基本介紹
- 中文名：國美事件
- 成立於：1987年元月一日
- 性質：全國性連鎖企
- 董事長：黃光裕
國美集團,領導介紹,董事長黃光裕,董事局主席陳曉,事件起因,突然發難,隱患來由,事件結局,黃光裕敗於陳曉,8項普通決議案,
國美集團
國美電器集團作為中國最大的家電零售連鎖企業，成立於1987年元月一日，是一家以經營電器及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。始終堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，得以蓬勃發展。
在國家商務部公布的全國商業連鎖前三十強排名中，國美連續多年蟬聯中國家電連鎖第一、中國商業連鎖第二，持續領跑中國家電零售連鎖業。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，與全球知名家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關係，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。
國美電器集團內地一級市場網路布局已全面完成，正迅速向二三級城市拓展，在內地160多個城市擁有直營門店560多家，在香港和澳門的門店總數達到12家，員工近10萬人。國美電器集團是中國家電零售領域率先在香港上市的企業。通過香港和澳門市場積累經驗，為國美電器集團未來走向國際市場奠定基礎。
國美電器集團不斷追求創新經營，更側重商品定位，強調提高經營商品的檔次與技術含量，並逐步加快在各大城市建設超大型旗艦賣場的步伐。在近20年的發展歷程中，國美電器集團始終站在中國家電業發展的最前沿，全面引領家電消費潮流，向消費者展示未來家電的發展趨勢。如今“規模、經營、管理、商品、服務、價格、環境、物流”等已成為國美電器集團的核心競爭力，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到了中國廣大消費者的青睞。
國美電器集團是中國企業500強之一，並被中央電視台授予“2005我最喜愛的中國品牌特殊貢獻獎”，成為中國家電流通領域唯一獲此殊榮的企業；中國紅十字會授予國美電器集團“印度洋海嘯救援特別貢獻獎”；世界品牌實驗室評定國美電器集團品牌價值為301.25億元，成為中國家電連鎖第一品牌。
未來，國美電器集團將通過實施精細化管理，加速企業發展，2008年預計實現銷售額1200億元，跨入世界500強行列，成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業。
領導介紹
董事長黃光裕
出生日期： 1969年5月
出 生 地：廣東汕頭
畢業院校：中國人民大學一分院
擁有公司：鵬潤集團、國美電器
涉足行業：房地產、家電連鎖零售
上市企業：國美電器(HK 0493)
主要經歷：
1988年7月～1992年7月，中國人民大學一分院學習；
1987年1月～1997年7月，國美電器任總經理；
1997年7月～現在，鵬潤投資公司任總裁。
黃光裕17歲隨他的兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經銷。1987年的國內通貨膨脹給他們帶來了事業發展的契機，到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內家電分銷市場的35%，鵬潤從1996年開始進入北京房地產業。
創業史：
1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創業。
1987年將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業。
1999年國美進軍天津，此後開始大規模向全國擴張。同年，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。
2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產達到5億元。
2003年資產達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。
2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市，黃光裕資產突破億元，成為中國首富。
2004年12月，國美電器直營門店達200家，並準備向海外進軍。
黃光裕語錄：
1、我不能算是個優秀的總裁吧？因為企業不是我一個人做的，企業是個團隊，靠的是大家的合作，我只在其中起到了拋磚引玉的作用。
2、最欣賞的偶像？生活中每個人都有長處和短處，都值得我去學習。但我目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是幹活來的。
3、我的成功在於有一個較高的目標，敢想、敢做、堅持。
4、我們掙了更多的錢，感覺應該有一種社會責任感。
黃光裕描述：
