《夢想管理：讓員工與企業共贏》作者馬修·凱利（Matthew Kelly），本書講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。
基本介紹
- 書名：夢想管理：讓員工與企業共贏
- 作者：美）馬修·凱利（Matthew Kelly）著
- 定價：30.00
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 書號：26431-6
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書評
宣傳語：
亞馬遜讀者五顆星評價！
銷量位居亞馬遜網路書店同類書前6名！
員工的夢想，是企業成長的動力之源。
內容簡介
只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。
名家推薦
《夢想管理者》將會永遠改變企業對員工的看法，也會改變管理者對自身職責的定義。
——派屈克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni），
暢銷書《團隊技能的五項障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）的作者
《夢想管理者》指明了領導力的關鍵作用，即識別出我們所帶領的人們的夢想，並激勵他們去實現這些願景……我相信，馬修·凱利的這本新書將是對領導力領域的一個重要貢獻。
——羅伯特A.麥當勞（Robert A.McDonald），寶潔公司營運長
編輯推薦
你是一個管理者，你拿起此書，並喜歡上了書中的觀點，但是，你要從何開始呢？這裡有四個步驟可供參考。
步驟一：
寫下你自己的夢想清單——檢驗書中提到的12個方面，然後寫出一個包含100個夢想的清單。
步驟二：
每天早晨花半個小時，跟員工聊一聊，真誠地對他們的工作和生活感興趣。
步驟三：
把你的團隊召集在一起，開一個夢想會議——解釋夢想會議為何，作用是什麼，有何效果。如果你擔心員工會錯了意，就在召開夢想會議之前讓你團隊里所有的成員讀一讀這本書。
步驟四：
利用員工業績回顧的機會，詢問那些向你匯報的員工的夢想是什麼。儘量指出一個你能夠幫助達成的夢想，並鼓勵每一位員工在未來的12個月內實現這個夢想。同時，利用這個機會讓每位員工了解你為企業、部門、團隊和某個項目構畫的夢想。
在你的公司中正式啟動夢想管理計畫，這是一件你需要謹慎考慮的事情，不管你是否要正式啟動這個項目，你今天就應該開始非正式地貫徹下去。這不會耗費你任何東西，而且，你會很快就見到成效。
作者簡介
馬修·凱利 國際上備受擁戴的作家和演講家， Floyd 諮詢公司的總裁。Floyd諮詢公司的經營理念是：只有你的員工致力於成為更好的自己，你的企業才能成為更好的自己。
