《基於競爭決策的動態戰略成本管理系統》講述了隨著全球物價水平、勞動力工資、原材料和資源產品成本的大幅提升，以及席捲全球的金融風暴的洗劫，我國企業對單一國外市場的依賴造成了出口受阻，維持了20多年的低成本低價模式不得不發生重要轉變。巨觀環境、競爭環境等的急劇變化催生企業戰略管理動態化，而經濟學、會計學、信息學、統計學、金融學等學科理論的融合也使動態戰略成本管理成為可能。
基本介紹
- 書名：基於競爭決策的動態戰略成本管理系統
- 出版社：西南財經大學出版社
- 頁數：203頁
- 開本：16
- 定價：42.00
- 作者：田冠軍
- 出版日期：2011年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550403208
- 品牌：成都西南財大出版社有限責任公司
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《基於競爭決策的動態戰略成本管理系統》作者田冠軍綜合運用柔性戰略、複雜性等理論，提出動態戰略成本管理的概念內涵，並建立了競爭決策下動態戰略成本管理系統的內容框架和運行方式。
圖書目錄
1導論
1.1研究意義
1.2研究結構和研究思路
1.2.1研究結構
1.2.2研究思路
1.3研究方法
1.4主要創新
2動態戰略成本管理的基本理論
2.1理論背景一：柔性戰略理論
2.1.1戰略管理理論概述
2.1.2柔性戰略對成本管理的啟示
2.2理論背景二：複雜性理論
2.2.1複雜性理論概述
2.2.2複雜性理論對成本管理的啟示
2.3理論背景三：其他理論
2.3.1哲學中的辯證法理論
2.3.2交易成本動態理論
2.3.3動態經濟分析方法理論
2.3.4成本廣義化理論
2.3.5動態系統理論
2.4動態戰略成本管理的概念和內容
2.4.1相關概念綜述
2.4.2動態戰略成本管理的內涵
2.4.3內容設定和分類：基於內置智慧型小球的不倒翁模型
3動態戰略成本管理的環境掃描
3.1巨觀環境掃描
3.1.1巨觀環境掃描方法
3.1.2巨觀環境的變化
3.2競爭環境掃描
3.2.1競爭環境掃描方法
3.2.2競爭環境掃描內容
3.2.3競爭環境的變化
3.3內外環境綜合掃描
3.3.1內部環境掃描
3.3.2內部環境的變化
3.3.3內外環境綜合掃描方法
3.3.4內外環境綜合掃描方法的拓展
3.4案例：某分公司SWOT分析與戰略選擇
3.4.1背景介紹
3.4.2SWOT模型分析
3.4.3某電子商務分公司戰略選擇
3.5環境掃描成本
4動態戰略成本管理的綜合分析
4.1戰略定位分析
4.1.1戰略定位理論
4.1.2目標成本法：競爭優勢的動態實現手段
4.1.3目標成本法的成功模式：豐田“成本企畫”
4.2價值鏈分析
4.2.1價值鏈管理的動態進展
4.2.2案例：戴爾公司的價值鏈分析
4.3成本動因分析
4.3.1成本動因及其動態分析
4.3.2價值活動分析
4.3.3作業成本法：一種成本動因的綜合分析手段
5動態戰略成本管理的結構重整
5.1戰略資源整合
5.1.1整合：圍繞核心競爭力
5.1.2戰略資源：信息
5.1.3戰略資源：組織
5.1.4信息和組織整合的成本效應
5.2競爭戰略整合
5.2.1集中戰略和其他兩種競爭戰略的整合
5.2.2成本領先和差異化戰略的整合
5.2.3成本領先、差異化戰略整合的空間拓展
5.3戰略轉換
5.3.1戰略慣性
5.3.2戰略轉換和戰略轉移
5.3.3競爭戰略轉換：基於戰略轉折點理論
5.4企業競爭力評價
5.4.1企業競爭力評價指標體系
5.4.2企業競爭力評價方法概述
5.4.3戰略轉換與企業競爭力評價指標體系
6動態戰略成本管理的瞬時決策
6.1戰略博弈
6.1.1博弈論概述
6.1.2博弈關係：基於價值網模型
6.1.3企業和競爭對手產品戰略博弈
6.2戰略競爭模擬
6.2.1成本競爭反應模型
6.2.2先反應優勢和後反應優勢
6.2.3成本競爭模擬：基於競爭戰略
6.3戰略瞬時決策
6.3.1速度競爭
6.3.2成本預算
6.3.3成本模仿
6.3.4成本壓力測試：一個案例分析
6.3.5瞬時決策
7動態戰略成本管理的風險監控
7.1戰略風險和危機
7.1.1風險和危機概述
