四川省財富鳥行銷策劃有限公司致力於推動中小企業信息化建設服務，基於自身對Internet和中國網際網路市場的成熟理解，秉承穩固與發展、求實與創新的精神，尊重人才、注重技術，致力於把國際網際網路的服務優勢全面引入中國和中國傳統企業。
基本介紹
- 公司名稱：四川省財富鳥行銷策劃有限公司
- 總部地點：四川省
- 經營範圍：行銷策劃
- 公司類型：有限公司
公司簡介,服務項目,特色優勢,特色模組,客戶收益,品牌策劃,行銷策劃,品牌設計,公關策劃,廣告策劃,
公司簡介
財富鳥網路行銷公司以擁有先進技術和國際資本支持為基礎，以網路新技術套用和系統的高度互動式服務為特色，迅速成為中國網際網路服務行業的知名品牌。
財富鳥網路行銷公司堅持以網際網路先進技術的開發和推廣為重點，堅持不懈地為各級政府、企業單位和個人提供最基礎的網路服務，最終打造成為全面的、權威的、一流的網際網路企業服務網站和電子商務平台。
財富鳥網路行銷公司專注於搜尋行銷領域的研究，目前是國內領先、華南最專業的搜尋行銷技術與服務提供商；我們的團隊成功服務過上萬家企業且取得良好的搜尋行銷效果！客戶的效果就是我們的價值，積累多年的搜尋行銷經驗是客戶效果的保證！
財富鳥網路行銷公司以專業、高效、務實的企業做事風格立足搜尋行銷市場，專家服務團隊是中國搜尋行銷事業發展的見證者與實踐者。該體系以公司企業文化為底蘊，全員倡導“以客戶為中心”的理念，優質、高速、無微不至的服務是財富鳥公司永遠的服務宗旨。我們承載著為中國企業傳播正確的搜尋行銷知識及為企業輕鬆實現搜尋行銷的重任！“幫助您持續提升搜尋行銷投資回報率！
我們為員工營造具挑戰性、有學習氛圍、互敬互助的工作環境，建立開放的管理模式。如果您熱愛搜尋行銷事業，有計畫從事搜尋行銷工作，財富鳥網路行銷公司是您最好的選擇！
網際網路蘊含的無限商機，正等待著你我的攜手開拓，共謀大業！
財富鳥的客戶
中糧集團、露露、金龍魚、蒙牛、豆豆廚、長城葡萄酒、金漢斯、四方藥業、特豐藥業、恆源祥、天冰企業、久久王、白象集團、天宏集團、華麟集團、悅尚城食品、富程集團、科爾沁乳業、貝客口香糖、北京平谷區政府、河南永城市政府、德國漢高、九采羅保暖內衣、暖戀保暖內衣、傑品保暖內衣、李寧、德爾惠、鴻利博雅裝飾、冠軍瓷磚、金正大、紅塔遼寧、金飛鴻連鎖、百榮世貿商城、新科電子、名人掌上電腦、中國電子（CECT）、酷派手機、CCTV音樂頻道、銳捷網路（前實達網路）、聯想、Nokia
服務項目
財富鳥品牌策劃機構戰略諮詢為所有志於實現永續發展的中外企業提供戰略規劃諮詢服務。
財富鳥品牌策劃機構戰略諮詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司戰略諮詢的全套綜合性戰略解決方案，包括企業願景規劃、企業戰略導出、企業贏利模式提煉三個層次。
在當前行業利潤日趨微薄，競爭白熱化的今天，企業發展面臨前所未有的不確定性，傳統的產業經濟縱向思維模式已面臨走到盡頭，具有前瞻性、跨行業創新整合的戰略規劃提上日程，但由於這是一次全新的嘗試，企業在整合中經常面臨以下問題：
企業戰略方向不清晰，資源聚集受突發因素影響較大；
企業戰略邊界不清晰，投資過度多元化，企業資源被過度分散；
戰略決策缺乏科學的決策機制，老闆一拍腦袋就確定；
戰略決策管理層參與度較低，上下很難形成一致，戰略流於書面；
對市場和競爭環境的認識和分析缺乏科學嚴謹的分析；
……
針對中國企業當前環境下的特殊需求，財富鳥品牌策劃機構提供的公司戰略諮詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、贏利模式的創新、業務流程再造或最佳化、公司治理結構最佳化等熱點問題。
主要工作內容包括：
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
對競爭對手進行詳細調查，分析其機會和威脅；
分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；
對業內外優秀企業的商業模式進行標桿分析和成功要素分析；
確定公司的業務範圍和地域範圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
確定多元化和專業化戰略決策；
制訂詳細的戰略實施計畫和監督控制方法；
根據新的業務性質調整贏利模式
制定戰略實施計畫和監督控制措施；
設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行；
特色優勢
在多年的諮詢實踐中，財富鳥品牌策劃機構不僅熟練掌握西方經典諮詢的各種理論和工具，而且根據中國產業經濟發展現狀總結出“橫向突破產業瓶頸”、“行業本質研究”等獨特戰略管理理論和觀點。財富鳥品牌策劃機構除了具有將西方現代管理理論和經驗與中國市場與環境相結合的核心能力，擁有一支高素質的顧問團隊之外，更強調戰略的“落地”。
