執行要點:項目制勝的10個要點

執行要點:項目制勝的10個要點

《執行要點項目制勝的10個要點》是2004年北京大學出版社出版的圖書,作者是艾倫·倫道夫。

基本介紹

  • 書名:執行要點:項目制勝的10個要點
  • 又名:IO Rules for Creating and Managing Projects That Win!
  • 作者:艾倫·倫道夫 
  • ISBN:7301074220
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版時間:2004年11月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,

圖書信息

叢書名: 管理要點叢書
平裝: 181頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787301074220
尺寸: 24 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 358 g

作者簡介

作者:(美國)艾倫·倫道夫 (Randolph.W.A) (美國)巴里·波斯納 (Posner.B.Z) 譯者:楊愛華
艾倫·倫道夫(W.Alan Randolph)是美國馬里蘭州巴爾的摩市巴爾的摩大學羅件特·梅里克(Robert G.Merrick)商學院管理教授。他還是加州埃斯孔迪多布(Escondido)肯·布蘭查德(Ken Blandchard)公司的高級顧問。
馬里·波斯納(Barry Z.Posner)是美國加州聖克拉拉(Santa Clara)市聖克拉拉大學利維(Leavey)商學院的教授和院長。
馬里是一位國際公認的學者和教育家,曾榮獲其所在學院和大學的最高教師獎。他精力充沛,善於鼓動人,是一位很受歡迎的主持人和演說家。

內容簡介

通過閱讀本收,你將學到已被證實為成功的方法,從而就省去你的時間、煩惱和金錢。你將學到怎樣為你的競爭制定一個“小兒習步車”(GOCART)計畫和如何保證這一計畫的實施。你還將學到作為“駕駛員”(DRIVER)如何奪得令人垂涎的方格旗的技巧。

媒體評論

書評
倫道夫和波斯納成功地簡化了複雜的項目管理過程而歡呼。
———Carter Goble Lee 公司總裁 斯蒂夫·卡特
這是一本好書,它將使你的項目團隊在共同語言、有效運作和操作工具的幫助下,快速地完成工作。對於由有著不同的管理經驗的人組建的團隊,本書極為有用。
——導盲犬公司總裁兼CEO  羅伯特·菲利普斯
這是有關項目管理和實施的一本傑出的實用手冊,其中關於管理、動員和激勵項目團隊成員的章節尤其精彩。
——Colliers Pinkard 公司副總裁 傑弗里·薩米特
基於事實的決策、健全的過程、跨職能團隊的建立、管理中“什麼是正確的”而不是“誰是正確的”——這些都是項目管理成功的實用法則,對積極的管理者和“應付差事”的管理者都適用。
——通用管理技術公司高級企業顧問 鮑伯·塞西爾
我是倫道夫和波斯納的簡明有效的管理方法的大力支持者。他們富於遠見的觀念能幫助所有管理者做得更好。
——Santa Cruz交通委員會常務主任 琳達·威爾森
激勵、激情和衝突——《執行要點》描述了怎樣將這些能量聚集於項目目標。對組建和激勵一個成功團隊來說,這是一本優秀的指導手冊。
——IntePro Solutions 公司總裁 約翰·唐納利
這是一本有關項目管理先進方法的書,它認識到人的重要性,並為如何領導團隊取得成功提供了非凡的見解。值得各類管理者一讀。
——K·S·Hanlin & Associates 公司總裁兼CEO 卡爾·哈姆林

目錄

致謝
前言
管理項目:機遇與挑戰
成為有效的項目領導
學習創建和管理方格旗項目的10個要點
執行要點1:明確項目目標
樹立明確而又有強制性的項目目標
準則的套用——“權力目標”
定位準確
歸屬權明確
定義清楚
給予激勵
限定資源
一個非常重要的目標舉例
小結
執行要點2:運用子目標來限定責任
確立子目標時的問題
聚焦過窄
所用獎勵制度有損團隊精神
有責任但權威不足
小結
執行要點3:確立各種檢查點、行動、相互關係和時間
檢查諾亞的方舟項目
通過監督來激勵
確定各種行動的關係
估計時間、成本和其他資源
建立CART時最後要考慮的問題
小結
執行要點4:用圖形來增強計畫的說服力
理解甘特(Gantt)圖
理解計畫評審技術(PERT)圖
運用甘特圖和計畫評審技術圖進行工作
將項目重新納入正軌道
關於計算機軟體
小結
執行要點5:建立一個充分授權的項目團隊
執行要點6:增強人們的激情和活力
執行要點7:定期地通告每個人
執行要點8:從衝突中激發活力
執行要點9:給自己和他人授權
執行要點10:敢冒創新的風險
沖向方格旗
參考文獻

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