《基於精益管理的企業管理創新研究》是2017年經濟管理出版社出版的一本書籍,作者是荊樹偉。
基本介紹
- 中文名:基於精益管理的企業管理創新研究
- 作者:荊樹偉
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2017年
- ISBN:9787509652251
《基於精益管理的企業管理創新研究》是2017年經濟管理出版社出版的一本書籍,作者是荊樹偉。
《基於精益管理的企業管理創新研究》是2017年經濟管理出版社出版的一本書籍,作者是荊樹偉。內容簡介管理創新的方式很多,但源於豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)的以“全員參與、持續改善...
精益管理(Lean Production Management),別名精良管理,指的是一種企業管理方式。名詞定義 精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計畫”的研究項目中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的生產方式,稱之為精益生產。精益生產的生產組織方式稱準時生產。精益生產的生產管理...
《煤炭企業精益管理模式研究》在2011年出版。內容簡介 《煤炭企業精益管理模式研究》在吸收西方精益生產管理合理內涵的基礎上,立足於煤炭採掘產業特點,以系統科學管理理論為指導,建立煤炭企業全面精益化的系統管理理論。《煤炭企業精益管理模式研究》共分11章,主要包括煤炭企業精益管理概述,煤炭企業人本管理模式,煤炭企業...
精益管理經營及支持和精益管理實施套用角度進行論述,重點介紹了精益管理實現的具體實施過程,包括效率、質量、成本、交付、安全五個方面的實現方法和路徑,探討了精益管理與企業銷售、研發等經營職能結合的具體方法,分享了推進企業精益變革的實施路線和具體步驟,更具有價值的是,分享了作者在多個行業成功實施精益管理的...
《精益管理的理論方法、體系及實踐研究》是由天津大學博士生導師牛占文和天津工業工程學會副秘書長楊福東共同撰著。內容介紹 這本書兼顧了實戰性和系統性,精益管理系統的每一個部分都來源於企業的成功實踐,並把成功要素提煉成為了理論模型,像庖丁解牛一樣對體系和細節進行了剖析,應該說既有巨觀又有微觀,是企業成功...
除了汽車行業又有更多的美國企業如波音、洛克希德馬丁、普惠等投入到實施精益生產的大潮中來。在這個過程中,日本人提供了基本的思考和方法,用出色的實踐證明了精益生產的強大生命力;美國學者的研究、美國企業、乃至美國政府的研究和實踐,則證明了精益思想在世界上的普遍意義,並升華為新一代的生產哲理。終於在1996年...
“企業創新管理與精益製造系列”叢書內容簡潔實用,模組設定精巧,書中設定了“關鍵控制點”“拓展閱讀”“術語解析”“實用範例”等實用的模組,使全書內容更具可讀性,既可作為工廠一線管理人員的參考用書和使用指南,也可作為企業管理培訓機構、職業管理院校的培訓教材。圖書目錄 第一部分TPI管理體系 第一章TPI基礎 ...
本書力求為企業的創新活動提供一個標準化和可操作的流程。創新過程可以分成很多階段,其中的每個階段都是最終通往商業化新想法的必經之路。你必須經過每個階段,才能順利地到達下一個階段。作者簡介 余鋒,現任安朗傑公司全球高級副總裁兼亞太區總裁、安朗傑安防技術研究院院長,上海外國語大學客座教授,上海管理科學學會精...
除此之外,《精益管理-21世紀的主流管理模式》還增加了企業精益運營戰略、企業精益新產品開發、企業精益物流管理、企業精益服務管理、企業精益運營質量管理、企業精益財務管理等創新內容。《精益管理-21世紀的主流管理模式》力圖反映精益管理研究的最新成果,並力求內容的新穎性和前沿性。目錄 第一章 企業主流管理模式的...
管理創新成功之路——面向中國企業的全過程精益管理創新內容簡介 編輯 語音 本書在較為系統地介紹了創新理論及管理學的產生及其發展歷程相關內容的基礎上,結合時代背景系統闡述了管理創新的提出及其概念,重點介紹了管理創新的工具及面向全過程的企業管理創新理論,並對企業管理創新的最新動態進行了介紹。本書注重...
《精益創新》是機械工業出版社出版的圖書,作者是余鋒。內容簡介 本書是一部從創新戰略到創新實踐的工具書,作者藉助對眾多創新成功和失敗企業的深入研究,結合自己30餘年的企業實踐經歷,獨創性地將精益與創新融合,讓創新過程更加快速和富有成效。 精益創新源於精益與創新的組合,是緊緊圍繞客戶需求和企業的戰略。精...
一些先進企業的創新性實踐給我們很好的啟發,從中可以總結出一些具有操作性的策略:產品和流程模組化策略 將最終產品分解成可被單獨製造和存儲的模組,不同產品可以用相同的流程來製造。在汽車和電子行業這是一種被普遍採用的策略。例如,不同型號的汽車可以裝配相同型號的電池,從而降低電池的安全庫存量。Dell在收到...
所以在實施中要關注於整個系統,用系統的思維方式、綜合考慮、恰當選用精益六西格瑪的方法或工具。現實一些企業實施精益六西格瑪時之所以沒有達到預期效果,就是因為他們雖然同時做了精益和六西格瑪,但是沒有把二者接合在一起,而是不同的部門分別使用不同的模式。重視文化建設 不論是精益生產還是六西格瑪管理,文化對其...
董立傑,企業管理專家、研究員、仲裁員,實戰型管理諮詢師,五略管理模式創始人,《中國冶金報》專家庫成員,精於戰略管理和精益管理。擁有十餘年華為、中國電信等知名企業重要管理崗位工作經驗,擅長信息技術裝備、鋼鐵、建材、能源等領域的精益管理、智慧型製造和轉型升級。對企業商業模式創新、管理模式創新、企業精細化...