多元發展型經營戰略是商業銀行突破現有經營範圍,向其他領域、其他行業發展,實行跨行業發展的經營戰略。
基本介紹
- 中文名:多元發展型經營戰略
- 定義:商業銀行突破現有經營範圍,向其他領域、其他行業發展,實行跨行業發展的經營戰略
多元發展型經營戰略是商業銀行突破現有經營範圍,向其他領域、其他行業發展,實行跨行業發展的經營戰略。
多元發展型經營戰略是商業銀行突破現有經營範圍,向其他領域、其他行業發展,實行跨行業發展的經營戰略。主要有三種:①同心多元發展型經營戰略。即在商業銀行現有金融產品、金融服務的基礎上,向尚未開展的其他商業銀行業務進軍,使商業...
多元化經營戰略又稱為多角化經營戰略(Strategy of Diversification),亦稱多角化增長戰略(diversification growth strategies)、多樣化戰略或多產品戰略。多角化經營戰略屬於開拓發展型戰略,是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。發展 最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。他於1957年在《哈佛商...
多元經營戰略是指企業的發展擴張是在現有產品和業務的基礎上增加新的、與原有產品和業務既非同種也不存在上下游關係的產品和業務,即企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。整合優勢 多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行...
相關多元化又稱為同心多元化,是指雖然企業發展的業務具有新的特徵,但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性,他們在技術、工藝、銷售渠道、市場行銷、產品等方面具有相同的或是相近的特點。根據現有業務與新業務之間“關聯內容”的不同,相關多元化又可以分為同心多元化與水平多元化兩種類型。(1)同心多元化。即企業...
企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。戰略類型 同心多角 亦稱集中多角化或同心多樣化。指公司增加與企業現有產品或服務相類似的新產品或服務。考慮實施集中多角化戰略時,新增加的產品或服務必須位於企業現有的專門技能和技術經驗、產品系列...
上世紀90年代以來,跨國公司的發展產生了一系列新變化,其重要的方面就是跨國公司的發展戰略目標選擇由單一的經濟目標發展為經濟與社會等多元目標,亦形成了發展目標多元化的態勢。這對於跨國公司的可持續發展,尤其在投資東道國的發展具有“革命性”的意義。跨國公司理論是研究和解釋跨國公司對外投資,開展全球化經營行為...
意思是,萬物總是向著自己的對立面發展,“守弱”是“道”的運用或功用。經歷了A股市場從最高點超過了70%的最大跌幅後,現在股市具備了長期走勢的巨大的“回歸”壓力,正是“守弱”的部分。從這個角度看,2009年股市重新具備了戰略性的投資機會,而年初如此強勢的走勢正是這一趨勢的顯現。不過,投資股市首先要...
《企業集團多元化經營戰略》是2012年3月經濟科學出版社出版的圖書。作者是裘曉東、祁俊雲。內容簡介 《企業集團多元化經營戰略:基於核心競爭能力與經營資源剩餘的模式》試圖能夠為我國企業集團在多元化成長中探尋一條新的成長模式,有效推動我國企業集團在多元化經營領域的順利發展。為此,提出了基於核心競爭能力與經營資源剩餘...
媒介多元化經營指的是媒介在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。從經營方向上看,媒介多元化經營可分為三種類型:橫向多元化、縱向多元化、跨行業多元化。(一)橫向多元化,又叫水平一體化。這是一種聯合、兼併、收購媒介競爭對手的增長戰略,是指向媒介集團主導產品相近的行業或產品發展。橫向多...
第9章中聯重科可持續多元化經營戰略的系統方案設計 9.1中聯重科要不要多元化 一、高速成長的中聯重科 二、中聯重科已經涉足多元化業務 三、中聯重科現有主營業務難以支撐企業規模長期發展的需要 四、中聯重科主營業務的持續發展需要相關多元化業務的支撐 9.2中聯重科可不可多元化 一、工程機械產品的性質適宜於...
什麼是多角化戰略 多角化經營是指企業同時生產或提供兩種以上的產品和勞務的經營戰策。多角化經營是一種企業同時在新產品和新市場方面開拓的戰略,是一種積極的發展型戰略。多角化戰略的優點 多角化戰略的確是企業增長的主要方式,一些大公司也由於實行多角化戰略而一舉成功。然而在決策之前必須研究市場行銷環境,...
