《城市軌道交通運營籌備與組織》以管理理論和實例分析為框架，總分三篇、十五章。第一篇，決策與規劃，下分概述、運營籌備策略與原則、籌備組織與總體規劃三章，主要從企業的戰略決策層面闡述管理理論，為城市軌道交通運營籌備的領導決策提供方針指引。第二篇，運營籌備實施與控制，下分人力資源籌備、資金籌備、物資籌備、後勤保障籌備、運營技術與管理籌備、工程建設階段的運營籌備、運營接管、綜合聯調和演練以及開通前評估九章，主要從運營籌備各個模組需要實現的目標、工作思路以及工作內容進行理論介紹和實操分析，為城市軌道交通運營籌備的執行人員提供經驗借鑑。第三篇，試運營與驗收，下分開通試運營、竣工驗收以及運營籌備後評價三章，主要從試運營的組織管理、配合工程建設竣工驗收以及對整個運營籌備的管理實踐總結方面進行理論介紹和實操分析。
基本介紹
- 書名：城市軌道交通運營籌備與組織
- ISBN：9787504572738
- 頁數：357頁
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2009年8月1日
- 裝幀：平裝
基本信息,編輯推薦,作者簡介,目錄,序言,
基本信息
出版社: 中國勞動社會保障出版社; 第1版 (2009年8月1日)
平裝: 357頁正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504572738
條形碼: 9787504572738
商品尺寸: 24 x 16.6 x 2.8 cm
商品重量: 662 g
ASIN: B001JZ9XZI
編輯推薦
《城市軌道交通運營籌備與組織》的管理理念和方法除了可指導城市軌道交通運營籌備外，也可為高速公路、廠礦建設、大型社會活動等的運作籌備提供借鑑，是城市交通運營管理企業員工的重要學習參考書，也可作為各大、中專院校相關專業的教學參考書。
作者簡介
何霖，現任廣州市地下鐵道總公司副總經理兼運營事業總部總經理，2002年被中國交通運輸協會城市軌道交通專業委員會評為“城市軌道交通中青年專家”在捷運運營總經理崗位已工作九年，積累了豐富的城市軌道交通運營管理經驗。
何霖同志在軌道交通行業內積極倡導和踐行“服務是商品”的觀念，科學組織捷運運營對適應城市軌道交通線網發展下的行車組織、客運組織、維修模式的理論和實踐方面進行了開創性的探索與研究，在捷運運營管理中推行了“三標合一”（IS0O001、OHSAS、IS014001）的綜合管理體系深入推廣“成功源於細節，質量造就品牌”的管理理念，建立了以乘客為關注焦點的持續改進管理體系主持和組織了廣州捷運一、二、三、四、五、六號線的設計聯絡、安裝調試、驗交、綜合聯調等運營籌備工作組織完成了武漢輕軌、南京捷運、西安捷運等多個城市的軌道交通運營諮詢項目廣州捷運一～四號線開通運營以來．各項工作取得了良好的社會、經濟效益．得到了社會和同行的高度認同與讚許。
目錄
第一篇 決策與規劃
第一章 概述（3）
第一節 城市軌道交通的分類（3）
第二節 城市軌道交通的行業特性（13）
第三節 城市軌道交通發展概況（21）
第四節 城市軌道交通運營籌備的任務（34）
第二章 運營籌備策略與原則（40）
第一節 城市軌道交通的經營管理模式（40）
第二節 城市軌道交通運營籌備策略（52）
第三節 城市軌道交通運營籌備基本原則（63）
第三章 籌備組織與總體規劃（72）
第一節 籌備組織（72）
第二節 籌備風險管理（86）
第三節 總體規劃（95）
第二篇 運營籌備實施與控制
第四章 人力資源籌備（113）
第一節 人力資源籌備綜述（114）
第二節 人力資源需求規劃（122）
第三節 薪酬體系設計（128）
第四節 人力資源儲備（132）
第五節 培訓的組織與實施（138）
第五章 資金籌備（146）
第一節 資金籌備的任務、目標與思路（146）
第二節 資金結構和資金管理（152）
第六章 物資籌備（160）
第一節 物資籌備的思路（160）
第二節 物資籌備管理（165）
第七章 後勤保障籌備（174）
第一節 後勤保障籌備的任務和目標（174）
第二節 後勤保障籌備的總體思路（176）
第三節 後勤保障籌備管理（180）
第八章 運營技術與管理籌備（201）
第一節 規章編制（201）
第二節 專題研究（210）
第九章 工程建設階段的運營籌備（228）
第一節 工程建設階段運營籌備的目標與原則（229）
第二節 工程建設階段運營籌備的組織（232）
第三節 工程建設階段的運營籌備工作（236）
第十章 運營接管（243）
第一節 運營接管的基本原則和前提條件（243）
第二節 運營接管的工作流程（245）
第三節 運營接管內容和管理措施（249）
第十一章 綜合聯調和演練（255）
第一節 綜合聯調和演練的目的及總體原則（256）
第二節 綜合聯調和演練開展的時機及組織（261）
第三節 綜合聯調和演練方案的編制（268）
第四節 綜合聯調和演練的實施（273）
第五節 綜合聯調和演練的總結（276）
第十二章 開通前評估（281）
第一節 開通前評估的總體原則與內容（281）
第二節 開通前評估程式與評估報告（285）
第三篇 試運營與驗收
第十三章 開通試運營（295）
第一節 開通試運營組織方案編制（295）
第二節 試運營管理（312）
第十四章 竣工驗收（321）
第一節 新線項目竣工驗收的主要工作（321）
第二節 運營單位配合竣工驗收的主要工作（325）
第十五章 運營籌備後評價（328）
第一節 運營籌備後評價的目的與內容（328）
第二節 運營籌備後評價程式與方法（332）
附錄 MCS系統IBP盤綜合調試方案（338）
參考文獻（356）
序言
城市軌道交通對改善現代城市交通、調整和最佳化城市區域結構、促進城市經濟發展發揮著重要作用，已逐步成為衡量城市綜合實力的一個重要指標，大力建設以軌道交通為骨幹、常規公交為主體的城市公共運輸體系成為我國大、中城市發展交通的共識。伴隨著城市軌道交通的大規模、高速度建設，如何科學、高效地開展運營籌備，確保新線保質保量按期完成開通試運營目標，成為首次籌劃城市軌道交通開通試運營的單位必須面對和亟待解決的重大課題。對於已有城市軌道交通運營籌備經歷的單位，同樣需要通過不斷總結和借鑑先進經驗、吸取教訓，以最佳化、指導新線的運營籌備工作。
