《圖解管理學》是2014年電子工業出版社出版的圖書，作者是戴國良。
基本介紹
- 中文名：圖解管理學
- 作者：戴國良
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：298 頁
- 開本：16 開
- ISBN：7121205440
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
本書圖文並茂，一個單元講述一個管理學概念，易於理解，快速吸收。
“管理學”是所有商科專業的必修課，也是其他許多專業的選修課；對於企業管理人員來說，掌握基本的管理理論、工具、觀念，也是工作的必要要求。本書以文字配圖的形式講解管理學中重要的知識、工具、方法，涵蓋了諸如波特的五力模型、目標管理、PDCA理論等經典管理理論，以及企劃案的撰寫、創業計畫書的撰寫等實務知識，包含了管理學中的大部分重要理念，圖文結合的形式清晰明了、簡明易懂，使讀者對所讀內容印象深刻，是管理者及商科學生必備的案頭書。
圖書目錄
第1章 管理在企業中的功能
1.管理的定義
2.P—D—C—A管理循環
3.實務上的「管理」定義與層次
4.彼得德魯克對經理人之看法
5.經理人的十種角色
6.企業經營管理矩陣
7.企業投入與產出
8.波特教授的企業價值鏈
9.彼得德魯克管理哲學思想的形成
10.彼得德魯克的六大核心管理觀點（1）
11.彼得德魯克的六大核心管理觀點（2）
12.彼得德魯克的六大核心管理觀點（3）
13.彼得德魯克8大管理哲學思想綜述
第2章 管理學派的演進
1.傳統古典管理學派——泰勒科學管理
2.傳統古典管理學派─費堯管理程式
3.傳統古典管理學派——韋伯層級結構模式
4.傳統古典管理學派的改變
5.行為學派的管理哲學
6.近代管理思想
7.X、Y、Z理論的管理哲學
8.動態管理哲學
第3章 組織
1.組織設計的考慮
2.企業組織設計的5種類型（1）
3.企業組織設計的4種類型（2）
4.常見組織類型名稱
5.直線人員與行政人員
6.古典與現代組織的比較
7.非正式組織
8.組織變革的含義與原因
9.組織變革的三種途徑
10.組織變革的管理步驟
11.組織變革的抗拒及適應
12.組織動態化及其發展
13.現代企業組織勝出趨勢
14.企業文化的要素與培養
15.組織授權的優點及阻礙
16.克服阻礙組織授權的途徑
17.管理幅度的含義及決定
18.新世紀組織人才應備條件（1）
19.新世紀組織人才應備條件（2）
20.讓組織會議有效的8個步驟
21.組織內部如何避免樹敵
第4章 計畫
1.計畫的特性及好處
2.計畫的原因與程式
3.目標管理的優點及推行
4.企劃案撰寫5W、2H、1E原則（1）
5.企劃案撰寫5W、2H、1E原則（2）
6.企劃案撰寫的步驟（1）
7.企劃案撰寫的步驟（2）
8.企劃案撰寫的步驟（3）
9.企劃人員的基本技能與商業管理知識
10.好的計畫報告要點
第5章 領導
1.領導的含義及力量基礎
2.領導三大理論基礎
3.領袖制宜與適應性領導理論
4.參與式領導
5.成功領導者的特質與法則
6.分權的好處及考慮
7.企業家對接班人的看法
8.壓力管理
9.領導者和經理
第6章 溝通與協調
1.溝通的程式與渠道
2.組織溝通的障礙與改善
3.協調的技巧與途徑
第7章 激勵
1.馬斯洛的人性需求理論
2.其他常見激勵理論（1）
3.其他常見激勵理論（2）
第8章 決策
1.決策模式的類別與影響因素
2.管理決策上的考慮與指南
3.如何提高決策能力（1）
4.如何提高決策能力（2）
5.如何提高決策能力（3）
6.管理決策與信息
7.決策時不同觀點的考慮
8.管理上人脈關係的建立
9.管理決策與思考力
第9章 控制與考核
1.控制類別與原因
2.有效控制的原則
3.控制中心的形態
4.企業運營控制與評估項目
5.經營分析的比例用法
6.財務會計經營分析指標
第10章 衝突管理
1.組織衝突的表現及起因
2.衝突的好處及弊害
3.衝突的類型
4.衝突的管理及適應
第11章 問題解決
1.IBM公司解決問題的步驟（1）
2.IBM公司解決問題的步驟（2）
