大型工程建設項目供應鏈管理

基本介紹

內容簡介

《大型工程建設項目供應鏈管理》希望業內人士和學者能對這種新的管理模式受到啟發，提升工程建設項目管理水平。

作者簡介

童利忠，男，36歲，管理學博士，四川大學工商管理學院副教授，四川省國資委專家組成員，成都壹壹諮詢公司首席管理顧問。

他長期致力於企業戰略與組織，運營管理、客戶關係管理等領域的研究與教學工作，在各類國家權威學術期刊上發表有幾十篇學術論文，曾主持了許多企業的管理諮詢研究，並取得了一定的成就。
管理科學與工程博士，高級工程師、教授級高級經濟師，在管理信息系統、生產系統與供應鏈管理、電子商務等方面進行了深入的學術研究．編著《電子供應鏈》《供應鏈模型》《供應鏈管理量化模型》《能源價格風險管理》等書籍。

圖書目錄

序言
理論篇
第一章供應鏈管理概述
第一節供應鏈是什麼
一、供應鏈不同於物流
二、供應鏈的定義
三、供應鏈的分類
第二節供應鏈管理的概念
一、管理的本質
二、管理的起源
三、被省略的主語
四、供應鏈管理的內涵
五、供應鏈管理的發展
第三節供應鏈管理的核心
一、資源整合
二、協同
第二章供應鏈管理研究模型
第一節供應鏈管理研究現狀
一、分析基礎
二、研究現狀
第二節5F研究模型的提出
第三節5F研究模型的套用
一、沃爾瑪公司介紹
二、5F模型套用
第三章大型工程建設項目供應鏈管理
第一節大型工程建設項目管理特點
一、項目的定義
二、項目的特徵
三、大型工程建設項目的特點
第二節大型工程建設項目供應鏈管理的引入
一、供應鏈管理——從製造業到工程項目
二、工程建設項目供應鏈管理
第三節工程建設項目管理模式
一、工程建設項目管理模式的定義
二、指揮部模式
三、DB模式
四、EPC模式
五、PMC模式
六、IPMT模式
七、大型工程建設項目管理模式發展脈絡研究
第四節四川石化供應鏈管理模式
一、資源整合
二、協同
三、四川石化供應鏈管理模式的5F研究
實踐篇
第四章四川石化煉化一體化項目概述
第一節中國石油四川石化有限責任公司的設立
第二節建設內容及目標
一、主要建設內容
二、項目目標
第三節項目生命周期與里程碑事件
第四節項目建設管理特點
一、供應鏈管理思想的全面引入
二、集成一體化建設
三、管理過程信息化
四、國際先進水平的HSE管理
第五章業主供應鏈管理實踐
第一節四川石化煉化一體化項目業主概況
第二節供應鏈管理模式下業主的核心地位
第三節業主的組織形態與職能許可權
第四節業主供應鏈管理的具體實踐
一、業主資源整合實踐
二、業主內部協同機制
三、業主與供應鏈其他節點的協同
四、一體化的管理信息系統
五、契約管理
六、資金流管理
第五節小結
第六章IPMT供應鏈管理實踐
第一節供應鏈共同體的組建——IPMT
第二節IPMT的工作內容與職能許可權
一、決策層
二、管理層
三、執行層
四、其他相關方
第三節IPMT供應鏈管理的具體實踐
一、IPMT內部協同機制
二、IPMT與供應鏈其他節點的協同
三、IPMT的信息流實踐
第四節小結
第七章EPC/PC供應鏈管理實踐
第一節四川石化煉化一體化項目EPC/PC組織形態與邊界
一、中國成達工程有限公司組織形態與邊界
二、中國寰球工程公司組織形態與邊界
第二節EPC/PC職能、許可權
一、工程策劃
二、工程設計
三、工程採購
四、工程施工
五、工程試運行
第三節 EPC/PC供應鏈管理的具體實踐
一、EPC/PC資源整合實踐
二、EPC/PC內部協同機制
三、EPC/PC工程建設實踐
四、EPC/PC物流實踐
第四節小結
結束語
一、中國內地企業的供應鏈管理現狀
二、工程建設企業的供應鏈管理的發展
參考文獻
鳴謝

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