《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：圖說工廠現場管理(實戰升級版)
- 作者：陳英飛
- 出版時間：2022年
- 出版社： 人民郵電出版社
- ISBN： 9787115334282
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《圖說管理系列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）》在《圖說工廠現場管理》第 1版的基礎上對工作內容、板塊設定、實景圖片進行了適當的改動和更新，系統地闡述了工廠現場員工管理、工廠現場設備管理、工廠現場物料管理等9個方面的內容，表述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光碟，為讀者提供了極為實用的指導。
《圖說管理系列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）》適合企業管理人員、生產現場管理人員、一線員工閱讀，也可作為培訓部門進行工廠現場管理知識培訓的教材。
圖書目錄
目 錄
第 1章 工廠現場管理導引
現場是企業各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環境改善、5S管理的重點場所。良好的現場管理是各類產品順利生產的重要保障，現場各級人員都應當做好自己的工作，確保現場生產有序進行。
導引01：現場管理流程圖 2
導引02：現場管理架構圖 3
導引03：現場管理關鍵點 4
導引04：現場管理核心術語 6
第 2章 工廠現場員工管理
員工是現場生產工作的主體。員工的工作態度、工作效率直接決定著產品的質量。同時，一旦員工不按規則進行操作，也容易導致安全事故的發生。因此，企業應當採取各種措施做好現場員工的管理工作，如宣導規則、開展培訓等，確保現場生產工作有秩序地開展。
要點01：現場工作規則的宣導與維持 10
要點02：現場新員工培訓 15
要點03：現場多能工培訓 18
要點04：現場員工OJT培訓 20
要點05：現場員工出勤管理 23
要點06：現場員工崗位工作交接 25
要點07：現場員工溝通 26
要點08：現場員工工作氛圍管理 28
要點09：現場員工衝突管理 31
要點10：現場員工健康管理 31
要點11：現場員工激勵管理 35
第3章 工廠現場設備管理
設備對企業的正常生產活動具有非常重要的作用。現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本。
要點01：現場設備安全操作管理 42
【參考範本】××有限公司設備安全操作規程 45
要點02：現場設備台賬管理 48
要點03：現場設備運行動態監督 50
要點04：現場設備異常操作預防 52
要點05：現場設備點檢 55
要點06：現場設備的維護保養 59
要點07：現場設備故障管理 63
要點08：現場設備維修管理 66
要點09：現場設備磨損控制 69
要點10：現場設備精度校正 72
第4章 工廠現場物料管理
物料是指用於生產工作的各種材料。物料經過加工生產變成企業的產品，因此生產現場的工作離不開各類物料，工廠必須從物料的領取、使用、搬運以及盤點各個方面全面管理好物料，確保物料得到正常使用、消耗。
要點01：現場物料的入庫驗收 78
要點02：現場物料領用管理 81
要點03：現場物料的搬運 83
要點04：現場物料的台面擺放 84
要點05：現場退料補貨的程式 86
要點06：現場暫時不用物料的管理 88
要點07：現場特采物料的管理 90
要點08：現場生產輔料的管理 93
要點09：現場呆料與廢料的處理 96
第5章 工廠現場作業管理
生產現場每天都要開展作業，企業的各類產品就是通過作業生產出來的，良好的作業是提高生產效率，生產出品質優良產品的切實保障。
要點01：現場早會管理 104
要點02：現場作業前的準備 106
要點03：現場作業監督 112
要點04：現場生產流水線的管理 114
要點05：現場生產信息利用 117
要點06：現場生產瓶頸的解決 120
要點07：現場生產進度控制 124
要點08：現場生產異常處理 125
要點09：現場交貨期變更處理 127
要點10：現場交貨期延誤處理 128
要點11：現場存品控制 129
要點12：現場作業日報的填寫 131
第6章 工廠現場品質控制
要確保生產出合格的產品，必須嚴格保證現場的品質，因此，現場各級人員必須採取各種措施，嚴格控制現場品質，如品質方針管理、品質目標管理等。
要點01：品質方針管理 136
要點02：品質目標的制定與實施 138
要點03：現場品質檢驗過程控制 140
要點04：現場不合格品生產控制 146
要點05：現場不合格品的標示 149
要點06：現場不合格品的存放 151
要點07：現場不合格品的退回處理 153
第7章 工廠現場成本控制
成本控制是生產現場的重要職責。只有控制好了各項成本，才能**大程度上為企業節省開支，進而創造更高效益。成本控制的手法很多，如節能降耗、以舊換新與修舊利廢管理等，通過這些工作嚴格控制成本。
要點01：現場節能降耗管理 158
要點02：現場以舊換新與修舊利廢管理 162
要點03：現場生產浪費的消除 163
要點04：現場設備維護成本控制 166
要點05：節省現場加班費開支 170
第8章 工廠現場安全管理
安全管理是現場管理的重中之重，沒有一個安全的環境，現場的生產工作就很難開展。因此，企業必須通過各種措施來加強現場的安全管理，如現場安全教育，運用崗位安全應急卡等。
要點01：現場安全教育 176
要點02：現場崗位安全應急卡的運用 182
要點03：現場安全檢查 184
要點04：現場安全防護管理 189
要點05：現場習慣性違章的消除 193
要點06：現場危險源管理 196
要點07：現場消防安全管理 199
要點08：現場安全應急預案管理 204
【參考範本】××有限公司安全生產事故應急預案 206
要點09：現場安全事故的處理 208
第9章 工廠現場環境改善
對現場作業環境進行管理是為了創造一個良好的、安全的作業環境，保證班組作業人員在作業環境中，既能按時保質、保量地完成任務，又能在連續的工作中無疲勞感，並且在長期工作中，作業環境對人體健康無任何不良影響。
要點01：現場設備布局管理 218
要點02：現場工位器具、工件、材料的擺放 219
要點03：現場工作地面改善 221
要點04：現場噪聲傳播控制 222
要點05：現場光照度控制 223
要點06：現場溫度控制 225
要點07：現場潔淨度控制 225
要點08：現場工位控制 229
第 10章 工廠現場5S管理
5S管理是在生產現場中對機器、人員、設備、物料等生產要素進行有效管理的一種管理方法，具體是指整理、整頓、清掃、清潔和素養。5S管理是促使現場規範化的重要手段，現場各級人員應當積極推行5S活動，通過5S活動使現場保持乾淨整潔，並來提高工作效率。
要點01：了解5S 234
要點02：現場5S管理——整理 238
要點03：現場5S管理——整頓 241
要點04：現場5S管理——清掃 251
要點05：現場5S管理——清潔 255
要點06：現場5S管理——素養 257
