商業銀行績效考核實務

內容介紹

商業銀行績效考核服從於管理學中績效考核的一般理論與方法，但又具有和其企業性質以及業務特點相結合的特質，所以，對商業銀行績效考核的把握必須與商業銀行經營環境的變化、組織結構的演變、總支行管理模式的變革以及業務結構的調整相結合。在本書中，我們將把商業銀行績效考核體系作為抓手，來確立商業銀行總支行管理模式。之所以這樣，是因為我們在理論上和實踐中都深刻認識到，總支行管理模式的確立，是深刻理解包括績效考核體系在內的商業銀行經營管理方方面面內容的關鍵。總支行管理模式問題，實際上就是經營管理許可權在總行和支行之間如何劃分和界定的問題。在“小總行、大支行”的昨天，支行具有很大經營管理許可權，經營重心在支行；而在“大總行、小支行”的今天，經營管理的重心在總行，而支行已經演化為對外服務的視窗和業務運作的平台；那么，隨著事業部體製成為商業銀行組織結構的主流，在“小總行、大事業部、小支行”的明天，經營管理的重心又可能會下放到各個事業部。這樣，隨著經營管理重心的變化，商業銀行績效考核體系就要發生相應變化。

強調內容

在本書的創作中，我們特彆強調了總支行管理模式對商業銀行績效考核體系的影響。

商業銀行績效考核實務

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