發展型經營戰略是商業銀行向更高目標發展的經營戰略。有以創造新金融商品為中心的品種發展戰略,以開設新網點為中心的網點開發戰略,以引進外資合辦銀行為中心的合資發展戰略,向其他銀行傳統區域滲透、擴大市場容量的滲透發展戰略,以提高金融服務為中心的發展戰略,以開發與培訓人才為中心的發展戰略。銀行發展戰略以現有...
它是一套應付環境變化的謀劃和對策,包括戰略方針、戰略目標和戰略措施。表現為全局性、長遠性、導向性、競爭性和風險性等五個特徵。通常按不同的標準分為穩定型戰略、發展型戰略、緊縮型戰略;或分為成本領先戰略、產品差異戰略、市場集中戰略;或分為保守型戰略、可靠型戰略、風險型戰略;或分為單一經營戰略、多元...
也就是說,企業既不以原有技術也不以原有市場為依託,向技術和市場完全不同的產品或勞務項目發展。它是實力雄厚的大企業集團採用的一種經營戰略。這一點與水平多角化、垂直多角化、同心多角化,三種多角化從事與原來範圍有關的經營活動形成明顯的區別。對大企業來說,採用集團多角化經營戰略可以廣泛利用自身的人...
單一化經營,又稱專業化經營,是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售,企業的業務範圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限,能夠集中企業的資源進行競爭;風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性,並模仿這種模式。2、多元化經營模式 多元化經營模式分為三種基本類型:集...
加快鐵路多種經營發展的若干規定 為實施鐵路經營多元化戰略,加快鐵路多種經營發展,實現鐵路多種經營“九五”發展規劃目標,特制定本規定。一、統籌規劃,實施多元經營戰略 第一條 鐵路經營多元化,是發展社會主義市場經濟的客觀要求,是鐵路走向市場,實現兩個根本轉變,提高整體經濟效益的必由之路,是深化鐵路改革...
第9章 中聯重科可持續多元化經營戰略的系統方案設計 9.1 中聯重科要不要多元化 一、高速成長的中聯重科 二、中聯重科已經涉足多元化業務 三、中聯重科現有主營業務難以支撐企業規模長期發展的需要 四、中聯重科主營業務的持續發展需要相關多元化業務的支撐 9.2 中聯重科可不可多元化 一、工程機械產品的性質適...
這種發展戰略有利於企業利用原有的技術、資源、渠道。同心多角化經營的特點是,原產品與新產品的基本用途不同,但它們之間有較強的技術關聯性。如:冰櫃和空調就是用途不同但生產技術聯繫密切的兩種產品(關鍵技術都是製冷技術)。生產容聲牌冰櫃的科龍公司曾連續四年全國銷量第一,1993年,他們看到國內對空調需求增加...
90年代致力於大型企業成長與戰略研究,發表論文百餘篇。1996年出版了專著《中國企業的跨國經營》,即將出版的企業論著有《中國企業評論:專業化與多元化》、《中國企業評論 戰略 與實踐》 。作品目錄 序言 導讀 第一章 企業多元化的產生與發展 第二章 國妹學術界關於企業多元化的研究 第三章 多元化經營戰略分析 ...
通過國際直接投資,跨國公司實施全球戰略並形成全球一體化的生產體系,在世界範圍內開展經營活動。2.企業發展的角度 從企業的發展來看,國際化經營是一個從被動到主動的過程。喬納森和威施米普爾將企業的國際化進程分為五個階段:國內經營階段,零星出口階段,經常性出口階段,國外銷售階段和直接投資階段。鄧寧認為,企業的...
拓展型戰略概述 拓展型戰略是,、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。簡介 類型 具體的戰略形式、聯合經營戰略。市場滲透戰略 1、市場滲透戰略 市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略,該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源...
3、聯合經營戰略 聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略,是社會經濟發展到一定階段的必然形式。實施該戰略有利於實現企業資源的有效組合與合理調配,增加經營資本規模,實現優勢互補,增強集合競爭力,加快拓展速度,促進規模化經濟的發展。在工業發達的西方國家,聯合...
企業調整發展戰略,重新確立經營結構,回歸核心業務,是對技術發展及市場變化的適應性調整,是對外部環境及內部資源變化的綜合反應。導致國際範圍“歸核化”運動的主要原因有 :一.企業儘可能地集中資源,才能滿足技術發展高度和加工深度的要求,才能保持穩定發展。在現代技術結構中,數字電子技術、基因工程、新材料生產...