《在北大聽的12堂管理課》是2013年花山文藝出版社出版的圖書，作者是嚴開、張軍良。
基本介紹
- 中文名：在北大聽的12堂管理課
- 作者：嚴開、張軍良
- 出版社：花山文藝出版社
- 出版時間：2013年8月1日
- 頁數：216 頁
- 開本：16 開
- ISBN：7551110119
- 外文名：Management Course
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,名人推薦,
內容簡介
管理是一項複雜的工作，在一家企業中，只有合理使用人才、科學管理人才，才能促進企業的健康發展。傳承北大文化積澱，結合北大管理智慧，總結了管理者在管理過程中可能遇到的各種管理難題加以分析，讓你學會用管理者的眼光看待問題，使你在輕鬆的閱讀中掌握系統的管理知識和技巧，進而全面提升自己的管理能力。
在企業管理的過程中，管理者有很多誤區需要糾正。出於這個原因，作者（嚴開）根據北京大學的管理理念，整理成這本《在北大聽的12堂管理課》。通過對《在北大聽的12堂管理課》的學習，您可以學到很多關於管理員工的知識。本書用簡單的語言向您介紹了如何掌握市場信息、如何提升企業文化、如何制訂工作計畫、如何在變革中創新、如何維護領導威信等很多實用的方法，並且還在書中穿插了大量典型的案例加以剖析講解，力求為廣大企業管理者提供實際有效的管理策略和管理技巧，幫助大家妥善處理管理工作中出現的各種問題。
圖書目錄
第1課：破與立
1.捕捉市場信息，不可盲人摸象
2.官僚主義—一企業難以擺脫的鬼魂
3.要么自我革命，要么被人革命
4.聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定
5.刀不磨要生鏽，企業不學習要落後
6.建立合理競爭機制，激發團隊成員的潛能
第2課：近與遠
1.企業如船，到達彼岸是全體員工的目標
2.永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
3.提升企業文化是管理的最高境界
4.塑造一個“絕妙”願景
5.制訂計畫要留有餘地，管理計畫不能光抓表面
6.策略不會一步到位，未經調整的策略不是好策略
第3課：知與行
1.鍛鍊自己獨立思考的能力
2.凡事量力而行，不要輕易誇海口
3.成功=正確決策+立即行動
4.管理者坐下，員工就躺下
5.喊破嗓子，不如做出樣子
6.缺乏執行力，制度相當於一紙空文
第4課：偏與全
1.不掩飾目前的缺點，讓“家醜”變為“美名”
2.學會未雨綢繆，提高對危機的防範能力
3.沉著應對困難，化危機為良機
4.適應市場，力爭成為行業翹楚
5.不怕丟面子，才能掙足面子
6.激情成就夢想，永遠充滿希望
第5課：逯與進
1.該伸則伸，該屈則屈
2.吃虧是福，吃點小虧得大利
3.把精力花費在最重要的事情上
4.抓住即將擦身而過的那一瞬間
5.學會指派和授權，注意跟蹤檢查
6.有些事只能說不能做，有些事只能做不能說
第6課 舊與新
1.縱橫商海如逆水行舟，不進則退
2.因循守舊意味著停滯不前，停滯不前意味著被無情淘汰
3.創新變革才能順應市場
4.放棄過去，才是創新的起點
5.兵無常勢，水無常形
6.突破思維定式，天塹變通途
第7課：柔與剛
1.為員工搭建實現夢想的舞台
2.寬容對待每一位員工
3.惟有尊重才能贏得愛戴與擁護
4.溫情關愛，打動員工的心
5.殺一儆百，時刻維護領導的威信
6.安插“耳目”，把握全局
第8課：收與放
1.疑心太重是用人的大忌
2.信任是提高下屬積極性的強大動力
3.有效激勵，引爆下屬的潛能
4.信任≠放任
5.分職授權，防止一家獨大
6.權力需要下放，但要保證隨時可以收
第9課：親與賢
1.平等待人，一碗水端平
2.任人唯親毀於親，任人唯賢成於賢
3.家族式管理容易導致員工離心離德
4.用人不拘一格，只重真才實幹
5.揚長避短，發揮每一位員工的優勢
6.不依靠團隊力量，渾身是鐵能打幾顆釘？
第10課：抑與揚
1.“用將”不如“激將”
2.給“刺頭員工”剃剃頭
3.踢開前進路上的“絆腳石”
4.嚴格控制下屬越權行事
5.別讓一塊“臭肉”壞了全鍋香湯
6.唯有人才吐故納新，企業才能健康發展
第11課：藏與露
1.成熟的稻穗頭低垂
2.如果你是千里馬，就要讓別人看看奔跑速度
3.提高工作能力，讓自己變得不可替代
4.自我超越，終身修煉
5.不要為自己的失敗尋找任何藉口
6.用人格魅力吸引更多的人
第12課：繁與簡
1.解僱理由，老闆不會直接告訴你
2.要想提升速度，就要做好時間的管理
3.拖延時間，就是在消耗生命
4.統籌安排，同樣時間得到更多結果
5.管得少了，就是管得好了
6.把簡單的事情做好就是不簡單
作者簡介
嚴開，畢業於北京大學中文系。現為獨立策劃人，暢銷書作家。因特殊機緣，和北大、清華結下不解之緣，曾聽取講座無數，頗多心得。寫作本書，期望能藉助北大的精神、清華的智慧帶給讀者一些不一樣的感悟和啟示。
序言
作為享譽百年的世界名校，北京大學獲得了世人的一致讚譽，能夠參加北大的課程學習是一件頗有意義的事。1994年，北大光華管理學院正式成立，至今不到20年的時間培養了一大批在管理上獨當一面的優秀畢業生。正因如此，學習一下北大的管理課，對很多身在職場的人來說大有裨益。