7.1.2戰略風險和危機的論述
7.2風險成本和危機成本
7.2.1風險成本
7.2.2危機成本
7.3風險和危機監控戰略
7.3.1風險和危機信息戰略
7.3.2風險控制戰略
7.3.3危機管理理論與危機控制戰略
7.4.案例：奇瑞的戰略風險和風險控制決策
7.4.1奇瑞成本領先戰略：優勢和風險
7.4.2奇瑞差異化戰略：優勢和風險
7.4.3奇瑞集中戰略：優勢和風險
7.4.4奇瑞公司的風險控制戰略
8研究結論、局限性及後續研究構想
8.1本書的主要結論
8.2局限性和後續研究構想
參考文獻
附錄
附錄1信息網路能為企業創造成本領先優勢
附錄2完全信息下產品定價的動態重複博弈
後記
1.1研究意義
1.2研究結構和研究思路
1.2.1研究結構
1.2.2研究思路
1.3研究方法
1.4主要創新
2動態戰略成本管理的基本理論
2.1理論背景一：柔性戰略理論
2.1.1戰略管理理論概述
2.1.2柔性戰略對成本管理的啟示
2.2理論背景二：複雜性理論
2.2.1複雜性理論概述
2.2.2複雜性理論對成本管理的啟示
2.3理論背景三：其他理論
2.3.1哲學中的辯證法理論
2.3.2交易成本動態理論
2.3.3動態經濟分析方法理論
2.3.4成本廣義化理論
2.3.5動態系統理論
2.4動態戰略成本管理的概念和內容
2.4.1相關概念綜述
2.4.2動態戰略成本管理的內涵
2.4.3內容設定和分類：基於內置智慧型小球的不倒翁模型
3動態戰略成本管理的環境掃描
3.1巨觀環境掃描
3.1.1巨觀環境掃描方法
3.1.2巨觀環境的變化
3.2競爭環境掃描
3.2.1競爭環境掃描方法
3.2.2競爭環境掃描內容
3.2.3競爭環境的變化
3.3內外環境綜合掃描
3.3.1內部環境掃描
3.3.2內部環境的變化
3.3.3內外環境綜合掃描方法
3.3.4內外環境綜合掃描方法的拓展
3.4案例：某分公司SWOT分析與戰略選擇
3.4.1背景介紹
3.4.2SWOT模型分析
3.4.3某電子商務分公司戰略選擇
3.5環境掃描成本
4動態戰略成本管理的綜合分析
4.1戰略定位分析
4.1.1戰略定位理論
4.1.2目標成本法：競爭優勢的動態實現手段
4.1.3目標成本法的成功模式：豐田“成本企畫”
4.2價值鏈分析
4.2.1價值鏈管理的動態進展
4.2.2案例：戴爾公司的價值鏈分析
4.3成本動因分析
4.3.1成本動因及其動態分析
4.3.2價值活動分析
4.3.3作業成本法：一種成本動因的綜合分析手段
5動態戰略成本管理的結構重整
5.1戰略資源整合
5.1.1整合：圍繞核心競爭力
5.1.2戰略資源：信息
5.1.3戰略資源：組織
5.1.4信息和組織整合的成本效應
5.2競爭戰略整合
5.2.1集中戰略和其他兩種競爭戰略的整合
5.2.2成本領先和差異化戰略的整合
5.2.3成本領先、差異化戰略整合的空間拓展
5.3戰略轉換
5.3.1戰略慣性
5.3.2戰略轉換和戰略轉移
5.3.3競爭戰略轉換：基於戰略轉折點理論
5.4企業競爭力評價
5.4.1企業競爭力評價指標體系
5.4.2企業競爭力評價方法概述
5.4.3戰略轉換與企業競爭力評價指標體系
6動態戰略成本管理的瞬時決策
6.1戰略博弈
6.1.1博弈論概述
6.1.2博弈關係：基於價值網模型
6.1.3企業和競爭對手產品戰略博弈
6.2戰略競爭模擬
6.2.1成本競爭反應模型
6.2.2先反應優勢和後反應優勢
6.2.3成本競爭模擬：基於競爭戰略
6.3戰略瞬時決策
6.3.1速度競爭
6.3.2成本預算
6.3.3成本模仿
6.3.4成本壓力測試：一個案例分析
6.3.5瞬時決策
7動態戰略成本管理的風險監控
7.1戰略風險和危機
7.1.1風險和危機概述
7.1.2戰略風險和危機的論述
7.2風險成本和危機成本
7.2.1風險成本
7.2.2危機成本
7.3風險和危機監控戰略
7.3.1風險和危機信息戰略
7.3.2風險控制戰略
7.3.3危機管理理論與危機控制戰略
7.4.案例：奇瑞的戰略風險和風險控制決策
7.4.1奇瑞成本領先戰略：優勢和風險
7.4.2奇瑞差異化戰略：優勢和風險
7.4.3奇瑞集中戰略：優勢和風險
7.4.4奇瑞公司的風險控制戰略
8研究結論、局限性及後續研究構想
