在矛盾和平衡中前進的“狼群”

作者：程東升劉麗麗分類：企業與企業家出版社：當代中國出版社

上編華為真相

實事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數。華為的經歷揭示一條：真正的實事求是是震撼人心的。

真相

技術策略的誤讀

華為從來不以技術先導為目的，它的唯一目的，是在市場上迅速削弱、打擊、消滅競爭對手。技術只是完成這目的的手段之一。針對不同對手、不同情況，採用不同的方式，開發不同層次的技術。這就是華為的技術策略。

C&C08機：撬動市場的支點(1)C&C08機：撬動市場的支點(2)技術里程碑——北京研究所技術“拿來主義”

血腥的市場攻伐

有人說，銷售的秘密是華為最大的秘密。那么，這個秘密是什麼？

不計成本“把客戶震撼，把契約給我”價格進攻——擊殺對手“價格陷阱”為了銷售，一切都不可恥

華為基本法

《華為基本法》誕生已經5年了，但是從現在的情況來看，企業界、學術界僅僅把它當作“華為基本法”來看待和研究。而它在中國民營企業發展史上的意義卻被忽略。在以後的歷史中，《華為基本法》的歷史價值必將被重新認識。

《華為基本法》的起因

跨國行銷打外交牌

“東方不亮西方亮，黑了北方有南方”。這是2002年國內外電信產業步入“寒冬”之時，任正非講話中最常說的一句話。

與俄羅斯的大國夥伴關係十年磨一劍——進軍美國外交路線就是銷售路線

中編任正非

一個領袖和他的企業之間的耐人尋味的關係，將成為中國企業歷史研究中的重要命題。

領袖

思想

“我這個人的思想是灰色的，我愛祖國、愛人民、但我也愛我的公司、愛自己的家人、我對自己子女的愛，總還是勝過對一般員工的愛”

活學活用毛澤東思想運動戰——壓強原則任正非與柳傳志背景比較七條核心價值觀(1)七條核心價值觀(2)七條核心價值觀(3)七條核心價值觀(4)七條核心價值觀(5)

下編華為批判

離開華為的高層人員，不少進入了諮詢業，華為的經驗成為他們的創業之本，他們在總結傳播華為優秀經驗的同時，也在反思華為、批判華為。

批評華為是一個挑戰斷裂的中層(1)斷裂的中層(2)戰爭文化(1)戰爭文化(2)100多位“二把手”和接班人任正非和他的100多位“二把手”“無情”大將李一男(1)“無情”大將李一男(2)

基本介紹