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電行銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
“互動、互助、互補”一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲“用做家電的模式做房地產”。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了“沒有調子”的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
董事局主席陳曉
1958年出生於上海
復旦大學專修國際企業管理，獲碩士學位
1996年，集資100萬元創建上海永樂電器
2003年12月，兼併廣州東澤，首開國內家電連鎖業併購先河
2005年1月，引入國際資本大鱷摩根史坦利5000萬美元投資，使之成為永樂第三大股東
2005年，永樂電器在香港上市
合併後的新公司，黃光裕擔任董事長，陳曉則擔任CEO。黃光裕在新公司的股權比例為51.2%，陳曉及其管理團隊的持股比例為12.5%。兩個曾經在中國家電零售業界分庭抗禮的競爭對手，如今成為了大小股東、上下級別隸屬關係。
“設身處地，換成我都很難做到這一步。”黃光裕說道。
“董事長主要是負責決策，而CEO則主要負責執行，”陳曉向記者說道，“在這個過程中，最吃虧的就是合併雙方的大股東。不過，如果從長遠的利益來看，這樣做很值得。”
與其與實力強大的競爭對手噩耗資源，還不如與其合併，這就是陳曉的思路。今年4月份，永樂宣布與大中通過置換股權方式合併，也是出於此種思路。所不同的是，若與大中合併，永樂是收購方;而與國美合併，永樂是被收購方。
“如果過多地考慮股東利益，過多地考慮個人得失，那根本不可能合併。”陳曉聲稱，“只要是合併，一定有利益差異，不過，我和黃光裕有著一個共同的未來發展願景，基於此的未來利益，自然遠遠大於眼前利益。”
黃光裕說：“此前多年，國美都在尋找CEO，不過一直沒找到合適人選，陳曉剛好是今後新公司CEO的最佳人選。”
無論是與大中關於合併的談判，還是與國美合併，都是身為永樂董事長的陳曉先提出來的。而在永樂與大中宣布一年內合併之時，大中對陳曉與黃光裕正在進行的合併談判並不知情。
對於大中而言，國美一直是其在北京家電零售業界的最大競爭對手，對於此次國美與永樂合併，大中頗感意外，對外宣稱道：此次合併是國美的願望、永樂的選擇，與大中是否加入無關;鑒於永樂單方面與第三方合作，大中與永樂的合併協定有待重新協商。
不過，陳曉對大中激烈反應的應答卻是胸有成竹：“大中也聲稱將會和業內企業‘擇其優而合’。由此可知，大中的股權遲早是要出售的，至於到底出售給誰，只是一個價格的問題。中國家電零售業界的整合，是一個不可逆轉的大趨勢。大中的聲明，只不過是一個談判策略，只要大中股東方的‘股權出售所得利益’能夠談妥，國美、永樂、大中三家公司肯定會最終合而為一。”
事件起因
在貝恩投資入股國美電器8個多月後，在國美電器正在走出危機恢復正增長的情況下，擁有31.6%股權的國美電器大股東在5月11日的年度股東大會上突然發難，向貝恩投資提出的三位非執行董事投出了反對票。 以董事局主席陳曉為首的國美電器董事會隨後以“投票結果並沒有真正反映大部分股東的意願”為由，在當晚董事局召開的緊急會議上一致否決了股東投票，重新委任貝恩的三名前任董事加入國美董事會。
本報記者了解到，這一“閃電變局”源於貝恩手中持有的重要籌碼，在貝恩入股國美電器前，國美電器和貝恩就簽有違約協定，該協定規定，一旦國美電器違約，將向貝恩支付高達24億元的賠償金。
“國美董事會行使權利後，這一危機即已經解除。”5月12日，國美電器公關部人士回應媒體諮詢時稱。但據本報記者了解，上述“危機”的出現，實際上意味著國美與貝恩的合作已經出現了裂痕。
國美電器一位高管告訴本報記者，“這背後是有故事的，從表面上來看，大股東發難看起來不僅完全不顧公司的利益，而且對其本身並沒有多少好處，其真正的目的目前還難以看懂。”
突然發難
“這是一年一度的年度股東大會，審批的都是一些常規議案，所以到場投票的股東比例只有62.5%，這讓占公司31.6%的大股東有了機會。”國美電器內部人士告訴記者。
根據國美電器5月12日發布的股東大會投票結果的公告，這次國美電器提交的12項提案有5項未獲通過，還有兩項出現了超過20%的反對票，其中包括貝恩投資提交的3位非執行董事的任命沒有獲得通過。
據公告顯示，貝恩投資亞洲公司董事總經理竺稼出現了54.65%反對票，而王勵弘、Ian Andrew Reynolds兩位也出現了52.68%的反對票。
按照國美電器的公司章程，董事續任需要股東大會半數以上的投票贊成通過，上述投票結果意味著貝恩投資提交的董事人選被否決。
國美電器上述高管告訴記者：“這是一個出人意料的結果，有關股東的做法並沒有考慮到公司的利益，如果全部股東都到場，投票結果將完全不一樣。”
由於事發突然，5月11日晚，國美電器在香港召開緊急董事局會議，國美電器董事會一致通過了重新任命三位非執行董事的決議。
國美電器內部人士表示，“按照公司章程，為了維護公司利益，公司董事會有權在不經股東大會同意的情況下任命公司非執行董事。”
