基層工會主席工作實用手冊

基層工會主席工作實用手冊

《基層工會主席工作實用手冊》是2015年中國言實出版社出版的圖書,作者是崔生祥。

基本介紹

  • 中文名:《基層工會主席工作實用手冊》
  • 作者:崔生祥
  • 出版時間:2015年1月
  • 出版社中國言實出版社
  • ISBN:9787517111245
  • 類別:工會
  • 定價:158 元
  • 開本:16 開
內容簡介,作者簡介,總目錄,

內容簡介

本書是編者在多年教學科研基礎上,結合黨在新形勢下的最新政策及“十二五”工會幹部培訓規劃的要求整理而成的,在寫作中儘量注意內容的豐富性與時代特徵。本書簡潔明了,通俗易懂,有較強的針對性、實用性和操作性,能快速提升基層工會主席的業務素質和工作能力,讓基層工會主席的工作做的更加出色。
本書的適用範圍為基層工會主席、各級工會幹部及工會幹部院校師生,作為提升基層工會主席素質、開展基層工會主席培訓的專用教材,也可作為各級工會組織的工作指導用書和工會幹部的自學用書。

作者簡介

工會學專家,中國勞動關係學院著名教授,全國優秀教師,全國工會學研究會常務理事,主要從事工會領導學的教學與研究工作。撰寫和公開發表了300多萬字的工會幹部培訓教材、工會工作指導用書及其相關專著和論文,多次獲得國家、部委及學院頒發的獎項。
長期對基層工會幹部進行崗位培訓和工作業務指導,曾被邀請對全國郵政、電力、石油、石化、中國電信、中國移動、鐵路、民航、航天、航空等系統工會、勝利油田工會、遼河油田工會、萊蕪鋼鐵廠工會和北京市、上海市、昆明市、徐州市、珠海市、宜昌市總工會等千家單位工會幹部進行過培訓授課,30多年來一直是全國工會幹部培訓班和全國大中型企業工會主席培訓班的骨幹教師。

總目錄

第一章基層工會主席的任職條件和產生程式
基層工會主席是基層工會組織的領導者,作為基層工會組織的負責人,必須符合《中國工會章程》規定的工會幹部的基本條件,同時也要符合從本單位實際出發制定的一些具體條件,不符合規定條件的人員,就不適合做基層工會主席。
第一節基層工會主席的任職條件
第二節基層工會主席的選舉產生辦法
第二章基層工會主席的權利與義務
基層工會主席的角色具有明顯的社會性。這是因為工會是一個具有廣泛民眾性的社會團體,工會工作是社會工作的重要組成部分,工會職能的社會廣泛性、較強的社會影響力以及社會各界對工會的關注與期望,都使工會主席的角色和社會作用備受矚目。基層工會主席的角色定位,堅定著基層工會主席的權利與義務。
第一節基層工會主席的社會角色
第二節基層工會主席的權利與義務
第三章基層工會主席應具備的知識
由於社會在高速發展,中國正經歷著一個變革時期,基層工會主席為適應社會的變革與進步,必須具備一定的的各方面的知識,協調好各方面的關係,從而構建和諧的勞動關係,進而促進用人單位的和諧發展,為構建和諧社會做出自己積極的貢獻。
第一節政治經濟理論
第二節工會基礎理論
第四章基層工會主席的領導藝術與方法
領導藝術是富有創造性的領導方法,是領導者在其知識、經驗、才能和素質等因素基礎上形成的。作為現代工會領導者——基層工會主席不僅要掌握各種科學的領導方法和原則,同時也要講究領導藝術,努力提高準確、靈活和熟練地運用各種科學的領導方法和原則的能力與技巧,只有這樣,才能更好地帶領和引導工會幹部和職工民眾做好各項工作,順利實施並努力達到預定的目標。
第一節基層工會主席的領導藝術
第二節基層工會主席的領導方法
第五章基層工會主席應對突發事件的能力
應對突發事件的各種能力,即有效掌握工作相關信息,及時捕捉帶有傾向性、潛在性問題,制定可行預案,並爭取把問題解決於萌芽之中;正確認識和處理各種社會矛盾,善於協調不同利益關係;面對突發事件,頭腦清醒,科學分析,敏銳把握事件潛在影響,密切掌握事態發展情況;準確判斷,果斷行動,整合資源,調動各種力量,有序應對突發事件的種種素質。
第一節基層工會主席應對突發事件的卓越領導能力
第二節基層工會主席應對突發事件的溝通協調能力
第三節基層工會主席應對突發事件的自救互救能力
第四節基層工會主席應對突發事件的心理干預能力
第五節基層工會主席應對突發事事件的輿情處置能力
第六章培養和提高基層工會主席的自身素質
基層工會主席的自身素質是基層工會主席從事基層工會領導工作的基礎。要做一名合格的現代基層工會領導者,基層工會主席就必須把培養提高自身素質作為一項重要任務,認真抓好。
基層工會主席要培養提高自身素質首先就必須了解自身素質的內涵和特徵,明確培養提高它的必要性、緊迫性和重要意義。
第一節基層工會主席自身素質概述
第二節基層工會主席培養提高自身素質的主要內容
第三節基層工會主席培養提高
第七章基層工會主席自身合法權益的維護
基層工會主席自身的合法權益是依法享有的,不容侵犯。基層工會主席自身的合法權益涉及的是基層工會主席自身的切身利益,因此,只有它受到法律的保障並得到很好實現的時候,基層工會主席才能解除後顧之憂,更踏實地做好工作。
第一節基層工會主席自身合法權益的內容
第二節基層工會主席自身合法權益的保護機制
第三節基層工會主席自我維權的方法和途徑
第八章基層工會主席維權案例
【案例一】被辭退工會主席維權路:私事演化成公共事件
【案例二】一位工會主席的曲折維權路
【案例三】外企工會副主席維權被炒?起訴公司依《工會法》賠償其年收入兩倍
【案例四】工會副主席因替職工維權自己竟被炒
【案例五】浙江寧波工會主席維權案
【案例六】河南開封市供水總公司原工會主席因維權被“調整掉”
【案例七】“工會主席維權被炒”事件:“舉手表決”有沒有效力?
【案例八】沃爾瑪基層工會主席苦苦維權不得無奈掛冠而去
【案例九】廣東一企業工會主席被解職曾替職工維權
【案例十】優秀基層工會主席的維權路
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