“團隊賦能”不僅是一種理念，更已經在一批先進企業里開展實踐，並且起到了很好的作用：企業內部的部門牆被打破，幹部管理團隊的能力在提升，核心骨幹在主動推動公司的前進。
基本介紹
- 中文名：團隊賦能
- 外文名：Team Empowerment
定義,特點,前提,
定義
公司發展了，幹部跟不上，管理越來越亂，公司漏洞越來越多，這時需向跨國公司學習，為管理團隊賦能。學習型組織的員工對於組織內部、外部的變化都關注且敏感，並且能夠自適應地發展出應對變化的策略，不僅如此，員工能夠主動地推動變革的發生。 一個有效的組織離不開緊密合作的團隊，“團隊賦能”學習模式，讓整個經營團隊集體成長。團隊賦能也不是簡單地找老師給下屬們上課，號召大家主動承擔，而是要形成一套機制，這個機制讓企業的幹部能夠主動動腦筋、願意動腦筋、動腦筋後有機會去落地。團隊賦能里有個重要原則，是老闆不要處處沖在前面發號施令，要站在幕後，給幹部當導師，指導他們。
特點
1.自主性。賦能團隊會具有自主性，做想要做的事，能夠自動自願地去做事
2.成就感。團隊成員因為做自己想做的事，並能夠做好想做的事，因而具有滿滿的成就感。
3.意義感。團隊成員會認為自己做的事情非常有價值，並激發內在的動機，保證工作的正向循環。
4.自信心。因為團隊成員有成就感，並且領導給予積極的支持，更容易具有信心。
5.目標感。團隊成員有共同的目標，大家力出一孔，把各種摩擦和阻力降到最低。
6.可能性。因為員工有自主性，不僅僅是聽命於領導，因而能夠找到更多可能性，甚至會超出預期實現目標。領導為員工賦能，賦予員工發動自我引擎的鑰匙，員工也幫助老闆實現創業突圍，朝著他的目標前進。
前提
團隊賦能，是有前提的，就是團隊成員之間要有相同的目標。如果團隊領導和成員之間沒有相同的目標，所謂的賦能最終造就的只是一支草莽英雄。一般而言，共同的目標可以分為四個方面：
第一是績效。這是組織最為顯而易見的成果。對任何一個組織而言，如果沒有績效，就失去了存在的理由。
第二是成長。員工只有獲得成長，才可能在未來獲得更高的績效目標，同時作為員工個人而言，才可能在未來的人力資本市場上，獲取價值增值。
第三是協作。協作會影響團隊之間的效率，如果所有人都心往一處使，就更容易取到事半功倍的效果，而如果員工之間協作不順暢，最後大家不僅是身累還是心累。
第四是傳承。如果說前三點是冰山以上的部分，那這點就是冰山以下的部分，是團隊最根本的驅動因素。這一點，也許沒有比女排精神的傳承更能說明問題的。當我們談到女排精神的時候，大家能夠想到的是拼搏二字，但是其他的團隊，精神的辨識度就不會這么高，這就是傳承的力量。
