在組織變革中通過學習發展驅動的價值

內容簡介

《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》內容再察趨簡介：首席學習官是引領組織學習的靈魂人物。在知識經濟時代，學習被賦予了越來越重要的角色，學習可以提高個人能潤察翻嫌力、驅動組織價值、推進組織變革。在我國，終身學習已經成為理念，是與時俱進的標誌。

《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》是一本不可多得的理論與實踐兼顧的優秀著作。作者從組織戰略的高度分析了首席學習官的角色，對如何履行這一角色進行了深入研究，並且每一章節都包含了諸多國外成功首席學習官的貢獻。　《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》是北京大學企業學習方向的主要參考資料。正如書中所描述，首席學習官也是一個職業通道。因此，《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》面向的讀者對象是在企業大學、培訓中心、人力資源部門、線上學習部門、電匪乘轎大領域、幹部教育領域工作的員工；同時，《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》對於高校人力資源開發專業、教育專業、教育技術專業的師生也具有很好的參考價值。

作者簡介

作者：（美國）塔馬·埃爾克萊斯（Tamar Elkeles）（美國）傑克·菲利普斯（Jack Phillips）譯者：吳峰

圖書目錄

序首席學習官的關鍵角色

前言

首席學習官職位的一點說明

第1章首席學習官：趨勢和問題

首席學習官的演變

首席學習官發展現狀

學習中的挑戰

結束語

參考文獻

第2章戰略開發寒組體汽

將學習與戰略相結合的重要性

戰略計畫模型

結束語

參考文獻

第3章設定投資水平

讓別人做

投資最低

用其他資源進行投資

過度投資

只要有收益就投資

結束語

參考文獻

第4章使學習型企業與業務需求保持一致

關於業務

挑戰

需求評估的狀況

需求評估策略

結束語

參考文獻

第5章轉向績效改進——學習並不是唯一的

主要影響

績效改進的問題

行動計畫

結束語

參考文獻

第6章創建基於價值的傳遞方式

為什麼會發生轉變

技術的使用

非傳統傳遞系統

展望

結束語坑愉驗

參考文獻

第7章價值管理

預算過程

監督並控制成本

對利潤中心理念的探討

供應商價值管理

結束語

參考文獻

第8章展示學習型企業的價值，包括投資回報翠

趨勢和問題

學習價值鏈

一個綜合評價的基本步驟

為學習與發展企業樹立品牌

結束語

參考文獻

第9章管理人才

人才管理問題

為什麼人才是成功的關鍵

必需的：人才管理系統

人才計畫

獲取人才

培養人才

管理人才

保留人才

結束語

參考文獻

第10章開發富有成效的管理關係

關鍵說元設概念

建立管理支持

加強學習強化

提高管理參與

發展與管理者的夥伴關係

結駝戰束語

參考文獻

第11章來自首席學習官的心聲

弗蘭克·安德森

蘇珊·伯內特

蒂姆·康倫

鮑勃·科科倫

帕特·克魯爾

弗雷德·哈爾堡

特德·霍夫

史蒂夫·克爾

麥可·李

唐娜·麥克納馬拉

里克·奧利里

道尼·雷麥利

邦妮·斯托夫

在組織變革中通過學習發展驅動的價值

基本介紹

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