商業銀行中間業務精析

內容提要

從古巴比倫的寺廟開始，在長達四千年漫長而曲折的演進歷程中，銀行業一刻也沒有停止過變革與發展的主旋律。每一天，你的身邊都可能有新誕生的銀行，也可能有沒落甚至退出歷史舞台的銀行，優勝劣汰，適者生存，銀行業的發展同樣遵循著自然界的更替規律。

中國的金融體制改革已經迎來了第二十七個春天。一個蓬勃、高效的銀行體系是保證經濟持續增長以及社會安定的關鍵所在，這樣的觀點早已深入人心。中國金融市場的逐步開放也已經使國內的銀行家們緊迫地感受到了競爭的加劇，找準目標定位、加快業務創新、拓寬市場空間成為各家銀行提升綜合競爭實力的發力點。過去的二十多年，中國的銀行業市場化、現代化進程取得了令人矚目的突破。其間，作為國內最早的股份制商業銀行之一，興業銀行從無到有，從小到大，成功實現了從一家區域性銀行向全國性銀行的全面轉變，以不斷提升的創新能力和綜合經營實力躋身全球銀行300強。但是，必須承認，在產品多元化、服務精細化、業務範圍國際化這些衡量現代商業銀行“先進”程度的標準面前，國內的銀行與國外同行相比，仍顯稚嫩。較為單一的業務盈利模式和有限的、同質化的競爭手段很難占得市場先機。銀行業的發展可以劃分為五個階段：簡單的貨幣兌換業務；貨幣兌換業務加上存放匯業務；傳統的銀行業務加上各種形式的金融創新，形成所謂全面的銀行業務；從銀行業務延伸到非銀行的金融業務；從金融業務延伸到非金融的經濟業務。當前，國內的銀行正由第二階段向第三階段過渡，而國際領先銀行已經從第四階段邁向第五階段。如何突破既有體制“瓶頸”和傳統思維定式的束縛，實現真正意義上的質的飛躍，是擺在國內銀行家面前的一個極其重要且亟須解決的現實問題。

縱觀國際銀行業的發展趨勢，隨著金融市場的發展和銀行職能的不斷轉化，商業銀行信用媒介的角色日益淡化，投資、信託、基金、保險、代理、諮詢等廣闊的中間業務領域已經成為商業銀行不願放棄的“淘金陣地”。以美國銀行業為例，近二十年來，其非利差收入占總收入的比重始終呈快速上升趨勢，到2003年該項占比已達43．7%。相形之下，國內中資銀行近年雖然推出了二百多種中間業務，涵蓋了企業經營、金融同業、社會管理、居民生活等諸多領域，但由於缺乏準確的市場定位和金融資源的合理調配，真正具有代表性且產生明顯效益的拳頭產品並不多見，由此帶來的利潤增長與傳統業務相比仍是微乎其微。嚴峻的競爭形勢之下，誰能在中間業務這塊廣闊的天地里更快更準地找到適合自身發展定位、服務於不同類型需求群體的個性化的金融產品，也許就掌握了制勝的先機。

商業銀行中間業務精析

基本介紹

內容提要

目錄

相關詞條

熱門詞條