幾乎每個有過管理經驗的人都知道，管理是一項複雜的工作，它並沒有固定模式，也不存在最好的方法，只要適合企業自身情況，能夠推動企業發展的管理方法就值得採用。其實，不管哪種管理方法，目的都是一樣的，都是希望能夠讓員工內心服從，自覺工作，從而增強企業的凝聚力。
不過，很多企業的管理者對管理都容易走入誤區，喜歡沿著自己的思維定勢而一錯再錯。其實，當方法掌握不當時，就會“不得其門而入”。
有位老人在河邊釣魚，他技術嫻熟．沒多久魚簍里就堆滿了魚。這時，一個小男孩走過來觀看。老人見孩子很可愛，便對他說：“小傢伙，我把這一簍魚送給你吧。”小男孩搖了搖頭。老人驚訝地問：“你為什麼不要？”小男孩回答：“我不想要魚，想要您手上的魚竿。”老人笑著問他原因，小男孩認真地說：“一簍魚很快就會吃光。如果我有魚竿，就可以一直釣魚吃。”
看到這，很多人或許會感嘆：“好聰明的小男孩！”其實不然，就算老人把魚竿送給他了，他不懂釣魚的技巧，可能一條魚也吃不到。在生活中，很多人就如同故事中的小男孩一樣，總在渴望擁有背景、學歷之類的“魚竿”，以為有了這些，自己就能高枕無憂了。其實，當這些人將“魚竿”拿到手時才會發現，自己根本就不懂“釣魚”。因此，決定一個人成功與否的關鍵在於掌握“釣技”而不是擁有“魚竿”。
對大多數人來說，管理就是一門很重要的“釣技”。企業想要高速穩健地發展，老闆要學會管好整個公司，中層要學會管好一個團隊，員工要學會管好自己。從上到下，每個崗位，每個職位，都需要具備足夠的管理知識。
對現代企業來說，如何不斷最佳化企業結構，預防隨時可能出現的經營風險，已經是亟待解決的問題。管理者都知道要培養優秀員工，提升自身的管理水平，但到底從何做起卻是一件非常頭疼的問題。
針對在管理工作中可能出現的一些問題，我們研讀了北大的管理課程，有針對性地將管理過程中可能遇到的問題做了梳理，希望通過對本書的學習，讓您成為更優秀的管理者。為了避免說教色彩，我們還在書中穿插了大量案例，力求做到通俗易懂。
在企業的管理過程中，很多管理者最容易犯的錯誤就是將自己看得太重。其實，並不是你本身有多重要，而是你所處的位置有多重要。為了更好地解釋這點，我們來看一個故事：
有一隻老鼠四處漂泊，這天它在佛塔頂上安了家。在這裡，它可以隨意在各層穿梭，還能享受美味的供品。它站在佛像上時，看著無數善男信女給佛像下拜，老鼠很得意，覺得大家在朝拜它。它經常看著那令人陶醉的煙氣，心中暗笑：可笑的人類，平時見了我都追著打我。現在，居然都跪在地上給我磕頭，真是太有意思了。
有一天，佛塔里闖進一隻餓極了的野貓，老鼠神氣地看著它，以為它也會給自己下跪。沒想到，野貓一把將老鼠抓住，張口就要吃它。老鼠喊道：“你不能吃我，你應該向我磕頭。我代表著佛。”
“太好笑了，人們跪拜你，是因為你所占的位置，不是因為你！”野貓諷刺地說，“你現在要做的，就是填飽我的肚子。”說完，野貓將老鼠吞進了口中。
這個故事告訴我們，即使你是最成功的管理者，員工尊重你也未必是因為你自身，更多的是尊重你所處的位置。只有將事情做好，真正為企業創造價值，為員工帶來實惠，大家才有可能發自內心地尊重你。
在企業管理的過程中，管理者有很多誤區需要糾正。出於這個原因，我們根據北京大學的管理理念，整理成這本《在北大聽的l2堂管理課》。通過對本書的學習，您可以學到很多關於管理員工的知識。本書用簡單的語言向您介紹了如何掌握市場信息、如何提升企業文化、如何制訂工作計畫、如何在變革中創新、如何維護領導威信等很多實用的方法，並且還在書中穿插了大量典型的案例加以剖析講解，力求為廣大企業管理者提供實際有效的管理策略和管理技巧，幫助大家妥善處理管理工作中出現的各種問題。
人生是一個不斷學習的過程，只有學有所用，才能老有所成。希望本書能成為您的良師益友，為您的管理工作提供些許幫助。如果本書中的某一章節對您的實際工作起到了幫助，那我們的目的就達到了。
名人推薦
除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間，鼓勵員工學習、創造培訓機會等；更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛鍊。
——李繪芳（管理專家，亞太地區十大金牌講師）
每個企業一定有自己的競爭機制，一定有跟別人不一樣的地方，而且要把核心競爭機制發揮到最大化。老闆性格的不同會造成公司文化的不同，所以一定要形成自己的競爭機制和自己的特點。
——夏艷明（天心天思軟體集團董事長）
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫助你克服困難，堅持到底。如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
——李彥宏（百度公司董事長兼酋席執行官）
企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然後向著這個目標前進，不屈不撓；另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。
——柳傳志（聯想集團創始人）
