多種少量生產方式之生產計畫管理實務

內容簡介

臨多變的全球化知識經濟環境，企業體質的強化及業績向上成為企業營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，如何有效地運用人力、物力及財力等資源以求業績的突破是企業當前最關鍵的課題，而企業生產管理方式是直接影響製造業產銷發展的重要活動。　因此，筆者在本書中從生產管理層面入手，剖析製造業提高生產績效的實務人法，有系統地介紹生產計畫管理實務，無論是對傳統式做法的精華還是最新生產管理的技巧，都有深入淺出的探討。此外，筆者將歷年來輔導廠商的個案實例、編輯生產管理的相關教材的精華、授課心得及多年從事工廠管理的實務經驗彙編整理，融合進本書中，以精簡的理論與實務實例供廠商業界參考。　本書內容分為四大篇，以製造業的生產管理活動為敘述重點。　第一篇剖析產業特性與生產管理手法，以整體性觀點討論產銷問題與改善對策；　第二篇深入介紹產銷管理實務方法與生產管理運作方式，包括生產計畫的擬定、生產管制的實施與檢討、物料管制的要領、外包管理的作業重點、文期延誤的原因分析與處理對策、生產管理電腦化套用實務等；　第三篇討論生產管理制度設計與推動實務，並透過圖表式生產管理理論與實務介紹、企業生產管理問題診斷、產業別生產管理實例剖析等。　第四篇探討企業界如何制定生產管理策略與未來發展模式。

多種少量生產方式之生產計畫管理實務

基本介紹

相關詞條

熱門詞條