賦能領導力

內容簡介

究竟什麼是賦能領導力？5個關鍵字概括就是成長、授權、成就、套路和疊代。關注員工和領導者自身的成長，把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事；給精英員工足夠的授權，讓他們在工作中修煉成長並享受其中；成就下屬，使他在工作中獲得成就感，成就下屬也是成就領導者自己；幫助下屬掌握工作中的方法和套路，讓下屬成為有套路的人才；敏捷疊代，在疊代中業務本身、員工和領導者自身都要有成長。

《賦能領導力》基於田俊國老師多年實踐的 “賦能領導力” 精品課程，全書分為三個部分共9章內容，聚焦賦能領導力的三大業務關鍵：業務設計、引領變革、解決問題；賦能領導者最重要的三大工作：化解衝突、教練下屬和團隊學習；賦能領導者必需的三大能力：構築人脈、傳播思想和反思覺察。雖然每一章聚焦領導者面對的不同問題，但強化的卻是同一套指數時代的領導理念和方法套路。這本書力圖重新定義指數時代卓越領導者的特徵和關鍵行為。

《賦能領導力》是一套完整的賦能領導力路線圖，全書9章內容的每一章都是一門獨立的培訓課程。介紹的每一個工具、每一套方法套路都經過不同優秀企業的實踐檢驗，被證明是極為有效且好用的工具和方法。

圖書目錄

推薦序1　開啟賦能領導力的新曆程/Ⅰ

推薦序2　領導力是可以修煉的 / Ⅳ

推薦序3　解構領導力，整合組織效能 / Ⅶ

前言　究竟什麼是賦能領導力 / 001

第一部分

賦能領導力的三大業務關鍵

01從想法到商業模式的共創

業務設計 / 007

網際網路正在用全新的方式顛覆式地重新定義各個領域，傳統產業網際網路化的進程勢不可當。未來的企業只有持續創新、快速變革，不斷找到新的藍海才能保持持續的領先優勢。未來企業之間的競爭，歸根結底是變革效率的競爭。

生活與苟且，詩與遠方

始於交流，讓所有干係人找到意義和價值

凸顯元素，塑造業務靈魂

關聯矩陣，為凸顯元素賦予資源與能力

架構方案，經得起質疑才值得付諸實踐

敏捷疊代，業務設計演化的自然法則

業務模式持續最佳化模型

02在疊代與融合中成長

引領變革 / 033

在外界環境劇烈變化的今天，領導者最不能迴避的事情就是引領變革。變革是時代的最強音，如果領導者不能帶領自己的組織主動求變，去主宰變革，就一定會遭遇被變革所主宰的命運。

UVALID變革領導力6步框架，變革就是改變人

U，製造緊迫感

V，開發願景

A，達成共識

L，邊學邊做

I，持續疊代

D，深度融合

03做群策群力的問題終結者

解決問題 / 061

在VUCA時代的今天，靠領導一個人的智慧解決問題顯然已經不合時宜。今天的領導者，不僅要掌握解決問題的方法套路，還要懂得帶領團隊，群策群力地解決問題。帶領團隊快速解決問題才是未來領導工作的新常態。

帶領團隊解決問題

賦能領導力

基本介紹

內容簡介

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