地方政府融資平台公司的管理諮詢

內容簡介

地方政府融資平台公司（簡稱平台公司）在全國有上萬家，負債超過10萬億元，如此巨大的數量和體量，哪怕整體上僅有1%的改進，也能產生巨大的收穫。 我們研究平台公司按照以下順序：管理層、戰略、組織、流程、財務和工程、案例分析。

作者薦語

第一，很多話是針對平台公司管理層說的，首先管理層要有轉型的意願和能力，從創業型企業向規範管理企業的轉型，需要轉變的不僅僅是公司，更重要的是管理層，特別是董事長；其次，要明白轉型不能一蹴而就，中間會有各種各樣的阻力，特別是來自政府的懷疑和來自員工的擔憂，這需要一個相對長時期的溫和推進，是改良而不是革命；最後，技術的手段並不能解決所有問題，採用一定手段也是必須的，在目前的體系中，總會有各種利益的平衡。
第二，有所創新。根據平台公司的特點，首次提出了針對平台公司的管理諮詢金字塔模型，把管理層的能力和意願作為重要的因素來考慮，這個模型只是一個創新性的構想，需要在實踐中不斷充實完善。當然，也可能被證偽。
第三，本書借用邏輯場域的分析框架，認為在現有的約束條件下，平台公司管理層採用“結硬寨、打呆仗”的方針是必然選擇，也是平台公司從創業型企業向規範管理型企業轉型的指導方針。

目錄

第1章平台公司1

1.1平台公司簡介1

1.2平台公司的價值創造11

1.3管理層的選擇14

第2章管理諮詢19

2.1管理諮詢的合作19

2.2業主的主要工作24

2.3管理諮詢的模型29

第3章戰略諮詢37

3.1戰略諮詢概述37

3.2平台公司的戰略分析42

3.3平台公司的通用戰略48

第4章組織諮詢58

4.1組織諮詢概述58

4.2組織管控63

4.3組織架構71

第5章流程諮詢76

5.1流程概述77

5.2流程管理體系82

5.3流程最佳化89

地方政府融資平台公司的管理諮詢目錄第6章財務諮詢99

6.1財務管理諮詢概述99

6.2融資管理104

6.3預算管理113

第7章工程諮詢124

7.1工程管理概述124

7.2進度管理流程129

7.3設計變更管理流程137

第8章案例分析146

8.1某公司背景146

8.2管理諮詢資料155

8.3討論與感悟185