在新世紀，隨著經濟全球化趨勢的增強，以信息技術為先導的現代科技革命在加快，供應鏈管理SGM作為一種最新的管理模式已成為世界管理界關注的焦點，而供應商關係管理SRM是供應鏈管理的關鍵環節，供應商成為重要的戰略砝碼。企業通過積極採用供應鏈管理，突破自身資源約束，與供應商在技術和管理上進行合作創新，將企業之間由傳統的買賣或競爭關係轉變為新型的合作夥伴關係，從而降低外部交易成本，增強供應鏈的整體競爭優勢。因而研究供應鏈夥伴關係對於我國企業轉變經營機制和管理模式，適應日益複雜激烈的市場競爭環境，提高生存與競爭能力具有重要的理論價值和實踐意義。
基本介紹
- 中文名：供應鏈環境下的供應商管理
- 外文名：The supplier management under the environment of supply chain
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
論文作者
張臻竹著
導師
汪波指導
學科專業
管理科學與工程
學位級別
博士論文
學位授予單位
天津大學
學位授予時間
2005
關鍵字
企業管理 供銷管理 供應鏈管理
館藏號
F274
館藏目錄
2009\F274\13
中文摘要
本文從SCM和SRM理論基礎、供應商選擇評價、新供應商認證、績效與激勵業務分析、風險防範與控制五個方面系統研究供應鏈中核心企業對供應商關係建立、發展和不斷深化的全過程。本論文的創新點有以下幾點： 1．首次探索性地發展了現有理論中關於供應商選擇框架和流程的內容，將新採購任務和新供應商認證體現在其中。從採購的複雜性、重要性和供應商選擇過程的不同階段這兩個維度分析組建供應商選擇框架，結合已有的理論將新採購任務這一特殊情況體現在採購複雜性中，從而考慮了沒有決策先例可循的決策環境； 2．本文建立了能夠運用於日常供應商管理業務中的評價考核指標體系，指標體系全面綜合，考慮了現代企業中的先進生產模式，並且具有很強的可操作性；將供應商選擇評價與供應商的績效考核設計為供應商關係管理中兩個重要的環節，前者是採購業務的起始階段，後者則屬於業務往來中的追蹤監督過程，二者相輔相成，績效考核的內容是進行選擇評價的依據，而選擇評價是績效考核的基礎，二者相互影響，促成供應商合作關係有效開展； 3．指標體系的搭建中考慮了對採購業務各個階段的通用性，而在供應商關係管理的不同階段如選擇決策時要根據實際情況對指標進行技術處理，合理的取捨指標，體現出決策的科學有效性，將採購量分配問題視為決策的一部分，方法套用上比原有文獻又深化了一步，體現了原模型設計中綜合性的初衷； 4．將新供應商認證過程視為供應商選擇評價的起點，它是對供應商的供應資格和能力的一種鑑定，以此來規避採購環節一些不必要的隱患，保證供應商整體隊伍的質量，從而使整體供應鏈具有較強的競爭力。
