《大單品突破——重新定義中國品牌模式》是2014年8月電子工業出版社出版的圖書，作者是沈志勇。
基本介紹
- 中文名：大單品突破——重新定義中國品牌模式
- 作者：沈志勇
- 出版社：電子工業出版社
- ISBN：978-7-121-23546-7
- 開本：：32開
- 頁數：：208頁
基本信息,內容簡介,作者簡介,編輯推薦,本書目錄,
基本信息
ISBN：978-7-121-23546-7
開本：32開
定價：36.00元
頁數：208頁
內容簡介
當今中國95%的企業，都陷入了銷量滯漲、利潤下降、增長無路的市場僵局。如何突破？本書倡導：企業經營的原點，產品為王；大單品，王中之王。只有大單品，才是突破市場僵局的真正戰略！本書將為僵局中的中國企業，全盤呈現上海超限戰策劃機構十幾年實戰研究出的大單品突破方法論集——“六個一大單品突破體系”：如何洞察大單品誕生機會？大單品的23個來源？如何塑造大單品靜銷力？大單品如何點式突破？大單品如何突破做大？如何構建大單品行銷管理體系？在大單品突破方法論之後，本書還以案例講解的形式，告訴讀者該如何展開大單品突破？理論與案例的結合，將有助於讀者理解和運用。如何打造10億大單品，如何利用大單品突破市場僵局，本書為您一一揭曉！
作者簡介
沈志勇
上海超限戰行銷策劃機構總經理，葉茂中行銷策劃機構原策劃總監，中國“5+10商業模式諮詢”創導者，中國“三核驅動模式”創立者，“六個一大單品運作體系”創建者。
具有18年戰略規劃、行銷諮詢、品牌塑造與企業市場實戰經驗，是《銷售與市場》第一行銷專家團專家；中國行銷領航計畫常務理事；食品產業頂級專家團顧問。
以“商業模式諮詢”和“大單品品牌諮詢”著稱於企業界。帶領上海超限戰策劃機構致力於幫助企業客戶打造“三核驅動模式（商業模式+大單品品牌模式+渠道模式）”、打造“10億大單品”，以“六個一大單品運作體系”，幫助企業確定突破戰略、打造戰略新品、突破市場僵局和瓶頸、快速提升銷量和品牌、建立行銷管理體系。
著有《大單品品牌——重新定義中國品牌模式1/2》、《大單品突破——重新定義中國品牌模式3》、《重新定義中國商業模式》、《重新定義中國行銷模式》等戰略、品牌與行銷暢銷書。
編輯推薦
大單品，突破市場僵局的戰略！
企業經營，產品為王！大單品，王中之王！
每一個成功品牌的背後，都有一個強勢的大單品和一套大單品突破的行銷戰法。
本書目錄
第一章 大單品突破方法論
第一節 大單品——市場僵局突破品
第二節 大單品從哪裡來（上）
第三節 大單品從哪裡來（下）
第四節 “8個1”，塑造大單品靜銷力
第五節 大單品點式突破戰法
第六節 大單品如何做大
第七節 構建大單品運作行銷管理體系
第二章 大單品突破案例集
第一節 泰昌足浴盆：定位創新大單品突破
第二節 中華香菸：價格帶大單品突破
IV 大單品突破——重新定義中國品牌模式
第三節 萊姿化妝品：主線聚焦大單品突破
第四節 豪晨電動三輪車：新需求大單品突破
第五節 狂神體育器材：多品類大單品突破
第六節 奧佳華按摩椅：品類創新大單品突破
第七節 泊客·行者箱包：品類性價比
大單品突破
第八節 沃特運動鞋：品類細分大單品突破
第九節 喜釣郎釣具：品類細分大單品突破
第十節 行動成功“實效商學院領袖班”：
打造培訓課大單品
