基本最無敵

內容簡介

如何激發人的潛在能力？如何提升人的能力？

如何在新員工中培養人才？

中層幹部如何提高自己，高級管理層和決策層，又該如何提升自己？

這些看似很難的問題其背後的答案卻非常簡單。這就是“基本”。能掌握工作基本的人，就能應對所有的難題。

本書結合商務實戰、專業人才培養、企業管理以及經營決策的實踐，告訴我們該掌握哪些基本行為，該如何提升自己。

我們常說“人是最寶貴的財富”，尤其是在商務社會的公司中，這一點尤為重要。如何激發人的潛在的能力，如何提升人的能力，如何在新員工時期培養人才，中層幹部如何提高自己，作為高級管理層和決策層，又該如何提升自己。本書為您一一解開謎團。

作者簡介

畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會（相當於管理協會）理事長、副會長等重要領導職務。1949年就職於社團法人日本能率協會，作為經營顧問、幹部培訓老師，從事過很多企事業單位、行政單位的調研、培訓工作。並專門從事經營調研、幹部能力開發。擔任過該協會理事長、副會長，現在是社團法人日本能率協會的特別顧問。

圖書目錄

第1章基本最無敵

1 互相爭奪有限需求的時代

2 內部不努力的企業會滅亡

3 現場的錯誤會動搖公司

4 能打長期戰的企業才能生存

5 需要專業員工的時代

6 基本最無敵

第2章培養人才的基本

1 “培養人才”才是商務的基本

2 培養人才的基本①培養“基本行為”

3 培養人才的基本②培養“專業職位的基本態度”

4 培養人才的基本③培養“專業能力”

5 培養人才的原則①所謂培養就是使其改變

6 培養人才的原則②不要為了自己培養人才

7 培養人才的原則③人自己會成長，要相信可能性

8 培養人才的原則④從示範開始

9 培養人才的原則⑤培養人才的正確步驟和方法

10 培養人才的原則⑥沒有信任就無法培養

11 培養人才的原則⑦不喜歡的事情自己承擔

12 培養人才的原則⑧指導也要適可而止

13 培養人才的原則⑨真正的批評使人進步

14 培養人才的原則⑩“真可憐”害死人

15 培養人才的原則11越忙碌越能培養人才

16 培養人才的原則12培養人才也要活用組織

第3章商務活動的基本

1 客戶付給我們工資

2 掌握工作方法

3 掌握作為組織一員的基本行為

4 首先是準確，其次是迅速，然後是更好

5 養成確認指示的習慣

6 養成匯報進展的習慣

7 嚴守既定時間

8 掌握書寫基礎

9養成迅速反應的習慣

基本最無敵

基本介紹

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