國美電器5月12日給本報記者發來的一份書面聲明稱，董事會對於兩名聯屬股東昨天在股東周年大會上投票反對重選貝恩投資的董事人選及其他議案深感遺憾。因這兩名聯屬股東合併擁有相當於公司31.6%的股權，在出席股東大會投票表決的股份比例為62.5%的情況下，其反對致使當日董事重選或其他議案未能獲得通過。
國美電器的聲明還指出，有鑒於此，我們深信本次股東周年大會的投票結果並沒有真正反映大部分普通股東的意願，並肯定不能代表整體管理層及董事會的意志。國美電器一致認為，公司專注於盈利能力增長及滿足客戶需求的發展策略是有效和合乎商業邏輯的，也符合所有股東和員工最佳利益。而貝恩投資作為公司董事會成員及財務夥伴，其持續參與對公司發展策略的有效貫徹執行將是極為有利的。
國美電器內部人士則表示，“去年7月，貝恩投資入股國美電器時是得到了大股東認可的，貝恩投資的入股不僅讓公司渡過了難關，而且也讓投資者、供應商等恢復了對公司的信心，如今在公司剛剛走出危機的時刻，大股東的做法有些過河拆橋的意思。”
此外，大股東還否決了向董事會發出增發授股權的普通決議，這也顯示出大股東對國美電器董事會的不滿。
不過訊息人士告訴記者，“在股東大會之前並沒有任何先兆，大股東的這次反目是突然發生的。”
記者試圖採訪大股東目前的代理人——鵬潤投資集團董事長黃秀虹，但至記者截稿時，對方沒有給出答覆。
隱患來由
大股東的反對票讓國美電器重新陷入了新一輪的危機，因為根據去年6月22日國美電器發布的公告，貝恩投資在入股後有權提名三位非執行董事進入國美電器的董事會，如果貝恩的股權減少，其委任的董事人數也相應減少；但如果發生特定事件或違約事件後，貝恩有權提前贖回2016可轉股債並要求國美支付巨額罰金。
根據這一協定，如果貝恩投資提名的董事人選未獲通過，將直接導致國美所要承擔的相關賠償額高達人民幣24億元，這對於目前手頭現金只有62億元的國美電器來說，無疑是重大打擊。
國美電器高管告訴記者，“更為要命的是，如果其他的投資者也紛紛要求提交贖回新2014可轉股債，而供應商也因此停止供貨或索取貨款，將讓國美電器面臨崩潰的的局面，那樣大股東的股權也將成為一堆廢紙。”
“大股東做法的確讓人有些看不懂。”上述國美電器高管稱。但據本報記者了解，此次國美電器的危機在2009年7月就埋下了隱患。
據了解，黃光裕事件發生後，陳曉在接任董事局主席後就開始尋求解決國美電器危機的辦法，其中就提到了要引進戰略投資者，從2009年1月開始，陳曉先後與包括貝恩投資在內的多家潛在投資者進行了接觸，並在2009年5月最終敲定了貝恩投資。
但是在貝恩投資入股的細節上，主要是大股東是否參與國美電器的供股，以及貝恩投資提名的非執行董事數量上，貝恩投資與大股東之間一直存在著爭議。據了解，由於面臨舊2014可轉股債的提前贖回危機，大股東最終做出了讓步，即允許貝恩提名3位非執行董事，但同時大股東將通過參加供股來維持第一大股東的地位。
據當時曾參與談判的訊息人士透露，大股東最終同意貝恩要求並簽字是在非常無奈的情況下做出的決定，也存有“緩兵之計”的意思。這位人士還透露，貝恩一開始計畫謀取控股地位，但在國美電器大股東讓步的情況下，貝恩最終也作出了讓步。
這位人士同時稱，儘管各退一步，但大股東對由貝恩和陳曉把握的國美電器董事會並不完全信任，因此新增加了副總裁孫一丁為執行董事。
不過，貝恩入股後，國美電器提出了高管股權激勵計畫，而且公司的經營和財務狀況都得到了扭轉，這讓雙方看似平衡的天平發生了扭轉，被看作是黃光裕代理人的常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立、孫一丁的立場也發生了變化。
據本報記者了解，在5月11日晚上的國美電器董事會上，這三位執行董事也對重新任命貝恩投資提交的三位非執行董事投了贊成票，這意味著大股東已經徹底失去了對董事會的控制權，於是拋出了魚死網破的反對票。
帕勒諮詢機構資深董事羅清啟告訴記者，“從目前來看，黃光裕是希望國美電器陷入危機，來逼迫貝恩投資出局，這背後存在黃光裕接手貝恩讓出的股權的可能性。”
但在股東大會上，貝恩投資的代表竺稼表示，“堅信國美，並對管理層充滿信心，並提出在下屆股東大會之前轉換其現在持有的可換股債券為公司股權。”
不過有訊息人士告訴記者，國美電器大股東還可以提請召開特別股東大會來罷免董事會任命的三位非執行董事，但如果全部股東都到場投票的話，大股東希望改變目前局面的希望並不大。
分析人士認為，從目前來看，國美電器董事會與二股東貝恩投資已達成了戰略聯盟，大股東要想改變局面，就需要大摩、摩根大通等其他外資股東的支持，而之前陳曉與這些外資股東的關係更近，大股東的下一步行動還值得關注。
事件結局
黃光裕敗於陳曉
今日下午，國美電器舉行了特別股東大會，對8項普通決議案進行了投票。每項決議案均需過半數支持方可通過，其中前3項為國美董事會方面 提出，後5項為大股東黃光裕方面提出。
據權威訊息稱，第4項決議案獲得通過，第5~8項決議案未獲通過。(張偉)
8項普通決議案
1、重選竺稼先生為本公司非執行董事；
2、重選Ian Andrew Reynolds先生為本公司非執行董事；
3、重選王勵弘女士為本公司非執行董事；
