《激發力：打造激情四射的團隊》是2010年機械工業出版社出版的一本圖書，作者是潘競賢。
缺失激情的員工是管理者的夢魘；一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越。只有激情四射的團隊才能夠創造奇蹟。一名出色的經理人必須懂得如何激發員工的工作激情。本書圍繞著如何激發人心的主題，從“啟動願景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個方面展開闡述，幫助管理者付出很少的成本和代價，打造一支充滿激情的團隊。
基本介紹
- 書名：激發力：打造激情四射的團隊
- 作者：潘競賢
- ISBN： 9787111313601
- 類別：管理
- 定價：￥28.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2010-8-1
- 開本：16開
內容簡介,目錄,媒體評論,
內容簡介
缺失激情的員工是管理者的夢魘；一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越。只有激情四射的團隊才能夠創造奇蹟。一名出色的經理人必須懂得如何激發員工的工作激情。本書圍繞著如何激發人心的主題，從“啟動願景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個方面展開闡述，幫助管理者付出很少的成本和代價，打造一支充滿激情的團隊。
目錄
推薦序 成果意味價值
叢書序 實戰為王
前言 激情創造奇蹟
第一章 何為激發力
為什麼你的團隊是一潭死水
原來你的團隊缺失激情
激勵比想像的更重要
透視激情
【小貼士1】 激勵的類型
【小貼士2】 人類的八種需求
激情要素：需求、目標和行動
【小貼士】 激勵理論
激情的迷思
【小貼士】 激勵的基本原則
五步成就卓越激發力
【小貼士】 激勵的“四力”
第二章 啟動願景
何為願景
有願景才有未來
明文寫下願景
【小貼士】 強生公司的願景
反覆宣講願景
【小貼士】 馬丁·路德·金的願景：我有一個夢
陳述真相
塑造企業的歷史
願景個人化
【小貼士】 價值連城的個人計畫
第三章 賦予厚望
期望成就激情
正確的期望才有價值
【小貼士】 期望理論
設定有挑戰性的目標
員工全權負責
公開表達期待
有效授權
【小貼士】 授權的原則
不吝嗇讚美之辭
【小貼士】 常用的讚美話術
第四章 充分信任
信任是激勵的源頭
【小貼士】 信任的能量
賦予員工決策權
幫助下屬成功
尊重員工
肯定成員的貢獻
建立公平競爭的機制
【小貼士】 不公平的現象
充分考慮員工的意見
讓員工自我管理
第五章 樹立榜樣
尋找榜樣
做自己所說的
強化你想得到的行為
鞏固成果
賞識有功者
授予員工榮譽
第六章 消滅激情的敵人
激情的敵人
激發主動性
工作富有樂趣
打破部門牆
柔性管理法
【小貼士】 柔性激勵是知識型員工的驅動力
傾聽員工心聲
積極反饋
【小貼士】 著名激勵語錄精選
增強主人翁意識
恩威並用
將危機告知所有人
公平的薪酬管理
媒體評論
經理人對員工的認可極具激勵作用，許多員工把認可本身視為一種獎勵。藝術性地利用認可激勵員工，是經理人智慧的體現。 ——新華都集團CEO 唐駿 經理人的價值貢獻聚焦於成果。 ——中大集團總裁 徐連寬 卓有成效是一種可以依賴於後天學習和訓練的習慣。 ——雨潤集團總裁 祝義亮 目標管理適用於以知識型員工為主的組織。要求員工自動分解上級目標，要求員工主動承擔責任，要求員工在崗位上主動工作。 ——天霸集團總裁 陳洪法 管理的創新，必須從管理者自己做起，先改變自己，然後才能帶出創新管理，從而去改變別人。這是我對經理人的寄語。 ——上海交大安泰管理學院教授、博導 餘明陽 創業不一定要當老闆！1．投資在自己身上（學），2．修煉自己的管理能力（修），3．當一名出色的專業經理人（做）。出類拔萃的照樣名滿天下！荷包滿滿！這叫“內部創業”！ ——美國Greatview（魁鉞）全球控股公司執行董事兼亞太地區 副總裁 蔣維豪
