商業場景

內容簡介

主要內容是想讓讀者在這個由技術、數據、算法宰制的商業新世界裡明白，規則變了：我們依賴技術、崇拜流量、挖空心思地行銷和運營。眼下，舊的問題尚未解決，web3.0、元宇宙已經迎面而來……先不要著急感慨，現實的複雜性甚至不止於此。

舊的成功經驗無法解決湧現出來的新問題，管理知識工作者，需要組織和領導力的轉型，未來的商業世界是立體、多維的，所有問題都無法再單獨面對、獨立解決——商業是一個“場”，只有看清這個“場”，才談得上決策，才談得上做出可靠的判斷。

《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨，長期身處這一系列問題的思考前線，在這本總結性的作品中，他搭建了一個牢固的框架，將真正可行的方法論交到讀者手中。

圖書目錄

推薦序成為適者

自序進化，重塑商業場景的原動力

第一章構建立體的商業場景

引子：極端壓力測試下，赫茲的觸底反彈

1.1 看清大勢，善用危機

1.2 21 世紀 20 年代的大趨勢

1.3 如何前瞻未來

第二章技術——指數級增長的底層邏輯

引子：前瞻與摩爾無緣

2.1 數位化轉型如何改變商業邏輯

2.2 元宇宙：尋找下一代網際網路

2.3 即時經濟：數位化轉型的終局

2.4 技術推動的辦公室變革

2.5 擁抱指數增長和指數經濟

第三章組織——推動變革的基礎設施

引子：柯達衰落的另類解讀

3.1 相對於效率，適應力與韌性更重要

3.2 組織的進化：從泰勒主義到特斯拉模式

3.3 構建網路組織

3.4 多樣性團隊

3.5 追尋工作的意義

第四章管理——擁抱變化的新姿勢

引子：黑莓的執念

4.1 人才與團隊管理

4.2 團隊管理

4.3 科學決策

4.4 鼓勵實驗

第五章領導力——持續進化的務實思維

引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多

5.1 保持謙遜

5.2 學會傾聽和對話

5.3 勇氣

5.4 格局和方向感

5.5 終身學習與獨立思考

5.6 學會講故事

5.7 “指導，不指揮”

5.8 培養和選好接班人

第六章戰略——降維打擊的實踐場

引子：失敗的戈恩

6.1 外部視角

6.2 大象問題：把握局部與整體的關係

6.3 設計思維與情景規劃

6.4 終局思維

商業場景

基本介紹

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