《垃圾焚燒發電建設項目管控手冊》是中國電力出版的圖書，作者是李朝暉，李權
基本介紹
- 作者：李朝暉、李權
- 出版時間：2018年8月1日
- 出版社：中國電力
- 頁數：347 頁
- ISBN：9787519820411
- 定價：48.0 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從項目管理的角度構建了一種PPP模式下中小型建設項目管控體系，並結合垃圾焚燒發電建設項目實戰案例，按照建設項目的生命周期，翔實且細緻地展示了在項目策劃、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、交驗管理等十四個方面具體的工作方法及注意事項。本書可作為垃圾焚燒發電建設項目工程公司項目管控手冊，對PPP模式下其他中小型建設項目同樣具有借鑑作用。
圖書目錄
序言
第一章 垃圾焚燒發電行業概述
垃圾焚燒發電行業發展背景
垃圾焚燒發電建設項目與PPP模式
術語和定義
第二章 垃圾焚燒發電建設項目管控體系
EPC財概述
項目管控模式及組織機構設定
矩陣式管理與職能式管理融合模式
基建項目建設全過程管理與規範
第三章 項目組織管理
基建工程項目管理體制與組織機構
項目經理部的組織機構設定原則
工程公司相關管理部門職能
項目經理部組織機構建立
項目經理部管理職能
項目經理部崗位及職責
項目管理任務書管理
項目管理策劃書管理
第四章 項目啟動與策劃管理
項目啟動管理
項目審批事項許可權管理
項目管理策劃要點及項目管理策劃書的編制
第五章 項目契約管理
契約分類及說明
契約管理原則
各部門契約管理職責
建設契約和施工契約的管理
採購契約管理和施工分包商管理
第六章 項目資金管理
資金管理職能與分工
資金計畫管理
資金計畫的執行
總承包契約工程款管理
貨幣資金收入管理
貨幣資金支付業務
項目經理部現金管理
第七章 項目設計管理
設計管理職責分工
初步設計管理
設計管理要求
施工圖設計管理
設計現場服務
第八章 項目採購與物資管理
採購管理職責與分工
採購品類劃分與採購方式
項目採購計畫編制及更新
物資的採購管理
供應商管理
設備監造
採購設備催交
採購物資的接收、開箱、驗收
物資的儲存管理要求
物資的防護
物資的發貨
現場物資設備運輸要求
物資的緊急放行
物資的移交
第九章 項目施工現場管理
施工現場管理職責與分工
施工現場前期管理
施工準備
項目開工管理
施工進度控制
施工（工區）作業面的施工管理
施工進度檢查與考核
工程建設協調管理
項目經理部工程會議管理
施工總平面管理
配合機組調試工作
施工現場管理工作結束條件
第十章 項目進度管理
工程進度管理職責與分工
進度計畫定義及要求
進度計畫編制管理
進度計畫實施管理
進度計畫調整管理
進度計畫監督檢查及考核
第十一章 項目技術管理
技術管理職責與分工
現場設計管理
項目技術管理
“四新”技術推廣及套用
第十二章 項目HSE管理
項目HSE管理職責與分工
不可接受安全風險和重要環境因素管理
項目HSE策劃管理
施工總承包單位安全管理
安全措施費用管理
安全培訓教育管理
安全技術交底管理
項目HSE例會
HSE技術措施管理
安全隱患排查管理
特種作業人員管理
文明施工管理
安全生產事故調查處理
安全信息管理
安全內業管理
消防、保衛及廠內交通安全管理
職業健康管理
環境保護管理
應急管理規定
安全管理制度
第十三章 項目質量管理
總則
質量管理職責分工
質量管理策劃
質量控制
質量監督檢查
質量信息管理
施工測量管理
質量風險管理
質量事故調查與處理
質量驗收管理
成品、半成品保護管理
創優工程管理
第十四章 項目交竣管理
項目交竣管理職責與分工
試運行管理
竣工驗收
項目交付
項目竣工總結
第十五章 項目造價管理
管理職責與分工
成本管理內容
工程造價管理
工程計量管理
進度款管理
工程變更管理
結算管理
竣工決算配合
造價分析配合
定額工作配合
第十六章 項目綜合管理
辦公管理
辦公環境管理
生活服務管理
法律事錄S
項目VI形象管理
項目資產管理
人力資源管理
檔案管理
項目信息上報管理
檢查和考核機制
引用說明
後記
