《圖解管理學 商務知識並不難系列叢書》是2024年中國科學技術出版社出版的圖書，作者[日] 遠藤功著
基本介紹
- 中文名：圖解管理學商務知識並不難系列叢書
- 作者：[日] 遠藤功
- 出版時間：2024年3月1日
- 出版社：中國科學技術出版社
- ISBN：9787522131603
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
企業管理？團隊管理？數位化管理？個人管理？
別慌，了解管理學看這一本就夠了！
讀圖解，看漫畫，查詞條，管理學知識輕鬆掌握！
本書以通俗易懂的語言和生動的圖解講解了管理學基礎知識，主要從管理學基本概念、自我管理、團隊管理、管理對象、數字時代的管理管理等方面講解了管理學。書中內容具體從經典管理學理論、數位化時代的管理變化、領導類型、團隊管理提升方法、時間管理、情緒管理等方面進行了解讀。書中內容貼合新晉管理者的實際工作需要，便於讀者速學速查，輕鬆、高效地學習管理學知識。書中的趣味圖解將管理學知識更好地分解，營造趣味閱讀氛圍，便於理解、記憶知識點。
圖書目錄
管理學專欄—— 01
理解管理學概念
第一章 何為“管理學”？
何為“管理學”？① 從詞源角度把握管理學本質
何為“管理學”？② 管理始於“時間管理”
何為“管理學”？③ 創立巨型企業需要掌握更高水平的管理技能
何為“管理學”？④ 管理的目的並非“約束”，而是實現“最佳化”
何為“管理學”？⑤ 從“單位”和“對象”的角度把握管理
何為“管理學”？⑥ 管理的思維方式、手段和工具應當與時俱進
管理學專欄—— 02
德魯克的經典著作——《管理》
第二章 自我管理的奧秘
自我管理
自我管理的基礎理論① 通過自我管理最大限度地提升工作績效
自我管理的基礎理論② 通過“重點思考”排除非必要事項
自我管理的基礎理論③ 自我管理的“2S 原則”——整理、整頓
自我管理的基礎理論③（續） “2S”要求同時保持任務安排和桌面布置乾淨整潔
自我管理的基礎理論④ 確定日常生活節奏是走向“自律”的第一步
自我管理的基礎理論④（續） 養成習慣有助於把握待辦事項
自我管理小貼士1 勿以善小而不為
自我管理小貼士2 通過自我管理學會察言觀色
管理學專欄—— 03
檢測自身管理能力
第三章 團隊管理的奧秘
團隊管理
團隊管理的基礎理論① 通過團隊管理將 “小組”轉變成為“團隊”
團隊管理的基礎理論①（續） 如何將“小組”轉變成為“團隊”？
團隊管理的基礎理論② 推動團隊發展的“熱、理、情”
團隊管理的基礎理論②（續） 打造一支充滿“熱、理、情”的團隊
團隊管理的奧秘①：目標設定 提出能夠引發共鳴的目標
團隊管理的奧秘①：目標設定（續） 領導者充滿熱情是引發成員共鳴的唯一方式
團隊管理的奧秘②：資源管理 活用“人才檔案”促使成員最大限度發揮潛力
團隊管理的奧秘②：資源管理（續） 深入了解成員是資源管理的基礎
團隊管理的奧秘③：溝通管理 溝通的關鍵在於“有效傳達”而非“單方面告知”
團隊管理的奧秘③：溝通管理（續） “互動”是溝通的關鍵
團隊管理的奧秘④：衝突管理 靈活運用團隊內部的“健康衝突”促使團隊上下一心
團隊管理的奧秘④：衝突管理（續） 優秀的領導者善於從衝突中創造利益
團隊管理的奧秘⑤：領導能力 了解自身屬於哪一種領導者類型
團隊管理的奧秘⑤：領導能力（續） 擁有多種不同的領導能力
團隊管理的奧秘⑥：隊長角色 領導者不是管理者而是“隊長”
團隊管理的奧秘⑥：隊長角色（續） 做好一名“隊長”應該做好的事情
團隊管理小貼士 管理他人需要掌握一定的“手段”
管理學專欄—— 04
執行經理無法順利開展工作的原因
第四章 管理對象
把握管理對象
時間管理 掌握了時間就等於掌控了人生
如何管理時間？ 通過“可視化”進行徹底的時間管理
工作管理① 嚴控泛濫成災的業務數量
工作管理①（續） 區分能夠產生附加價值的工作和無用的工作
工作管理② 敢於質疑工作流程
工作管理②（續） 工作管理的本質在於“源頭管理”
工作管理③ 把挫折和失敗當作成功的墊腳石
信息管理 掌握信息的種類和處理方式
信息管理（續） 通過第一手信息把握事態發展趨勢非常重要
情緒管理① 工作中不可忽視“情緒”
情緒管理①（續） 了解情緒的作用和表現方式
情緒管理② 情緒管理的關鍵在於“客觀審視”
情緒管理②（續） 情緒管理的積極影響
關係的管理 非刻意的關心和事前疏通有助於商務活動順利推進
期望值管理 沒有期望就會減少失望和困擾
管理小貼士 踐行管理的方法論
管理學專欄—— 05
管理的全貌
第五章 數位化時代的管理
遠程辦公的優缺點01 在遠程辦公模式下既有受益者也有受害者
遠程辦公的優缺點02 遠程辦公現場的具體情形
遠程辦公的優缺點03 管理者和被管理者都將變革意識
數位化時代的管理實踐
下屬篇01 遠程工作中的自己就是“一把手”
下屬篇02 營造妥善的辦公環境
下屬篇03 對工作的優先次序進行可視化處理
下屬篇04 勤於報聯商以提升商談水平
下屬篇05 通過數字工具提高工作效率
上司篇01 巧妙地區分應對現場辦公和遠程辦公
上司篇02 根據下屬的能力靈活改變遠程辦公管理方式
上司篇03 通過明確的業務指示鍛鍊“交辦能力”
上司篇04 管理風格要從“統帥型”轉向“教練型”
上司篇05 必須保持每日會面
上司篇06 通過“導師制”來凝心聚力和培養人才
新技能01 創造公共空間或茶水間等“非正式場合”
新技能02 提高線上會議質量的“建導技巧”
後記
作者簡介
[日]遠藤功，羅蘭·貝格國際管理諮詢公司（日本）前社長、羅蘭·貝格國際管理諮詢公司經營監查委員會首位來自亞洲籍成員。畢業於早稻田大學商學院。曾獲得美國波士頓學院經營學碩士學位。曾就職於三菱電機以及多家管理諮詢公司。作為管理諮詢師，堅持“以結果為導向”，為客戶提供從企業戰略諮詢到實際業務支持的全方位解決方案。著有《現場力》《可視力》《現場論》《活著的公司與死去的公司》《日式煎餅蘊含的十大成功創業秘訣》《打掃新幹線的天使們》等書籍。
