本書較深入分析了國家創新和企業研發中心建設的實踐經驗和教訓，系統地論述了國內外相關理論的產生與發展，特別指出了我國政府失靈、市場失靈等是科技創新的重要制約因素，並提出了通過制度創新、組織創新和管理創新解決上述問題的對策建議。
基本介紹
- 書名：國家創新體系與企業研發中心建設模式研究
- 作者：黃少堅
- ISBN：978-7-300-23358-1
- 定價：￥48.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2016-08-15
- 裝幀：平
- 開本：16
主要內容,章節目錄,
主要內容
本書較深入分析了國家創新和企業研發中心建設的實踐經驗和教訓，系統地論述了國內外相關理論的產生與發展，特別指出了我國政府失靈、市場失靈等是科技創新的重要制約因素，並提出了通過制度創新、組織創新和管理創新解決上述問題的對策建議。
章節目錄
第一篇 基本理論研究
第一章 國家創新體系理論的演化與生成 …………………………… 4
第一節 熊彼特及創新理論的發展 …………………………………4
第二節 國家創新體系理論的演化生成 ………………………………10
第三節 國家創新體系的各流派 ………………………………………12
第四節 國家創新體系建設的重要作用 ………………………………19
第五節 國家創新體系理論在我國的發展 ……………………………20
第二章 我國國家創新體系的發展與改革 ………………………………23
第一節 我國的科技體制的初步建立與發展 …………………………24
第二節 改革開放與科技體制改革 ……………………………………30
第三節 自主創新戰略與國家創新體系建設 …………………………33
第四節 創新驅動為主體的國家創新體系 ……………………………35
第三章 創新型國家建設與國家創新體系的基本框架 …………………50
第一節 創新型國家的基本理念 ………………………………………50
第二節 自主創新的國家創新體系的基本框架 ………………………53
第三節 國家創新體系的運行機制 ……………………………………68
第四節 國家鼓勵創新的基本政策 ……………………………………93
第四章 企業R&D中心建設:認識、定位與能力要求 ………………99
第一節 企業R&D中心建設的基本情況 ……………………………99
第二節 企業R&D中心在國家經濟發展中的地位和影響 …………103
第三節 國家創新體系中的企業R&D中心的定位 …………………105
第四節 企業R&D中心如何支撐國家創新體系 ……………………113
第五節 企業R&D中心自主創新能力評價關鍵指標體系研究 ……115
第六節 國家對企業R&D中心的管理 ………………………………128
第五章 企業R&D中心建設的基本模式 ……………………………… 131
第一節 總體思想:構建開放式創新模式 ………………………… 132
第二節 基本原則:以R&D中心為主體，形成一線員工參與創新的新格局 ……………………………………………… 135
第三節 企業R&D中心研究開發管理體系的基本框架 ……………140
第二篇 我國企業R&D中心管理模式建設實踐
第六章 我國企業研發管理三種典型模式 ……………………………169
第一節 西方企業R&D管理模式的演化 ……………………………169
第二節 中國企業三種典型R&D管理模式的衍生髮展與主要特徵 ……………………………………………………173
第三節 我國企業R&D管理三種典型模式的比較 …………………178
第七章 華為平台式創新管理模式 ……………………………………181
第一節 平台式管理模式研究文獻綜述 ……………………………181
第二節 華為技術創新從模仿到跨越 ………………………………183
第三節 華為C&C08產品平台的研發及產品衍生體系 …………… 184
第四節 華為平台式技術創新管理模式 ……………………………188
第五節 華為平台技術研發模式給我國企業的啟示 ………………192
第八章 海爾型號經理制運營模式 ……………………………………195
第一節 海爾技術開發體系的形成與發展 …………………………195
第二節 海爾R&D型號經理體制的運營模式 ………………………198
第三節 海爾R&D型號經理體制的績效與問題 ……………………203
第九章 海信R&D:項目團隊運行模式 ………………………………206
第一節 海信R&D組織的形成與發展 ………………………………206
第二節 海信R&D活動的組織體系保障 ……………………………208
第三節 海信R&D項目團隊體制的運行機制 ………………………210
第四節 海信R&D的績效與問題 ……………………………………214
第十章 中國重汽職能式管理模式 ……………………………………217
第一節 中國重汽集團的發展 ………………………………………217
第二節 中國重汽集團R&D組織結構與運營模式 …………………218
第三節 中國重汽集團R&D活動績效與模式的評價 ……………… 223
第十一章 湘電電機事業部全面創新管理模式 ………………………227
第一節 湘電電機事業部的發展歷程 ………………………………227
