《管理者勝任素質發展手冊》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是嚴正、丁健雄。本書基於史蒂芬P·羅賓斯管理學理論和麥克里蘭的勝任素質理論與技術，結合我們多年在勝任素質模型構建方面的企業實踐經驗，精選了36項管理者勝任素質，提供了大量的勝任素質發展建議。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《管理者勝任素質發展手冊》主要內容簡介：彼得·德魯克曾說過，大國崛起的命脈是企業，企業的根基在管理，管理者的勝任素質是企業贏得競爭領先優勢、保持長期發展的關鍵要要素。本書內容包括實用的表單工具和發展活動，不僅可用於訓練，而且可直接用於實踐。此外，若想更進一步了解每項勝任素質的詳細理論、原理、方法與工具。可以參閱每項勝任素質後的推薦閱讀書籍。
編輯推薦
《管理者勝任素質發展手冊》：彼得·德魯克曾說過，大國崛起的命脈是企業，企業的根基在管理。管理者勝任素質是企業贏得競爭領先優勢、保持長期發展的關鍵要素。《管理者勝任素質發展手冊》是作者2007年出版的《管理者勝任素質》的實踐版和行動手冊版，精選了36項管理者勝任素質，提供了大量的勝任素質發展建議，包括實用的表單工具和發展活動，不僅可以用於訓練，而且可以直接用於實踐工作。此外，為便千讀者進一步了解每項勝任素質的詳細理論、原理、方法與工具，我們還在每項勝任素質後提供了推薦閱讀書目，供讀者深入了解。
有助更多的人認識自己，提升自己。幫助企業發現更多的人才，培養更多的人才。
作者簡介
嚴正，和邦諮詢首席顧問，著名勝任素質與領導力發展專家，美國領導力中心認證講師，華立集團原人力資源總監、管理學院院長，勝任素質（中國）發展研究院副院長，清華大學總裁班客座教授、浙江大學企業成長管理中心高級研究員。嚴正先生長期致力於管理者勝任素質建模、測評與發展等諮詢顧問工作，幫助企業創建組織優勢、贏得市場先機，從而成功實施組織戰略：出版專著：《管理者勝任素質》、《四維領導力》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《秩序之美》。
丁健雄，企業高績效管理體系和人才發展體系的研究者與建設者，長期致力於幫助更多的人認識自己、提升自己，幫助企業發現更多的人才，培養更多的人才（職業使命）。現為和邦諮詢顧問，曾先後擔任大型上市公司、民營企業、國資控股公司行政主管、績效經理、人力資源經理、組織發展經理等職務，丁健雄先生在人力資源管理理論與實踐研究方面具備長達8年多的豐富經驗，曾獨創“數據化管理”、“贏在績效八步法”、“人才梯隊建設的六脈神劍”等管理模式，直接負責或參與了多個大中型管理諮詢項目的設計與實施。
目錄
前言 管理者勝任素質命題研究的緣起與使命
第1章 管理者勝任素質如何發展/1
1.1 管理者做什麼/1
1.2 勝任素質的緣起與發展/3
1.3 認識勝任素質/5
1.4 管理者勝任素質發展模式/8
1.5 如何使用本書/15
第2章 計畫篇/19
2.1 系統思考/20
2.2 富有遠見/26
2.3 戰略分析/29
2.4 戰略制定/34
2.5 計畫制訂/39
2.6 計畫實行/43
2.7 時間管理/45
2.8 分析判斷/51
2.9 決斷力/54
第3章 組織篇/59
3.1 客戶導向/60
3.2 團隊建設/63
3.3 組織承諾/67
3.4 交流能力/70
3.5 聆聽能力/75
3.6 同理心/79
3.7 協調能力/82
3.8 團隊合作/85
3.9 創新能力/89
第4章 領導篇/93
4.1 追求成就/94
4.2 洞察力/98
4.3 感召力/102
4.4 承壓能力/105
4.5 用人適當/109
4.6 培養下屬/113
4.7 激勵人心/118
4.8 建立關係/122
4.9 學習成長/127
第5章 控制篇/131
5.1 結果導向/132
5.2 關注細節/135
5.3 績效管理/138
5.4 監督能力/142
5.5 指導幫助/146
5.6 應變能力/149
5.7 衝突管/152
5.8 解決問題/155
5.9 持續改善/160
參考文獻/164
