目錄
感言
第一章 組織變革與領導能力
一、讓我們從GE開始
二、為組織的長期成功而領導
三、四維領導力
四、中國企業如何運用本書
第二章 明道篇:價值取向
一、自我領導
二、共啟願景
三、學習型組織
第三章 取勢篇:趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第四章 優術篇:組織運營
一、績效管理
二、制度構建
三、流程管理
第五章 樹人篇:人才發展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
參考文獻
作者簡介
嚴正老師,和邦諮詢首席顧問、著名人力資源和領導力發展專家 ,美國領導力研究中心認證講師、原華立集團人力資源總監、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師。戰略執行與績效管理委員會常務副主任、勝任素質(中國)發展研究院副院長,“2008中國十佳培訓師”。
嚴正老師畢業於福建師範大學中文系,後就讀於清華大學經濟管理學院。長期致力於成長型企業領導力發展、組織變革、文化創新等課題研究,尤其擅長基於勝任力模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各作業流程操作實務。為聯想集團、寶鋼集團、中石油、招商銀行數十家大中型企業提供諮詢與顧問服務。
嚴正老師先後在台灣華傑電子、華立集團任人力資源總監,管理學院院長等職務,現為余世維管理研究院(香港)常務副院長、慧泉國際教育集團資深顧問。為數十家大中型企業提供培訓與諮詢服務。在組織能力建設,勝任素質模型對人力資源系統的改善及母子公司管控方面的研究、實戰、諮詢服務上卓有成效。
出版專著:《管理者勝任素質》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《四維領導力》、《秩序之美》等。
編輯推薦
在本書中,我們更願意對領導力進行如下的定義:領導力就是建立願景目標的能力,是
使自己與他人承諾於企業長期成功的能力,是激發他人自信心和熱情的能力,確保戰略實施
的能力。正是這種特質,可以解決企業戰略與運營的問題,並成功落實組織與文化的變革。
擁有這種能力的領導者行為表現如下:
身體力行公司所宣揚的原則和精神
建立挑戰性的願景並確保團隊的理解和認同
保持對願景、目標的熱情並將熱情傳遞給團隊
培養員工對公司事業的使命感、自豪感
將公司的戰略轉化為可執行的行動計畫
將培養關鍵能力貫穿於短期目標的實現過程中
積極尋找、整合、分享內部及外部資源
為實現目標敢於承擔經過分析的風險
提高自己的品德、修養,形成個人獨特的風格
敢於任用不同於自己或強於自己的人
主動創造組織內人員背景、風格的多樣性
遇到困難時著重於可能性而不是局限性,
而領導能力低下的領導者常有如下的低效行為:
只建立員工對個人的信任崇拜而不是重視培養員工對組織的信任
只任用自己能控制的人
不能向團隊有效溝通公司的願景和戰略目標
一言堂,聽不得他人意見
對於既定的戰略遇到偶然、暫時的干擾就輕易放棄或改變方向