財富鳥品牌策劃機構戰略諮詢服務不但重視為客戶制定科學縝密的戰略諮詢方案，更特彆強調製定出的方案能夠在客戶那裡得到深刻理解和有力執行，保證戰略方案的有效“落地”。一方面，財富鳥品牌策劃機構在戰略諮詢過程中強調客戶中高管理層的參與，充分利用他們的一線管理經驗和對行業及市場的豐富知識，使他們成為方案的貢獻者和擁有者。同時，通過與客戶項目組的共同工作，財富鳥品牌策劃機構不僅授人以魚，同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業培養人才。
特色模組
企業願景規劃
企業戰略導出
企業贏利模式提煉
客戶收益
明確企業的願景
明確企業的贏利模式 財富鳥品牌策劃機構通過對國內外上百家企業的管理輔導，總結了一套以企業價值鏈為基礎的管理輔導模式，打破傳統企業供應、生產、銷售一條龍的管理模式，通過對企業價值鏈的組成和成本節點分析，重新構建管理架構。
財富鳥品牌策劃機構的管理諮詢業務以企業整體效益提升為目標，將管理機制、組織模式、流程最佳化溶於一體，實現企業管理和供應鏈質量的提升。
企業常見管理問題
成本居高不下，無法控制；
各部門職責不清，相互扯皮，難以追查和解決問題根源；
客戶回響時間過慢，客戶滿意度低；
員工成長不好，好員工留不了；
服務模組
管理理念導入
管理模式導入
管理架構設計
全面預算管理體系導入
崗位職責設計
考核體系設計
流程最佳化或再造
績效考評會推進
客戶收益
清晰的管理結構
降低總體成本
明確的崗位職責
明確的考核體系
品牌策劃
財富鳥用現實的例子說明財富鳥的品牌策劃團隊更懂得如何把品牌放進消費者心裡，十來來，創意了上百個品牌：酷莎、香雪、魔娘、初唇、豆豆廚等，並幫助數百個品牌持續煥發生機，長城葡萄酒、恆源祥、中糧、露露、金龍魚、名人、新科、天冰、李寧、金漢斯等。
企業品牌常見問題
品牌老化；
品牌核心價值不清晰；
品牌傳播不聚焦
服務模組
品牌命名
品牌設計
品牌核心價值提煉
品牌套用設計
產品設計
包裝設計
終端物料設計
廣告創意設計
品牌傳播設計
客戶收益
清晰的品牌結構
直入人心的slogan
富有衝擊力的表現
價值合理的品牌傳播收益
行銷策劃
財富鳥作為中國第一家託管型行銷策劃機構，不是一家簡單的行銷策劃公司， 財富鳥不做名噪一時，但迅速消失的案例， 幫助企業比競爭對手快半拍，比競爭對手價值多一點，是財富鳥永恆的信條！
11年來，財富鳥一直致力於構建兼具國際視野、本土文化、融貫市場的高水準行銷策劃機構和精英團隊。作為一家專業的行銷策劃機構，財富鳥專注於為政府和各種商業聯合體提供提升效益的整體解決方案。
財富鳥針對國內企業大多是以老闆的資源為核心進行運作，形成缺戰略、缺管理、缺品牌、缺團隊的“4缺”特點，財富鳥提出了幫助企業注入“4輪驅動力”的服務模式，以達成企業戰略及行銷目標為目的，以“策劃逐點突破”+“4輪驅動力”注入的服務組合，全面解決“4缺”，達城企業系統競爭力的提升。
在服務模式上，財富鳥總結了傳統諮詢模式的“3無”問題：
諮詢公司“無組織”。派專家駐企業單兵作戰，跟蹤服務無法持續創新，專家獨木難支！
企業“無大將”。諮詢公司提方案，企業沒人執行！
企業人才欠缺，老闆急於推進，四處網羅傳說中的“哥”，造成人才有名無實，形不成團隊能力！
基於“3無”問題的弊端，財富鳥與企業採取“關鍵環節關鍵推動”的合作方式，對影響進程的關鍵環節，財富鳥採取派駐實戰經理人直接到企業任職+資深專家後台推動的聯合作戰模式，一方面推動關鍵環節點迅速突破，另一方面財富鳥後台的智業團隊為前端實戰經理人提供源源不斷的武器和彈藥，持續擴大戰果！
企業行銷常見問題
招商失敗，樣板市場啟動不力；
客戶回款困難，產品滯銷；
銷售費用居高不下，入不敷出；
產品陷入價格戰；
產品長期銷售不溫不火；
服務模組
深度市場調研
行銷戰略規劃
行銷組織設計
績效考評體系設計
樣板市場建設
公關策劃/事件行銷
促銷策劃
行銷培訓
行銷託管
客戶收益
清晰的市場布局
明確的市場突破策略
銷售執行力提升
直接的銷售額提升
品牌設計
2.作為品牌戰略開發的定義：品牌是通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成的一種形象認知度，感覺，品認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度，總體來講它屬於一種無形資產。所以這時候個品牌是作為一種無形資產出現的。
3、品牌是企業、產品與消費者建立的一種關係。
公關策劃
公關策劃的目標是指組織通過公共關係策劃和實施達到理想的形象狀態和標準。
知名公關公司北京京典匯智公關公司資深顧問認為公關策劃的核心，就是解決以下三個問題：一是如何尋求傳播溝通的內容和公眾易於接受的方式；二是如何提高傳播溝通的效能；三是如何完備公關工作體系。
廣告策劃
我國引入"廣告策劃"的概念，大約是在84-85年左右，當時有部分學者撰文呼籲，要把現代廣告策劃引入中國的廣告實踐中，樹立"以調查為先導，以策劃為基礎，以創意為靈魂"的現代廣告運作觀念。在1989年的4月，上海的唐仁承出版了大陸第一本書《廣告策劃》專著，其後，北京的楊榮剛也出版了《現代廣告策劃》。關於"廣告策劃"的概念，兩位作者均有明確的界定。
廣告策劃包括兩種：單獨策劃和系統策劃。
