執行到底

內容簡介

執行力對企業、個人來說是如此重要，那么作為企業的管理者應該如何做才能提升執行力？

理念是關鍵。提高執行力首先從理念入手。

對企業來說，要想贏得市場競爭的勝利，不僅要憑藉好的產品、好的渠道、合適的價格、創新能力等，它還需要強大的企業文化作為支撐。強大的企業文化使企業內部在價值觀念、思維方式、行事習慣上達成一致，共同推動企業向前進。

“細節決定成敗”這句話早已被企業界所認可。執行，一定不可以忽視細節。

贏得市場競爭，就必須使自己做正確的事；做正確的事就必須有正確的做事方式。事實上，做事方式就是流程。企業一定要有流程執行理念，保證按流程執行。

危機，是企業難免要遇到的。企業一定要時刻保持危機意識，做到未雨綢繆，保持競爭的優勢。

我們現在的企業常常強調“狼性”。“狼性”不僅表現在兇殘、堅韌不拔上，更表現在合作上。合作，在實現資源互補的基礎上，提升雙方的執行力，從而構成了企業競爭力。

另外，在執行過程中，人是最活躍的因素。而員工的責任和忠誠理念是保證執行的兩大支柱。企業，一定要保證支柱的牢固。

“理念是成功的一半”。樹立了正確的執行力理念，就為正確的執行提供了方向，使執行有了牢固的保證。當企業形成了強大的執行力，那么也就打造了企業的核心競爭力。

圖書目錄

序言

世界500強企業口號

第一章執行到底的工作理念

上行下效，嚴格自律

腳踏實地，執行到底

相信員工會把工作乾好

員工的文化認同與工作的零缺陷

品牌，企業形象的延伸

工作保證零缺陷

共同的願景，完美的執行

把企業精神傳遞給每一名員工

“鐵人精神”中的執行理念

歸根到底靠的是人才

培訓是凝聚人才的手段

凝聚力產生執行力

第二章忠誠執行理念

服從是執行的基石

主動服從是完成任務的保證

盡職盡責，服從的第一步

工作中請遠離抱怨

任何抱怨都將於事無補

停止抱怨，積極配合

藉口是執行的天敵

行動，克服藉口的良方

失敗，不應該成為藉口

立即行動，拒絕拖延

如何做到不拖延

緊鑼密鼓，及時行動

勇於突破工作障礙

克服思維定式，突破思維障礙

執行需要變通

第三章責任執行理念

對企業負責就是對自己負責

責任是成就自我的支點

要樹立為企業負責的意識

責任心決定執行力

責任心的大小決定執行結果

負責的態度是成功的關鍵

責任心就是競爭力

波音公司的虛擬危機

沒有做不好的事，只有不負責的人

“敬業”的核心就是敢於負責

執行到底

基本介紹

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