第二節 湘電技術創新管理的基本理念 …………………………… 228
第三節 事業部建立全面技術創新管理的背景 ……………………232
第四節 全面技術創新管理（TTM）框架 …………………………233
第五節 全面技術創新管理的運營模式 …………………………… 240
第六節 湘電R&D全面管理體系和運營模式的借鑑意義 ………… 243
後 記 ……………………………………………………………………246
第一章 國家創新體系理論的演化與生成 …………………………… 4
第一節 熊彼特及創新理論的發展 …………………………………4
第二節 國家創新體系理論的演化生成 ………………………………10
第三節 國家創新體系的各流派 ………………………………………12
第四節 國家創新體系建設的重要作用 ………………………………19
第五節 國家創新體系理論在我國的發展 ……………………………20
第二章 我國國家創新體系的發展與改革 ………………………………23
第一節 我國的科技體制的初步建立與發展 …………………………24
第二節 改革開放與科技體制改革 ……………………………………30
第三節 自主創新戰略與國家創新體系建設 …………………………33
第四節 創新驅動為主體的國家創新體系 ……………………………35
第三章 創新型國家建設與國家創新體系的基本框架 …………………50
第一節 創新型國家的基本理念 ………………………………………50
第二節 自主創新的國家創新體系的基本框架 ………………………53
第三節 國家創新體系的運行機制 ……………………………………68
第四節 國家鼓勵創新的基本政策 ……………………………………93
第四章 企業R&D中心建設:認識、定位與能力要求 ………………99
第一節 企業R&D中心建設的基本情況 ……………………………99
第二節 企業R&D中心在國家經濟發展中的地位和影響 …………103
第三節 國家創新體系中的企業R&D中心的定位 …………………105
第四節 企業R&D中心如何支撐國家創新體系 ……………………113
第五節 企業R&D中心自主創新能力評價關鍵指標體系研究 ……115
第六節 國家對企業R&D中心的管理 ………………………………128
第五章 企業R&D中心建設的基本模式 ……………………………… 131
第一節 總體思想:構建開放式創新模式 ………………………… 132
第二節 基本原則:以R&D中心為主體，形成一線員工參與創新的新格局 ……………………………………………… 135
第三節 企業R&D中心研究開發管理體系的基本框架 ……………140
第二篇 我國企業R&D中心管理模式建設實踐
第六章 我國企業研發管理三種典型模式 ……………………………169
第一節 西方企業R&D管理模式的演化 ……………………………169
第二節 中國企業三種典型R&D管理模式的衍生髮展與主要特徵 ……………………………………………………173
第三節 我國企業R&D管理三種典型模式的比較 …………………178
第七章 華為平台式創新管理模式 ……………………………………181
第一節 平台式管理模式研究文獻綜述 ……………………………181
第二節 華為技術創新從模仿到跨越 ………………………………183
第三節 華為C&C08產品平台的研發及產品衍生體系 …………… 184
第四節 華為平台式技術創新管理模式 ……………………………188
第五節 華為平台技術研發模式給我國企業的啟示 ………………192
第八章 海爾型號經理制運營模式 ……………………………………195
第一節 海爾技術開發體系的形成與發展 …………………………195
第二節 海爾R&D型號經理體制的運營模式 ………………………198
第三節 海爾R&D型號經理體制的績效與問題 ……………………203
第九章 海信R&D:項目團隊運行模式 ………………………………206
第一節 海信R&D組織的形成與發展 ………………………………206
第二節 海信R&D活動的組織體系保障 ……………………………208
第三節 海信R&D項目團隊體制的運行機制 ………………………210
第四節 海信R&D的績效與問題 ……………………………………214
第十章 中國重汽職能式管理模式 ……………………………………217
第一節 中國重汽集團的發展 ………………………………………217
第二節 中國重汽集團R&D組織結構與運營模式 …………………218
第三節 中國重汽集團R&D活動績效與模式的評價 ……………… 223
第十一章 湘電電機事業部全面創新管理模式 ………………………227
第一節 湘電電機事業部的發展歷程 ………………………………227
第二節 湘電技術創新管理的基本理念 …………………………… 228
第三節 事業部建立全面技術創新管理的背景 ……………………232
第四節 全面技術創新管理（TTM）框架 …………………………233
第五節 全面技術創新管理的運營模式 …………………………… 240
第六節 湘電R&D全面管理體系和運營模式的借鑑意義 ………… 243
後 記 ……………………………………………………………………246