8.1本書的主要結論
8.2局限性和後續研究構想
參考文獻
附錄
附錄1信息網路能為企業創造成本領先優勢
附錄2完全信息下產品定價的動態重複博弈
後記
文摘
著作權頁：
插圖：
艾寶俊（2006）在《競爭成本論》中，探討了成本管理創新的理論與技術，如成本競爭力評價指標體系、成本管理信息化平台、精益化成本管理中的質量成本管理、事故成本管理、切換成本管理、環境成本管理等創新成本管理理論。這些概念對於我們具有重要的啟示意義。
2.4.2動態戰略成本管理的內涵
本書認為，動態戰略成本管理是把戰略成本管理置於動態框架下的一種管理系統，具體來說，其指企業在變化多端的競爭環境下，通過快速的環境掃描和動態的綜合分析，在對資源進行整合的基礎上構建最佳的戰略結構和實現瞬時的戰略決策機制，促使企業競爭戰略地位相對提高和保持風險合理控制的一種成本管理系統。
動態戰略成本管理的主要特徵包括：第一，競爭性，即目的是獲取戰略意義上的競爭優勢，提高競爭能力；第二，前瞻性，即管理要做發展趨勢和決策目標的先導，動態循環實現決策目標；第三，整合性，即對資源結構和戰略結構進行重組，使其動態適應環境；第四，適時性，即隨外部環境和內部經營方式的改變而進行及時的完善，並通過高效率的決策機制支持這種完善；第五，風險性，即環境的不確定性、目標的動態性、資源和戰略的重組、決策的高效率，可能提高公司風險。
動態戰略成本管理的首要任務可表述為“動態化戰略下如何組織成本管理，取得成本競爭優勢”。沒有哪個時代比“跳躍變化”的時代更讓人詫異——在這個時代，企業的競爭是全方位的競爭。本書認為，現在對成本管理理論和方法進行靜態、封閉和單一的探討已意義不大。企業或許有成本優勢。但未必能利用這種優勢有效參與市場競爭，也未必能長期保持和發展這種成本優勢。企業的成本優勢應該以市場競爭為動力，以獲取競爭優勢為導向，充分整合產品質量、銷售渠道、最終客戶、信息化、適應能力等因素，建立與時代發展動態適應的成本領先戰略優勢，本書稱這種成本優勢為“成本競爭優勢”。本書建立了動態戰略成本管理的框架，並在此框架中進行動態、開放和融合的探討，認為創造成本競爭優勢是動態戰略成本管理的重要一環，戰略性和動態性是創造成本競爭優勢的源泉和基礎。
插圖：
艾寶俊（2006）在《競爭成本論》中，探討了成本管理創新的理論與技術，如成本競爭力評價指標體系、成本管理信息化平台、精益化成本管理中的質量成本管理、事故成本管理、切換成本管理、環境成本管理等創新成本管理理論。這些概念對於我們具有重要的啟示意義。
2.4.2動態戰略成本管理的內涵
本書認為，動態戰略成本管理是把戰略成本管理置於動態框架下的一種管理系統，具體來說，其指企業在變化多端的競爭環境下，通過快速的環境掃描和動態的綜合分析，在對資源進行整合的基礎上構建最佳的戰略結構和實現瞬時的戰略決策機制，促使企業競爭戰略地位相對提高和保持風險合理控制的一種成本管理系統。
動態戰略成本管理的主要特徵包括：第一，競爭性，即目的是獲取戰略意義上的競爭優勢，提高競爭能力；第二，前瞻性，即管理要做發展趨勢和決策目標的先導，動態循環實現決策目標；第三，整合性，即對資源結構和戰略結構進行重組，使其動態適應環境；第四，適時性，即隨外部環境和內部經營方式的改變而進行及時的完善，並通過高效率的決策機制支持這種完善；第五，風險性，即環境的不確定性、目標的動態性、資源和戰略的重組、決策的高效率，可能提高公司風險。
動態戰略成本管理的首要任務可表述為“動態化戰略下如何組織成本管理，取得成本競爭優勢”。沒有哪個時代比“跳躍變化”的時代更讓人詫異——在這個時代，企業的競爭是全方位的競爭。本書認為，現在對成本管理理論和方法進行靜態、封閉和單一的探討已意義不大。企業或許有成本優勢。但未必能利用這種優勢有效參與市場競爭，也未必能長期保持和發展這種成本優勢。企業的成本優勢應該以市場競爭為動力，以獲取競爭優勢為導向，充分整合產品質量、銷售渠道、最終客戶、信息化、適應能力等因素，建立與時代發展動態適應的成本領先戰略優勢，本書稱這種成本優勢為“成本競爭優勢”。本書建立了動態戰略成本管理的框架，並在此框架中進行動態、開放和融合的探討，認為創造成本競爭優勢是動態戰略成本管理的重要一環，戰略性和動態性是創造成本競爭優勢的源泉和基礎。
