人，暨南大學管理學院企管系教授、博士生導師。在天津大學先後獲得船舶工程學士、管理工程碩士、系統工程博士學位。國際項目管理專業人員(IPMP)C級評估師。廣東省高校價值工程研究會常務副會長，法人代表。

劉敏，湖北潛江人，武漢理工大學企業管理碩士畢業，暨南大學企業管理博士畢業，現為珠海城市職業技術學院經管學院黨總支書記，副教授。

孟凡利，天津寶坻人，教授級高級工程師，現任中交大連灣海底隧道工程項目總經理部黨工委書記、總經理。

李元慶，河南新鄉人，高級工程師，現任港珠澳大橋島隧工程項目總經理部計畫契約部部長。

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