大同市平城區商務局，是大同市平城區人民政府工作部門。
基本介紹
- 中文名：大同市平城區商務局
- 辦公地址：大同市平城區區政府
- 隸屬：大同市平城區人民政府
- 黨組書記：郭慧東
- 局長：張飛
主要職責,內設機構,現任領導,
主要職責
（一）貫徹執行國家國內外貿易和國際經濟合作的發展戰略、方針、政策；起草我區國內外貿易、外商投資、對外投資和對外經濟合作的規章草案、政策措施和實施辦法。研究經濟全球化、區城經濟合作、現代流通方式的發展趨勢和流通體制改革並提出建議。
（二）負責推進流通產業結構調整；指導流通企業改革、商貿服務業和社區商業發展；提出促進商貿企業發展的政策建議；推動流通標準化和連鎖經營、商業特許經營、物流配送、電子商務等現代流通方式的發展。
（三）擬訂全區貿易發展規劃，促進城鄉市場發展；研究提出引導國內外資金投向市場體系建設的政策建議；指導大宗產品批發市場規劃、城市商業網點規劃、商業體系建設工作；推進農村市場體系建設，組織實施農村現代流通網路工程。
（四）承擔牽頭協調整頓和規範市場經濟秩序工作的責任；擬定規範市場運行、流通秩序的政策；推動商務領域信用建設，指導商業信用銷售，建立市場誠信公共服務平台；負責研究制定藥品流通行業發展規劃、行業標準和有關政策，配合實施國家基本藥物制度、推行藥品行業信用體系建設，做好流通領域的藥品安全專項整治工作，會同有關部門加強對基本藥物招標採購管理，按有關規定對特殊流通行業進行監督管理。
（五）承擔組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料流通管理的責任；監測分析市場運行、商品供求狀況，調查分析商品價格信息，進行預測預警和信息引導；按有關規定對成品油流通進行監督管理。
（六）貫徹執行國家進出口商品、加工貿易管理辦法和進出口管理商品、技術目錄；擬定促進外貿增長方式轉變的政策措施；組織實施重要工業品、原材料和重要農產品進出口總量計畫；會同有關部門協調大宗進出口商品，指導貿易促進活動和外貿促進體系建設。
（七）貫徹執行國家對外技術貿易、出口管制以及鼓勵技術和成套設備進出口的貿易政策；推進進出口貿易標準化工作；依法監督技術引進、設備進口、國家限制出口技術的工作；負責與防擴散相關的工作。
（八）牽頭擬訂服務貿易發展規劃並開展相關工作；會同有關部門制定促進服務出口和服務外包發展的規劃、政策並組織實施，推動服務外包平台建設。
（九）貫徹執行國家、省、市以及區委、區政府關於招商引資、對外合作和投資促進工作的方針、政策和決策部署，參與研究擬訂全區招商引資的相關政策和產業規劃並組織實施；負責全區招商引資項目的收集、整理、策劃、包裝、展示、推介、洽談和督導等工作，協調解決好項目實施過程中屬於區級層面的相關問題；負責組織並參與區各類招商引資活動。
（十）完成區委區政府交辦的其他任務。
內設機構
（一）辦公室。擬定局工作制度，負責全局性檔案材料的起草和分發；綜合協調、督查督辦局機關日常行政事務工作和後勤工作;負責機關會務、財務、文秘、機要檔案、印簽、接待、文印、保密、信訪、人事、勞資和局黨務等日常工作。
（二）促進外來投資股（商務發展股）。研究擬訂全區招商引資的相關政策和產業規劃；負責全區招商引資項目的收集、整理、策劃、包裝、展示、推介、洽談和督導等工作，協調解決好項目實施過程中屬於區級層面的相關問題；負責組織並參與區各類招商引資活動。
研究提出本區現代服務業發展規劃，提出促進現代服務業改革和發展的政策建議，推進現代服務業產業結構調整；推動全區電子商務物流業的發展。
牽頭組織規範零售商促銷和零售商、供應商公平交易行為；推進農村市場和農產品流通體系建設；指導大宗產品批發市場規劃和城市商業網點規劃、商業體系建設；推進流通標準化；對拍賣、汽車流通和舊貨流通行業等進行監督管理。
（三）商務運行股。執行進出口商品管理辦法和目錄；承擔重要工業品、原材料和重要農產品進出口總量計畫的組織實施工作。
牽頭建設、完善全區市場調控體系，負責市場統計監測調控和重要商品流通管理，穩定市場，擴大消費；監測分析市場運行和商品供求狀況，調查分析商品價格信息和行業發展狀況，進行預測預警和信息引導;統籌商務領域消費促進工作，提出商務領域促進消費的工作措施和政策建議。
（四）商務管理股（安全生產辦公室）。負責單用途商業預付卡的備案和監管工作;負責研究制定藥品流通行業發展規劃、行業標準和有關政策，配合實施國家基本藥物制度、推行藥品行業信用體系建設，做好流通領域的藥品安全專項整治工作，會同有關部門加強對基本藥物招標採購管理；配合有關部門參與打擊侵權假冒、商業欺詐違法行為。
承擔商貿服務業（含餐飲業、住宿業）的行業管理工作；推動流通體制改革和連鎖經營、商業特許經營、物流配送等現代流通方式的發展；指導社區商業發展、流通領域節能降耗工作，提出促進商貿中小企業發展的政策建議；按照有關規定對成品油流通進行監督管理；指導再生資源回收等工作。
現任領導
局長：張飛。