3.利用邏輯樹思考對策及探究
4.問題解決的工具
第12章 企業經營知識
1.企業的本質與目標
2.企業的社會責任觀點
3.企業被批判與期待的原因
4.營利企業的形態
5.公司治理原則
6.危機處理的5個步驟
7.危機管理的基本流程
8.影響企業的環境因素
9.監測環境的來源與步驟
10.企業的成長策略
11.投資人關係管理
12.企業運營管理的循環——製造業
13.企業運營管理的循環——服務業
14.完整的年度經營計畫書（1）
15.完整的年度經營計畫書（2）
16.簡報撰寫原則與簡報技巧（1）
17.簡報撰寫原則與簡報技巧（2）
第13章 邁向成功之路企業實務
1.SWOT分析及適應策略
2.行業環境分析要素（1）
3.行業環境分析要素（2）
4.波特的行業獲利五力分析
5.3種層級戰略與形成
6.波特的基本競爭戰略
7.什麼是OEM、ODM、OBM
8.如何看懂損益表
9.現金流量表與財務結構
11.BU制度詳解（1）
12.BU制度詳解（2）
13.預算管理（1）
13.預算管理（2）
15.企業成功的關鍵要素
16.企業持續競爭優勢的訣竅
17.創業計畫書內容撰寫（1）
18.創業計畫書內容撰寫（2）
19.創業為何賺錢及如何賺錢
……
第14章 領導與管理的51個分析管理工具、技能與觀念
後記 133個重要經營管理的知識觀念與名言
作者簡介
戴國良，台灣世新大學傳播管理研究所副教授，管理學院副教授，管理諮詢顧問。獲得台灣大學商學研究所企業管理博士、台灣大學商學研究所企業管理碩士、台灣政治大學企業管理學士學位。曾經在企業擔任戰略規劃、行銷企劃主管、顧問，有16年的企業任職經歷。著有《圖解行銷學》《圖解式成功撰寫行銷企劃案》《定價管理》等多部著作。
序言
本人過去在企業工作十多年之久，深覺一個中高層主管或是專業經理人，除須必備行業專長與職務專業外，最重要的是擁有良好的經營與管理知識與技能。
談管理，每個人都以為很簡單，其實真正能成為公司內部優秀管理者或經理人，並不容易。
一家成功經營的企業，必然也是一家管理成功的企業，內部一定會有一個優秀的經營團隊或管理團隊（Management Team）；反過來說，就將會是一個失敗的企業。企業的勝敗，關鍵就在經營與管理。
管理學（Management）幾乎是所有商學院的必修課，也是其他專業的選修課，更是不少企業管理研究所、高考及企業招聘考試的必考科目。實務上，管理知識也是服務業、製造業、科技業的基層主管、中層主管到高層主管應具備的基礎知識、常識及技能。
總結來說，本書具有以下特色。
內容完整，結構清晰
本書已將重要的管理概念、管理哲學思想、管理循環、管理功能、管理技能、管理工具及現代管理議題等涵蓋在內，並無遺漏。而結構方面，也邏輯有序、清晰。
圖解輔助，一目了然
本書採取全面性圖解對照式的單元呈現方式，通過圖表精簡呈現，有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。
理論兼具實務，相得益彰
管理學雖是一門基礎的理論學問，但畢竟要講求實務套用性，對企業才有價值和貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門“藝術+科學”的應變思維與行動，管理學也沒有一套放之四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式：鴻海郭台銘、台塑王永慶（已故）、遠東集團徐旭東、統一企業高清愿、統一超商徐重仁、台積電張忠謨、宏達電王雪紅，以及宏碁、富邦金控、國泰世華金控等各大企業或最高經營者都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。管理理論是基礎，但重在實踐。
旨在培養全方位優秀的管理者
本書內容的完整性，可以讓讀者成為一個成功優秀的基層、中層或高層管理者。
經營+管理，才是完整面貌呈現
本書內容並不是只有管理學的基本知識，而且也涵蓋經營知識面。企業的中高層管理者都知道，其實企業經營知識遠比管理知識更為重要。因為企業經營與公司賺錢存亡有密切關聯，而管理則是比較靜態的。
戴國良
