塑造優秀的員工成就卓越的管理者是北京工業大學出版社出版的一本書
基本介紹
- 書名：塑造優秀的員工成就卓越的管理者
- 作者：李軍
- ISBN：7563918299，9787563918294
- 定價：￥25.00元
- 出版時間：2007-9-1
內容提要,編輯推薦,目錄,
內容提要
什麼是人才？人才是指在某一領域裡有專門貢獻和特殊技能的人。人才其實是一個很寬泛的概念，從發展的眼光來看，每一個人都可以稱為人才，正所謂“天生我材必有用”。人才絕非稀有物種，人才就在我們的身邊，你我他都有自己的專長，也都可以稱為在某一方面的人才。
什麼是環境？環境就是人類生存的空間和氛圍。除了我們平日所見的風雲雨雪、山川草木這些自然環境外，其實人更多地生活在社會環境之中。
社會環境也許是我們無法用肉眼看見的，但我們卻能時時感受到。它可能是一種制度，一種規範，一種機制，一種人與人之間形成的氛圍。我們常說，人是社會的人，人是不能脫離社會環境而獨立存在的，社會環境規範著人的一言一行。
人與社會環境的關係就像樹木與土壤的關係。每一個人的成長都與社會環境息息相關。人的成長，離不開社會環境的滋養和哺育。環境就是造就人才的土壤。
“時勢造英雄”說的是人與環境的關係，“英雄無用武之地”說的也是人與環境的關係。在今天的社會，環境對人才成長與發展的作用顯得日益突出和重要。只有合理利用環境，完善環境，才能做到人盡其才，才能使天下無棄才。
一般來說，環境造就人才，人才也改造環境。作為個體來說，首先要儘量適應環境，當我們與環境格格不入時，可以充分發揮自己主觀能動性，自我最佳化環境，從而使自己的才能得到最大限度的發揮。
本書從企業管理的角度出發，將人才置於各種工作環境之下，分被別人才的選撥、培訓、任用、拓展、激勵，制兄爭、獎勵、制度規範、人事調動等諸方面論述環境對人才的作用，希望有助於企業管理者更好地發現人才，充分利用人才。在這裡，人才也就是企業內部大大小小的員工，他們都是在企業這個大環境下不斷成長，最終成為有用之才。作為企業員工，也應該充分利用企業的大環境，積極主動地去適應這一環境，並發揮主觀能動性，自我最佳化環境，以實現人生的價值。
編輯推薦
本書從企業管理的角度出發，將人才置於各種工作環境之下，分被別人才的選撥、培訓、任用、拓展、激勵，制兄爭、獎勵、制度規範、人事調動等諸方面論述環境對人才的作用，希望有助於企業管理者更好地發現人才，充分利用人才。在這裡，人才也就是企業內部大大小小的員工，他們都是在企業這個大環境下不斷成長，最終成為有用之才。作為企業員工，也應該充分利用企業的大環境，積極主動地去適應這一環境，並發揮主觀能動性，自我最佳化環境，以實現人生的價值。
目錄
第一章 不拘一格的人才選拔環境
1.得人才者得天下
2.企業選擇人才的條件
3.不拘一格降人才
4.以發展的眼光看人才
5.選70分的人才
6.不以己好識人才
7.全方位觀察、識別人才
8.分析應聘者的簡歷
9.為求職者提供明確的崗位需求
10.招聘費些勁，管理就容易
11.善待落選的求職者
◎自我最佳化環境
了解希望從事的行業，成為公司要找的人
第二章 授人以漁的人才培訓環境
1.培訓讓人才適應變化
2.哪幾種人需要培訓
3.制訂人才培訓的計畫
4.培訓人才的主要步驟
5.把人才培訓當做一種投資
6.通過培訓建立學習型企業
7.培訓人才，非一日之工
8.發揮培訓的最大功能
9.工作本身是最好的培訓
10.培訓不可脫離環境和工作需求
11.有效培訓人才的秘訣
12.對新員工進行上崗培訓
◎自我最佳化環境
及時充電，自我培訓
第三章 知人善任的人才任用環境
1.先看員工最能做什麼
2.根據能力特點分配工作
3.知人善任
4.人盡其才
5.將恰當的工作分配給恰當的人
6.用人的“四忌”與“四訣”
7.讓各種人才形成互補
8. 平衡員工間的合作與獨立
9.使員工能力與工作相適應
10.能職匹配，才盡其用
11.搭配新老員工的奧秘
12.兼容並包，長短相協
13.在調位中使人才找到滿意的崗位
14.用好職場上的“80後”
◎自我最佳化環境
怎樣成為職場“贏家”
第四章 高瞻遠矚的人才拓展環境
第五章 鼓動人心的人才激勵環境
第六章 優勝劣汰的人才競爭環境
第七章 不惜重金的人才獎勵環境
第八章 有章可循的人才制度環境
第九章 合理靈活的人才調動環境
