《基於企業家的戰略實施研究》是2014年12月第1版的出版的圖書，作者是劉雪。
基本介紹
- 中文名：基於企業家的戰略實施研究
- 作者：劉雪
- 出版社：河海大學出版社
- 出版時間：2014年12月第1版
- 定價：33.00
- 開本：16 開
- ISBN：978-7-5630-3855-8
圖書目錄
第一章導論1
本章引言1
1.1問題的提出和研究意義1
1.1.1問題討論的背景：我國企業戰略執行的現狀1
1.1.2問題的提出5
1.1.3研究意義8
1.2企業家和戰略實施理論綜述10
1.2.1戰略實施理論研究綜述10
1.2.2企業家理論研究綜述17
1.3研究的方法和技術路線24
1.3.1研究方法24
1.3.2研究的技術路線26
1.4研究的主要內容27
1.5本書的創新點27
本章小結28
第二章內涵界定和研究預設29
本章引言29
2.1戰略管理中企業家的理論29
2.1.1戰略歷程的企業家理論29
2.1.2企業家職能理論31
2.1.3企業家與企業戰略願景、使命33
2.2企業戰略實施的內涵36
2.2.1戰略實施與戰略執行36
2.2.2影響企業戰略實施的主體因素39
2.2.3企業戰略實施過程的控制40
2.3企業家戰略實施的內涵41
2.3.1企業家戰略實施的內在規定性41
2.3.2企業家對戰略實施的重要性43
2.4研究預設48
2.4.1預設一：企業家是戰略實施的核心48
2.4.2預設二：有效性是戰略實施的標準50
2.4.3預設三：執行力是戰略實施的關鍵52
本章小結53
第三章戰略實施有效性的分析54
本章引言54
3.1有效性54
3.1.1管理的有效性55
3.1.2戰略的有效性58
3.1.3戰略實施的有效性62
3.2戰略實施有效性的評價方法65
3.2.1傳統評價方法65
3.2.2現代評價方法66
3.2.3本文研究所採用的評價方法68
3.3戰略實施有效性的路徑依賴70
3.3.1以企業家勝任力為基礎70
3.3.2以企業家執行力為路徑依賴74
3.4戰略實施有效性的控制系統78
3.4.1戰略有效性的控制系統分析78
3.4.2戰略實施有效性管理系統的保障措施80
本章小結82
第四章企業戰略執行力分析83
本章引言83
4.1企業戰略執行力83
4.1.1執行力84
4.1.2戰略執行86
4.1.3戰略執行力的理論框架87
4.2戰略管理過程中企業家角色90
4.2.1企業家的角色90
4.2.2企業家的執行力92
4.2.3企業家執行力的作用方式93
4.3戰略執行的高層管理團隊96
4.3.1企業高層管理團隊的本質96
4.3.2企業高層管理團隊的特徵97
4.3.3企業高層管理團隊的作用方式98
4.4戰略支持型的執行文化100
4.4.1戰略支持型執行文化的特徵100
4.4.2戰略支持型執行文化的內容101
4.4.3戰略支持型執行文化的結構與功能106
本章小結109
第五章基於企業家的戰略實施模式的構建111
本章引言111
5.1戰略實施過程中企業家的領導112
5.1.1戰略實施過程中企業家的職責和作用112
5.1.2戰略執行型領導團隊113
5.2基於企業家的戰略實施控制系統114
5.2.1企業高層領導戰略實施的控制系統114
5.2.2戰略實施過程中戰略成本控制118
5.3戰略實施過程中的激勵機制120
5.3.1高層管理團隊的戰略激勵121
5.3.2中層管理人員的戰略激勵122
5.3.3利益相關者的戰略激勵125
5.4戰略實施支持型執行文化體系127
5.4.1戰略實施支持型執行文化構建的原則127
5.4.2戰略實施支持型執行文化構建的內容129
5.5企業家的戰略實施有效性的評估與控制132
5.5.1戰略實施有效性的評估132
5.5.2戰略實施有效性的控制134
本章小結136
第六章基於企業家的戰略實施個案分析137
本章引言137
6.1海爾的基本情況137
6.1.1海爾的發展歷程137
6.1.2張瑞敏的成長曆程140
6.2海爾基於企業家的戰略實施分析141
6.2.1企業家張瑞敏的領導141
6.2.2海爾戰略實施的有效性143
6.2.3海爾的執行力145
6.3海爾戰略實施成功的啟示148
6.4對海爾戰略實施的建議153
本章小結155
第七章結論與展望156
本章引言156
7.1研究的主要結論156
7.2本文的主要創新點157
7.3研究的不足與進一步研究的展望158
本章小結159
參考文獻160
附錄：攻讀博士學位期間主要研究工作及發表論文173
致謝174
