外在報酬是指根據員工的績效或工作努力程度而給予一定的工資、獎金、福利、住房、旅遊及提升機會等工作之外的報償。與工作本身並無直接關係,以工作外的滿足來達到對工作者的激勵作用,從而推動組織目標的實現。
管理部門可用這種報酬方式控制員工的情緒和行為,調動他們的積極性。赫茲伯格視之為保健因素而非激勵因素。而組織心理學家認為其也具有激勵作用,稱之為外在激勵。但其激勵效果不如內在激勵持久。
外在報酬是指根據員工的績效或工作努力程度而給予一定的工資、獎金、福利、住房、旅遊及提升機會等工作之外的報償。與工作本身並無直接關係,以工作外的滿足來達到對工作者的激勵作用,從而推動組織目標的實現。
外在薪酬是薪酬中的一種,與之相對的是內在薪酬。外在薪酬分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬。...
外在報酬是指根據員工的績效或工作努力程度而給予一定的工資、獎金、福利、住房、旅遊及提升機會等工作之外的報償。與工作本身並無直接關係,以工作外的滿足來達到對...
外在激勵是指除工作本身帶來的激勵以外的獎賞,包括報酬的增加、職務的提升等等;內在激勵是指工作本身帶給人的激勵,包括工作本身的趣味、讓人有責任感、成就感等,...
“全面薪酬戰略”的概念在此基礎上產生。公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內在”的兩大類,兩者的組合,被稱之為“全面薪酬”。“外在”的激勵主要是指...
一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則:一、外在競爭性,外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。...
給予外部獎賞時,應選擇對個體而言具有效力的獎勵物、獎勵手段,並與個體的努力、實際成績相關聯,加強獎勵的信度。在人事管理領域,多稱為“外在報酬”。...
量表將職業價值分為3個維度:(1)內在價值觀,即與職業本身性質有關的因素;(2)外在價值觀,即與職業性質有關的外部因素;(3)外在報酬。總計15個因素:智力刺激、...
過度理由效應指附加的外在理由取代人們行為原有的內在理由而成為行為支持力量,行為從而由內部控制轉向外部控制的現象。...