自2010年3月以來，富士康廠區接連發生8起跳樓、墜樓事件，這一連串的事件使得全球 500強之一的企業深陷“跳樓門”。
基本介紹
- 中文名：墜樓案
- 時間：2010年3月
- 地點：富士康廠區
- 原因：不明
事件回放,公司簡介,富士康員工組成,員工三怕,
事件回放
進入2010年3月份，跳樓事件逐步“升級”，3月11日晚9時30分，富士康龍華基地一名20多歲 的李姓男工在生活區C2宿舍樓5樓墜亡，原因疑為過年加班費被盜，一時想不開而輕生，對員工自殺的原因，富士康公司仍未表態。
3月17日上午8時，富士康龍華園區一名田姓女子從宿舍樓跳下摔傷，其本人表示跳樓原因為“活著 太累”。
3月29日凌晨3時，富士康龍華園區一名從湘潭大學畢業的23歲湖南籍男工，被發現死在宿舍樓J1樓一樓過 道,後被警方認定為“生前高墜死亡”。
4月6日下午3時許，富士康觀瀾工廠C8棟宿舍一名未滿19歲的江西籍饒姓女工從宿舍樓7樓墜樓，目前仍在醫 院治療，該員工進廠才28天，是公司的一線作業員，跳樓後在空中被樹枝擋了一下，當時保住了性命，跳樓原因初步懷疑係感情糾紛。
4月7日下 午5時30分許，富士康觀瀾工廠一名18歲雲南籍寧姓女工從廠外宿舍樓墜亡，目前廠方已報警並通知家屬。
5月6日凌晨4時30分，富士康再現 跳樓悲劇。一名年僅24歲入職不到一年的男性員工從富士康龍華總部招待所6樓房間陽台縱身跳下，結束了年輕的生命。
5月11日晚上7時許，在深圳寶安區龍華街道水鬥富豪新村 11巷某棟住宅樓，一名租住在該樓的女子突然爬到8樓的樓頂，然後一聲不吭地就往下跳，摔到地上一動不動，後經趕來的120急救人員現場確認，該女子已經 死亡。據稱，該女子是富士康員工，這幾天來看上去情緒不佳，因此鄰居們懷疑她可能是跳樓自殺
超度能解富士康的“8連跳”之困？
富士康接連出現員工跳樓自殺事件，社會輿論廣為詬病。一月前，筆者曾撰文，呼籲政府相關部門對富士康員工自殺現象進行深入調研，並批評富士康在企業管理等方面存在嚴重問題，希望其切實保障和增加職工權益和福利。 深圳有關政府部門的確在之後對富士康員工自殺現象做了認真的調研和分析。深圳總工會負責人在專門召開新聞發布會上就曾專門表示。“事件的連續發生，暴露了富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。”
在社會輿論和政府相關部門的紛紛指責和批評下，富士康本應深刻吸取教訓，並及時糾察和改正在管理制度、理念和方式方面的不足和問題。然而，恰恰相反，富士康在這方面遲遲沒有實質性的進展，卻把破解富士康死亡“詛咒”的重點放在了做法事和超度上。
富士康請高僧來做超度，說明富士康高層已經認識到員工自殺問題的嚴重性，試圖想辦法解決。然而，也充分凸顯富士康企業，包括郭台銘本人並沒有清醒地認識到員工自殺事件背後的根本原因，也並沒有試圖採取切實手段對其不合理的企業管理制度和文化進行改進。
富士康公司屬於勞動力密集型企業，控制成本一直是富士康企業的頭等大事。2008年，深圳市最低工資標準從750元增長到900元，為了減少成本，富士康特意將它的手機生產基地轉移到了河北廊坊等地區，因為廊坊開發區的最低工資標準目前仍是750元。
控制員工工資是我國目前很多勞動密集型企業減少成本的首要方法。企業經營者和管理人員往往無視員工的工作條件和安全保障，一味地壓低勞動力價格，延長勞動時間，降低勞動力成本，職工正常權益遭到極大傷害。這也是富士康死亡“詛咒”的根源所在。
所以，富士康首先應該檢討和反思自身內部管理和企業文化方面的不足與缺陷，並大力改進，建立一整套適合新生代農民工的人性化的管制制度，方是破解富士康死亡“詛咒”的根本之道，而不是靠一些驅魔辟邪的歪門邪道來解決。
5月11日，富士康又發生一起員工跳樓自殺事件，這已是今年1月以來的第8起。面對這些血淋淋的數據，我們希望富士康公司能儘快醒悟，以採取正確有效措施保障職工生命權益。只有首先保障職工生命權益的企業，才有資格談得上創造價值。
公司簡介
富士康科技集團創立於1974年，是台灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連線器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組 裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。
富士通官方表態
富士康集團負責人接受採訪時數度用“檢討”一詞表態。“近 一兩個月來，發生一連串突發事故，說明我們在管 理上出現了問題。”富士康媒體辦主任劉坤說，雖然富士康在深圳廠區有42萬 人，管理難度很大，“但是這不能成為我們推脫的藉口”。
根據富士康的介紹，最近頻發的跳樓傷亡事件中，事發員工年齡絕大部分在18到23歲之 間，只有一名是28歲。這些員工上崗時間絕大部分在六個月之內，有些進廠還不到一個月。
劉坤說，新員工剛進廠沒多久就出事，說明富士康對他們的人文主義關懷不夠。
富士康員工組成
在富士康公司中，80後、90後的員工占了絕大多數，他門已經取代了老 一輩員工的主體位置。劉坤認為，在如何更好地管理新生代員工方面富士康是有缺陷的。近期的事故地點大都集中在宿舍生活區，富士康的普工大多在園區宿舍樓居住，宿舍大多八人一間，房間絕大部分有獨立衛生間，有空調及電視房，但一個很細微的問題被忽略，即宿舍的人員分配比較混亂，一個宿舍內的人員往往是好幾個部門的人，他們之間往往缺乏共同語言，缺少一個聯繫的紐帶。
員工待遇
“富士康的員工其實在內心都有一種不平衡，那就是我們生產的是全世界最好的產品，但是卻拿著差不多最低的 待遇。”(《21世紀經濟報導》4月12日)
“在富士康的基本工資是每個月900元，還要扣除72元的社保，如果不加班，每個月的工資都不夠花。”(《南方日報》4月14日)
“在富士康一不留神就可能斷手，2009年就發生了多次工傷事故”。(《21世紀經濟報導》4月12日)
員工三怕
富士康員工“三怕”，一怕管理層，因為管理層掌握著普工的績效；二怕保全，因為保全打人在富士康較為普遍；三怕“分流”，因為可能無 工可做或工作多得累死人。
墜樓之謎真相
驚人28人討薪集體跳樓？ 富士康跳之謎揭開
