《首席組織官：從團隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業組織）。
基本介紹
- 書名：首席組織官：從團隊到組織的蛻變
- 作者：房晟陶、左謙、樊莉
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年6月
- 頁數：220 頁
- 定價：69 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787111656364
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
前 言第1章 組織與美好組織 / 1對美好組織的嚮往 / 2什麼是組織？組織的“開門七件事” / 11什麼是組織？組織績效V模型 / 16第2章 組織創業及創作：首席組織官及系統負責人 / 30什麼是“首席組織官及系統負責人”？為什麼是“組織創業及創作” / 31組織系統：用“系統之眼”看組織 / 40系統負責人方法論 / 48用制度規避“群性”的弱點，方可得組織之美 / 53投資及創作你的“抓手級”組織系統 / 58“化系統為產品”及創新型組織形態 / 61第3章 建立組織的手法及策略 / 65建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66專業多一分，組織里的“宮斗政治”就會少半分 / 70野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由 / 75內功不可亂練，困難期是更新組織策略的機會期 / 79組織方法論的層次 / 83組織類工作的閉環 / 91組織發展中一個常見的“惡性循環”，你的公司有嗎 / 96運營系統的建立經常是從團伙到組織的第一步飛躍 / 103建組織不能“幹大事而惜身，見小利而忘命” / 108第4章 “真高管”與組織 / 111從團伙到組織的關鍵是能否有五六個“真高管” / 112這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116高管發展的難點在於“心”與“靈” / 120你的“高管花園”里有沒有“園丁” / 123外聘高管成活率低，這個問題的命門是什麼 / 126要產生德才兼備的將才，必須既要、也要、還要 / 131第5章 文化塑造與組織 / 135如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了“中三路” / 136文化就是“標準”，你同意嗎 / 145對“龍湖的主流‘社會價值觀’”一文的回顧 / 152有真故事的組織才能凝聚高量級的人才 / 173你的公司有沒有打動心靈的組織願景 / 176第6章 人力資源管理與組織 / 180HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提 / 181人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185人才最重要？注意不要被誤導 / 197沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會“命運多舛” / 201後記 / 209
作者簡介
房晟陶 首席組織官創始人龍湖集團原執行董事兼首席人力資源官寶潔（P&G）原人力資源高級經理哈佛大學神學院神學研究碩士、INSEAD MBA、清華大學機械工程學士25年來致力於研究組織、文化及領導力。既有企業內部工作經驗，也有多行業的諮詢經驗；既有100強外企經驗，也有長期的民企經驗；既有高管經歷，也有創業經歷。有農村、城鎮、小城市、大城市、美國、法國、中國香港的生活、學習及工作經歷。目前，創辦“首席組織官”，致力於“賦能領導團隊，成就美好組織”。左 謙首席組織官聯合創始人龍湖集團人力資源部原副總經理北京大學環境地理學博士樊 莉 首席組織官合伙人寶潔（P&G）原人力資源總監四川大學企業管理碩士
