《問道財務：28招提高利潤的秘技》是2013年西南財經大學出版社出版的書籍，作者是向楊、馬郭亮。
基本介紹
- 中文名：問道財務:28招提高利潤的秘技
- 作者：向楊 馬郭亮
- 出版社：西南財經大學出版社
- 出版時間：2013年1月1日
- 頁數：145 頁
- 定價：28.00
- 開本：16 開
- ISBN：9787550408982
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
財務先行，讓利潤“奔跑起來”，煉財務神功，挖掘企業“利潤源泉”。
主要基於市場行銷和財務管理層面，從如何增加銷售量、怎樣合理定價、怎樣控制成本等方面，提出了多種提高企業利潤的方法和途徑，如：怎樣運用多品牌的差異化競爭戰略？現代工藝對傳統稻穀進行的深加工可以為企業帶來多少附加值？怎樣合理藉助衍生金融之力幫助企業減少匯率損失？140個字的微博又是如何或為企業的廣告手段？……
圖書目錄
秘技1.忘掉利潤
秘技2.“1+1大於2”的賺錢法則
秘技3.垃圾只是放錯了地方的資源
秘技4.有需求就有商機
秘技5.經濟周期：不斷上演的悲劇
秘技6.做企業也必須問政治
秘技7.人人都愛奢侈品
秘技8.用戶體驗才值錢
秘技9.多品牌的風險分散
秘技10.像蘋果一樣砸自己的飯碗
秘技11.持續的利潤出自精品
秘技12.美特斯邦威的不尋常路
秘技13.利潤絕不等於速度
秘技14.一件好產品，一段好故事
秘技15.不花錢的監督
秘技16.消滅可怕的存貨
秘技17.向政府要紅包
秘技18.讓資產動起來
秘技19.玩轉金融投資
秘技20.化解匯率風險的妙招
秘技21.為財務自由留點錢
秘技22.多久還錢最划算
秘技23.一張發票可以避多少稅？
秘技24.負債的低息主義
秘技25.公允價值的幾度悲歡
秘技26.那些年，一起追過的資產減值
秘技27.股權激勵：激勵了員工還是激怒了股東？
秘技28.誰說廣告一定要花錢？
作者簡介
向楊，財務管理博士。擁有在會計師事務所、政府機構、大型國有集團企業工作的豐富經驗，長期從事財務管理工作，並致力於現代企業財務制度的研究，文筆幽默，擅長將企業管理與生活案例相結合。
馬郭亮，碩士研究生，高級會計師，重慶南岸供電局總會計師，重慶理工大學碩士研究生校外導師，曾任重慶市電力公司會計處長，涪陵電力實業股份有限公司副總經理、財務總監，擁有豐富的財務管理工作經驗。
序言
如今，金融危機的陰霾遠未消去，許多人都以為2009年和2010年上半年的繁榮是2008年經濟底谷的周期反轉，但隨之而來的持續通貨膨脹以及2010年的歐美債務危機，卻證實了那只是一次反彈而已。這又再一次使人們想起了危機爆發之初，美聯儲前主席格林斯潘所言：美國正陷於“百年一遇”的金融危機中……我不相信，一場“百年一遇”的金融危機不對實體經濟造成重創，我認為這正在發生。
的確，如此嚴重的金融危機怎么可能單靠各國短期內的經濟刺激就能夠快速復甦？漫長的復甦過程會使大多數行業、大多數企業的日子都不怎么好過，訂單減少、人力成本上升、融資困難、美元貶值、物價上漲……這些都侵蝕著企業的利潤。沒有利潤，拿什麼去生存？沒有利潤，拿什麼去發展？沒有利潤，拿什麼去承擔社會責任？……
儘管企業的理財目標因視角不同而存在多種觀點，但仔細想來，卻不得不承認這些目標都殊途同歸於財務利潤的獲取。那么，就利潤而言，財務之道有幾何？人們不禁要問：在當前這樣一個微利時代，有沒有什麼方法可以幫助企業度過“百年一遇”的艱難時刻？有沒有什麼途徑可以幫助企業多賺點過冬的錢？
本書主要基於市場行銷和財務管理層面，從如何增加銷售量、怎樣合理定價、怎樣控制成本等方面，提出了多種提高企業利潤的方法和途徑，如：怎樣運用多品牌的差異化競爭戰略？現代工藝對傳統稻穀進行的深加工可以為企業帶來多少附加值？怎樣合理藉助衍生金融之力幫助企業減少匯率損失？140個字的微博又是如何成為企業的廣告手段？……
然而，與具體方法和途徑相比，也許更有價值的是一些重要的觀點，它們都是根據諸多企業的真實經驗總結和提煉出來的。正所謂“思想決定行動”，本書的這些觀念正是你所在的企業迫切需要的，真正地領悟它，定會讓企業重新充滿活力。這些觀念包括：在獲取利潤之前必須忘掉利潤、利潤絕不等於速度、做企業也必須問政治、持續的利潤出自精品、好產品都有一段好故事……所有的觀念，在本書中都有鮮活的經典案例幫助你理解。
除此之外，如果通俗的文字和經典的案例還不足以使你舉一反三、觸類旁通的話，也大可不必焦慮，因為本書在理論方面的高度提煉很好地解決了這一問題。它能夠幫助你從更高的層面去理解：為什麼有些企業會成功，而有些企業會失敗。這也構成了本書的另一個重要特點。相信這些深入淺出的理論講解將起到提升讀者認知高度的作用。
正如“經營之神”王永慶告誡人們的那樣：“賣冰激凌必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。”而當前的金融危機，不正是為企業提供了一次從冬天開始“賣冰激凌”的機會嗎？無論是“讀萬卷書”、“行萬里路”，還是“閱人無數”、“名師指路”，都不如自己的“悟”；財務之道同樣如此！
最後，在本書即將出版之際，我們對國家電網重慶南岸供電局財務資產部張肇紅主任給予的大力支持表示衷心感謝！
編者
