《國內外企業管理實踐典型案例分析報告：2019》是2020年中國電力出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：國內外企業管理實踐典型案例分析報告：2019
- 作者：國網能源研究院有限公司
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2020年1月
- ISBN：9787519839352
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《國內外企業管理實踐典型案例分析報告》是能源與電力分析年度報告系列之一,主要篩選國內外先進企業的管理實踐做法及經驗教訓進行深入分析,以探索現代企業管理創新的發展趨勢和規律。本報告旨在介紹推廣領先企業的管理實踐,總結分析企業經營發展的經驗啟示,為中國企業發展提供借鑑。
圖書目錄
前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 新機制:實現國企發展新突破 ……………………………………………… 6
1.1 中國誠通:開啟國有資本運營新征程 ……………………………… 9
1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 9
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例點評 …………………………………………………… 15
1.2 中糧集團:探索國有資本投資公司管控新模式 …………………… 17
1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 17
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17
1.2.3 案例點評 …………………………………………………… 22
1.3 中鋁集團:黨建塑魂引領企業全面發展 …………………………… 24
1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 24
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24
1.3.3 案例點評 …………………………………………………… 27
1.4 中國聯通:央企集團“混改”創新實踐 ……………………………… 29
1.4.1 公司概況 …………………………………………………… 29
1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29
1.4.3 案例點評 …………………………………………………… 34
1.5 本章小結 ……………………………………………………………… 35
2 新業態:培育企業增長新動能 ……………………………………………… 36
2.1 騰訊:新技術助力打造智慧城市 …………………………………… 39
2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 39
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39
2.1.3 案例點評 …………………………………………………… 43
2.2 阿里巴巴:基於網路效應的平台經濟發展實踐 …………………… 44
2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 44
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45
2.2.3 案例點評 …………………………………………………… 50
2.3 中國電信:布局培育“翼支付”,打造業務增長新動能 …………… 52
2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 52
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52
2.3.3 案例點評 …………………………………………………… 56
2.4 三一集團:打造工業網際網路生態圈 ………………………………… 57
2.4.1 公司概況 …………………………………………………… 57
2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58
2.4.3 案例點評 …………………………………………………… 63
2.5 本章小結 ……………………………………………………………… 64
3 新技術:推動管理提升與業務創新 ………………………………………… 66
3.1 PowerLedger:基於區塊鏈的能源生態網路 ……………………… 69
3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 69
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69
3.1.3 案例點評 …………………………………………………… 72
3.2 :推動AI戰略布局和場景開發的典範 ……………………… 73
3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 73
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74
3.2.3 案例點評 …………………………………………………… 79
3.3 亞馬遜:物聯網時代,從零售巨頭到科技巨頭 …………………… 80
3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 80
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81
3.3.3 案例點評 …………………………………………………… 87
3.4 中航信:以大數據技術自主研發推動業務模式創新 ……………… 88
3.4.1 公司概況 …………………………………………………… 88
3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89
3.4.3 案例點評 …………………………………………………… 94
3.5 本章小結 ……………………………………………………………… 95
4 特別策劃:能源企業的戰略轉型實踐 ……………………………………… 97
4.1 ENGIE:“3D”新戰略推動傳統能源企業變革 …………………… 100
4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 100
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101
4.1.3 案例點評 …………………………………………………… 105
4.2 EDF:轉型發展中的核心能力建設………………………………… 106
4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 106
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107
4.2.3 案例點評 …………………………………………………… 113
4.3 埃克森美孚公司:聚焦發展優勢核心業務 ……………………… 114
4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115
4.3.3 案例點評 …………………………………………………… 119
4.4 意昂集團:專業化重組推進戰略轉型 …………………………… 120
4.4.1 公司概況 …………………………………………………… 120
4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121
4.4.3 案例點評 …………………………………………………… 124
4.5 本章小結 …………………………………………………………… 125
參考文獻 ………………………………………………………………………… 127
作者簡介
國網能源研究院有限公司，是國家電網公司直屬的軟科學研究機構，是服務能源行業發展的綜合性智庫。在能源戰略規劃、能源經濟政策、能源供需與價格、新能源、智慧型電網等領域具有顯著的技術優勢和品牌效應。
